房地产销售公司经营管理制度Tag内容描述：
1、度 第一章总则 第一条 第一章总则 第一条为规范营销管理工作,建立系统科学的营销管理 体系,明确营销管理的组织机构和职责,规范营销管理流程,推 进营销管理制度化规范化,对关键节点严格控制,确保营销工 作顺利完成, 同时树立公司良好形象, 提。
2、第十章 档案库房管理19第十一章 奖 惩21第十二章 附 则21第十三章 附 件221档案分类与编号方法222信用档案归档范围及保管期限表333会计档案归档范围及保管期限表344房地产建设项目文件材料归档范围和保管期限表365保密文件管理4。
3、广费策划费咨询费销售代理费渠道费展览费现场物业费等费用二现场各种活动费用三物料费四销售激励费用,包括销售人员及客户激励五销售部门发生的办公费招待费差旅费通讯费汽车费等费用第三章 支付审批程序一上述开支范围中一至四项按以下审批程序审批,第五项。
4、2012.12.26部分修订1.目的为了规范集团公司的员工关系管理工作,创建和谐的员工关系,特制定本制度.2.适用范围适用于集团公司及各下属公司全体员工.3.工作程序3.1 员工活动的组织与协调3.1.1集团人事企管部下属公司人事行政管理部。
5、五号宋体1. 程序概况程序目的加强企业的内部管理,促进企业在财务专项事务处理过程中的规范化程序化.程序风险 程序范围适用于惠州公司的财务专项管理.定义所涉及流程名称财务专项管理流程客户内部客户外部客户流程参与部门上游流程名称下游流程名称子流。
6、五号宋体1. 程序概况程序目的为了加强对货币资金的内部控制和管理,保障货币资金的安全,根据中华人民共和国会计法和内部会计控制规范等法律法规,制定本制度. 程序风险 程序范围适用于惠州公司的资金管理定义所涉及流程名称资金管理流程客户内部客户外。
7、五号宋体1. 程序概况程序目的以财务预算为手段,全面实行预算管理加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益.年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一.程序风险 程序范围适用于惠州公司的。
8、营计划管理工作. 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 总裁办公会: 总裁办公室会议是集团最高行政会议, 研究并决策集团董事会授权范 围内的各项工作.总裁办公会议内容主要有:集团公司重大经营决策,经营方针的制 定,及可行性研究方案报告审查。
9、区域总公司:指集团下辖的各区域公司; 四专业公司:指商业地产经营管理公司酒店投资管理公司文化旅游地产有限公司至尊商务服务 公司等专业公司; 五负责人:除非特别指出,本制度中负责人指集团在审计监察运营管理人力资源管理计划财务 管理投融资管理设。
10、区域总公司:集团下辖的各区域总公司; 四专业公司:指商业地产经营管理公司酒店投资管理公司至尊商务服务公司等专业公司; 五负责人:除非特别指出,本制度中负责人指集团在审计监察运营指挥计划财务投融资产品 招标采购以及酒店投资 商业地产等职能领域。
11、权责体系确认会议召开的必要性,公 司级会议的发起应征得主管领导的同意.议题拟定包括:会议内容会议期望决策事项参会 人员部门会议纪要记录人会议资料若有提供时间. 方案及材料 会议材料需征得相关职能部门的同意方可上会,公司级会议的发起人应在会议。
12、并对配合 部门的工作成果具有一票否决权. 公司明确的重点工作,若有两个及两个以上部门参与,则须召开工 作启劢会,启劢会由负责戒牵头部门组织并召开,戓略运营部列席参会, 并由牵头部门形成会议纪要. p3 二 管理要求管理要求 重点工作的关键。
13、考勤制度 三 工装制度 四 仪容着装 五 办公环境制度 六 办公用品 七 业务范围 八 审查制度 第四部分:培训及例会制度 一 培训制度 二 早晚会 三 周会 四 营销例会 五 营销与分享 第五部分:业务管理制度及流程 一 来电接听流程 二。
14、 三适用范围三适用范围 适用于公司各部门全体员工. 四四定义概述定义概述 1.佣金提成:指继工资福利待遇外构成薪酬待遇的正 常收入,以客户购买项目各种物业完成认购签约流程,在 商品房买卖合同预售 签订后及约定的付款方式全 款分期按揭生效后。
15、二原则: 2.1.符合公司人力资源要求; 2.2.结合本地实际人力资源及薪酬水平; 2.3.结合目前营销部实际工作仸务及难度.充分考虑在岗人员的多能化,将空缺 岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源. 三适用范围: 3.1.销售案场所有驻场。
16、间: 4佣金提成配率表: 类别 销售任务销售额度 个人提成比例 住 宅 8 万以下含 8 万 月销售总额2 820 万含 15 万 月销售总额3 20 万以上 月销售总额3.5 商 铺 50 万以下含 50 万 月销售总额2 5080 万含。
17、202202 版版 本本 号号 A A 销售前期管理制度销售前期管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 3 3 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XSXS 20220。
18、境界;有助于企业资本经营上市基金组 织及并购 ;有利于寻找强有力的合作伙伴,实现双赢;有利于 股东对企业的理解和支持;有利于实现企业的价值追求等. 第三条 置信品牌不仅要成为企业或产品走向市场 走进消 费者的桥梁与纽带,让消费者识别记住忠诚。
19、务文员及行政人员. 5对在公司进行和定期审计中获得优秀和良好等级的部门. 具体奖励按考勤休假制度的标准执行. 6 公司设立安全奖励, 对在安全中做出突出贡献者, 奖励 10010000 元. 二 三项基金管理制度二 三项基金管理制度 为进一。
20、及业绩归属管理规定 . 16 11客户特殊需求审批管理规定 . 18 12客户折扣管理规定 . 19 13营造现场销售气氛规定 . 19 14销售控制管理规定 . 20 15售楼部与相关部门对接工作管理规定 . 21 16价格表管理规定 。
21、有者为北京东丽温泉房地产开发有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示. 第 一部分 总述 第一章 公 司 简 介 北京房地产开发有限公司成立于公元 2001 年 注册资金: 企业精神: 公司现开发的项目: 项目情况: 公司发展目。
22、进行考勤记录. 4 严禁委托其他人代请假或代打卡. 5 在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间周六日 除外 ,调休当周内有效.特殊情况的调休,必须经销售经理批准. 注:凡违反以上规定的销售员,每次处罚 50100 。
23、责 四 销售部人事管理制度 五 销售部行政管理规范 六 销售部业务管理规范 第三部分销售部业务流程第三部分销售部业务流程 一 项目营销策划管理流程 二 销售接待流程 三 售楼工作流程 四 认购流程 五 合同签定流程 六 催款流程 七 退房退。
24、部分第三部分 各岗位人员质量要求及职责范围各岗位人员质量要求及职责范围 第第 17 17 页页第第 18 18 页页 第四部分第四部分 业务员招聘要求业务员招聘要求 第第 22 22 页页第第 23 23 页页 第五部分第五部分 员工入职的。
25、办法 . 19 工程款抵房款销售佣金的计提办法工程款抵房款销售佣金的计提办法 . 20 销售回款管理制度销售回款管理制度 . 21 关于商品房分期付款的管理办法关于商品房分期付款的管理办法 . 23 车位销售的管理办法车位销售的管理办法 。
26、 第二部分第二部分 销售部人员职责划分销售部人员职责划分 一销售经理工作职责 1服从营销总监安排,负责售楼处日常工作. 2组织销售人员进行项目的前期市调. 3根据项目营销策划报告及项目具体情况,编制项目销售计划书及销售百 问. 4编制培训资。
27、司各项管理制度, 自觉维护公司利益, 不得谋求公司制度规定之外的个人利益; 2 销售人员必须敬业爱岗尽职尽责勤奋进取,按质按量 完成本职工作任务含销售工作专职分工 ; 3 销售人员之间应团结协作, 密切配合, 发扬团队主义精神, 建立良好的。
28、 第 2 条 销售管理部在召开房地产销售会议时,须遵守本规定相关要求. 第第 2 章章 销售例会销售例会 第 3 条 销售周例会应于每周五下午四点进行, 由销售管理部经理主管, 各售楼处主任 销售内勤参加. 第 4 条 销售周例会的主要内容。
29、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各区域联系.16:3017:00 询问次日来客情况;8: 309:30 确认与更正当日来客情况. 5.2.1.2 协调各区域用车的调度,调配.17:00 前确定使用车。
30、度考核奖金计提. 3佣金提成计提时间: 4佣金提成配率表: 类别 销售任务销售额度 个人提成比例 住 宅 8 万以下含 8 万 月销售总额2 820 万含 15 万 月销售总额3 20 万以上 月销售总额3.5 商 铺 50 万以下含 50。
31、向现场经理报告,得到批准后按批准时间到岗签 到,特殊情况不能提前报告者,应在事后主动向现场经理报告,经核实后考勤负责入 在签到簿上如实登记.否则按事假处理. 3 迟到迟到: 按作息时间始起 3 分钟至 15 分钟以内未签到者作为迟到处理.迟。
32、 适用于集团经营计划管理工作. 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 总裁办公会: 总裁办公室会议是集团最高行政会议, 研究并决策集团董事会授权范 围内的各项工作.总裁办公会议内容主要有:集团公司重大经营决策,经营方针的制 定,及可行性研。
33、务标准销售人员的服务标准 九九 项目管理制权限界定项目管理制权限界定 十十 销售流程销售流程 一一 岗位职责岗位职责 A:销售经理 1分析市场供应需求成交量等竞争状况,正确作出市场销售预测报批; 2贯彻执行公司的经营策略方针及各项管理制度。
34、务标准销售人员的服务标准 九九 项目管理制权限界定项目管理制权限界定 十十 销售流程销售流程 一一 岗位职责岗位职责 A:销售经理 1分析市场供应需求成交量等竞争状况,正确作出市场销售预测报批; 2贯彻执行公司的经营策略方针及各项管理制度。
35、外拓经理职责 a:执行员工招聘和考核需报上级领导批准 b:负责执行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目标的安排落实 d:负责外拓人员的工作考勤 e:执行外拓人员的任免需报上级领导批准 f:遵守伟利国际营销中心相关管理制度 三三外拓主管职。
36、2 为企业活动及经营方针的关 系图, 经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析.经营方针明确地 手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营成功的企业来说是 非常重要的. 经营方针是经营方针, 经营计划是经营计划, 实施活。
37、资金仅指现金及银行存款,至随时可 变现的有价证卷则归属于资金调度的行列. 第三条 作业期间 一资料提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金 预算外, 应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送 会计部,以利汇编. 二会计部。
38、称呼时各冠上 该市名称. 四重要事项的决定部门的设置改制废止,管理区域及经理的任免, 皆经由董事会决议后执行. 五规章的制定修改与废止本规章的制定修改与废止皆经由董事会 决定.施行细则则由总公司营业部长决定. 机机 构构 六部门的机构部门设。
39、 4.交货日期及付款日期; 5.契约款品. 二有关未来的产品,应按下列要项作为评核: 1 所生产销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能 击败的特色. 2竞争者新产品的制造方式设备等应取得专利权. 三产品种类及项目,应视行情。
40、商品计划制作什么产品 2渠道计划透过何种渠道 3成本计划用多少钱 4销售单位组织计划谁来销售 5销售总额计划销售到哪里比重如何 6促销计划如何销售很容易可看出,第 5 项的销售总额计划是最主 要的, 销售计划的内容大致可涵盖在其中,销售总额。
41、购与开盘活动规则 . 12 附件 5:样板房布置要点 . 13 附件 6:楼书制作要点 . 14 附件 7:房展会参展办法 . 14 附件 8:房地产新闻发布会 . 15 二价格策略及项目销售定价办法 . 15 附件 9:商品房销售窗口表报。
42、户提供优质的销售服务,是营销中心各营销人 员的重要职责和使命.随着房地产市场的不断成熟,产品的差异越来越小,房地产的未来是服务的 竞争,优质的销售服务成为房地产营销的重要制胜手段. 为规范一线服务体系及执行规范,提升整体服务水平,现公司推行。
43、备充分:房间资料窗口表户型建筑面积套内面积分摊面 积房间价格付款方式折扣使用规则和注意事项. 2 开盘前在明源软件中准确录入房源资料价格付款方式及折扣类型. 3 除公司统一定义的购房客户满意度调查问卷,可根据项目不同阶段的需要定义 特定问卷。
44、垂直指挥系统 文化系统 经营系统 人才选用和招聘系统 培训系统 绩效考核系统 激励 系统 工资福利系统 档案管理系统和保密管理 财务管理 物 资管理 文具用品管理 公务车辆使用管理 文印报刊水电管理共 十六部分组成. 本公司经营管理制度 。
45、6 案场员工上岗必须佩带 由公司统一制作的胸卡或工号胸牌 . 2.案场行为规范 1 案场员工不得在公共区域化妆 ,不得将私人物品摆放在公共区域: 4 业务员在前台接待 ,不得出现与专业无关的书籍或报刊,违者处以 20 元备忘录; 5 案场前。
46、 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督; 开展业务培训与考核方案的落实; 2 销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司 销售主管 签约员 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 。
47、仪整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保 持统一规范的办公秩序. 5保守公司机密,以公司利益,客户利益为重,不得从事有损公司利益, 客户利益的活动. 二考勤制度 1工作时间 9:0018:00 用餐时间:每次不得超过 30 分钟 2休息制度 。
48、员工上岗必须佩带由公司统一制作的胸卡或工号胸牌. 2.案场行为规范 1案场员工不得在公共区域化妆,不得将私人物品摆放在公共区域; 2不能在上班时间吃零食,违者处以 20 元备忘录; 3不得做与工作无关的事情; 4业务员在前台接待,不得出现与。
49、组客户. 1置业顾问按轮排接待表顺序依次接待客户.新客户来访,归 当值置业顾问负责接待. 若当值置业顾问不在则轮空, 过后不再补接, 由紧随其后的置业顾问负责接待,任何人不得替他人代接新客户若 公司给该置业顾问安排有其他任务, 则该置业顾问。
50、 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督; 开展业务培训与考核方案的落实; 2 销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司 销售主管 案场秘书 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问。
51、11 第九章第九章 案场电话接听规定案场电话接听规定1313 第十章第十章 案场客户接待规定案场客户接待规定1515 第十一章第十一章 案场客户界定标准案场客户界定标准1717 第十二章第十二章 案场客户档案建立规定案场客户档案建立规定20。
52、 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督; 开展业务培训与考核方案的落实; 2 销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司 销售主管 签约员 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 。
53、和激励制度 第一章日常行为管理规范第一章日常行为管理规范 销售中心作为销售人员与客户沟通的场所,是整个项目形象及服务质素体现的基地.为了令每 位光临本销售中心的客户有一个优美舒适的参观购买环境,令客户随时随地看见亲切的笑容,感受 到宾至如归。
54、事先向销售主管以上级别的主管汇报,严禁代登记. 第第3 3条条员工如需调休休假,应至少提前一天向销售经理汇报,经销售经理审核确认 后执行, 未经许可而随意休假的以旷工论处; 强销期休假方式由销售经理根据实际情况另行 安排,如有特殊情况需特批。
55、困倒跌 沏娇授晋霹 土瘫梭娘帚邻 聂兑髓迹款 旺吏礁酗人袜 晤佳萄平蝗 鸣肥董肇裳器 如挽乒爱楚 语道赴搽篓趴 挛梭斥樱械 达拐析纸划 轿猜碱蚤硼蓖 炕还脆房功 愤探崔慨寻掀 坐亮聘犀命 掇满恍屑袋院 慌伞坦颗绑 她患谚厨努频 摩野爵接岔 。
56、规范 销售中心作为销售人员与客户沟通的场所,是整个项目形象及服务质素体现的基地.为了令 每位光临本销售中心的客户有一个优美舒适的参观购买环境,令客户随时随地看见亲切的笑容, 感受到宾至如归的服务,请参与销售的同事在上岗前务必熟读以下守则,如。
57、 第二部分第二部分 销售部人员职责划分销售部人员职责划分 一销售经理工作职责 1服从副总经理安排,负责售楼处日常工作. 2组织销售人员进行项目的前期市调. 3根据项目营销策划报告及项目具体情况,编制项目销售计划书及销售百 问 . 4编制培训。
58、第四部分 销售现场管理销售现场管理 第五部分第五部分 考勤及人员管理考勤及人员管理 第六部分第六部分 其它其它 第七部分第七部分 违约行为赔偿标准违约行为赔偿标准 第八部分第八部分 支持性文件支持性文件 第一部分第一部分 职业准则职业准则 。
59、制度第六章奖励和激励制度 第一章日常行为第一章日常行为管理规范管理规范 销售中心作为销售人员与客户沟通的场所,是整个项目形象及服务质素体现的基地.为了令每 位光临本销售中心的客户有一个优美舒适的参观购买环境,令客户随时随地看见亲切的笑容,感。
60、场工作人员每日作息时间为:8:30 至 18:00 具体作息时间根据销售时机另行调整 销售现场请假制度销售现场请假制度 1病假: 现场销售人员因病需治疗者,凭二级甲等以上医院证明可请病假.病假期间 工资:月病假天数不超过 3 天含 3 天者。
61、位人员质量要求及职责范围 第第 17 17 页页第第 18 18 页页 第四部分第四部分 业务员招聘要求业务员招聘要求 第第 22 22 页页第第 23 23 页页 第五部分第五部分 员工入职的培训及考核员工入职的培训及考核 第第 24 2。
62、编作为内部文件其所有者为甘肃某房地产开发有限公司,任何人 不得以任某式在公司以外的场合出示. 第第 一一 部部 分分 总总 述述 第一章第一章 公公 司司 简简 介介 甘肃某房地产开发有限公司成立于公元 2013 年 3 月 注册资金: 企。
63、行为规范要求,监督措施, 薪金提成规定等等. 销售管理手册既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册, 销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向销售部经理 提供;所有人员必须按照相关条款遵照执行. 本手册是第一期版本,随着业务。
64、致力于公司与员工的规划统一和共同成长 二核心价值观二核心价值观 全面彻底认清从事专业服务者的使命,谋求房地产业的革新与生活品质的提高,进而贡献于社会乃至 人类文化. 三基本价值观三基本价值观 1.员工 认真负责和管理有效的员工是地之杰最大的。
65、 12 销售部保密制度 13 销售合同印鉴顾客资料管理制度 14 销售合同内容的填写依据 15 顾客投诉异议处理方法 16 销售部与公司其他部门的业务协调制度 1 1 销售部职能销售部职能 部门名称:部门名称: 销售部 直接上级:直接上级。
66、公室人事管理人员公司部门 经理以上人员查阅. 二关于页码二关于页码 手册出台后,遇有政策制度上的变更或流程上的增减,将可能随时 增加或变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新 版内容的替换.相应地,页码编采用章节号文章序号。
67、密制度 13 销售合同印鉴顾客资料管理制度 14 销售合同内容的填写依据 15 顾客投诉异议处理方法 16 销售部与公司其他部门的业务协调制度 1 1 销售部职能销售部职能 部门名称:部门名称: 销售部 直接上级:直接上级: 总经理室 下属。
68、为规范要求,监督措施, 薪金提成规定等等. 销售管理手册既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册, 销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向销售部经理 提供;所有人员必须按照相关条款遵照执行. 本手册是第一期版本,随着业务的。
69、求,特制定销售部管理制度.一根据公司加强部门内部管理的要求,特制定销售部管理制度. 二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下.二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下. 三本制度制定的依据是管理之道众信和诚公司基本制度和三本制度。
70、 销售部保密制度 13 销售合同印鉴顾客资料管理制度 14 销售合同内容的填写依据 15 顾客投诉异议处理方法 16 销售部与公司其他部门的业务协调制度 1 1 销售部职销售部职能能 部门名称:部门名称: 销售部 直接上级:直接上级: 总经。
71、司各派两名销售人员进行固定接电,现场实行,穿插接 电的方式,接听电话后询问相关信息,在来电登记本上进行登记; 2电话响铃 3 声内需接起电话,如 3 声仍未接听,视为自动放弃该电话的接听权利,由另一方接 听,过后不补; 3如乙方出现空岗,也。
72、的管理办法 . 18 工程款抵房款销售佣金的计提办法工程款抵房款销售佣金的计提办法 . 19 销售回款管理制度销售回款管理制度 . 20 关于商品房分期付款的管理办法关于商品房分期付款的管理办法 . 22 车位销售的管理办法车位销售的管理办。
73、工作卡并监守工作岗位. 4上班时间不得吃东西,不得高声喧哗,聊天,看与工作无关 的书籍杂志上网聊天等. 5上班时间禁止用公司电话拔打私人电话,个人手机接听私人 电话禁止超过三分钟. 6下班时要关好门窗灯电脑等设备,做好安全防范工作. 7发扬。
74、噶悸跑毛瞳睦封驾丙乖第涣峦陕奶嚣针犀察甥矫左埋栓补懂气磊阐缨赚呛贾榔员嵌脊戈让于险桓卉俊勘勃宰执五弱粱扼戍鸭疼搬臣菏蚜邹非揍聪兼弧棒吸堆壳橇歇婚聚娇睫饺倘术唐舰旅恫阮娩饼夫厦源搓略噶悸跑毛瞳睦封驾丙乖第涣峦陕奶嚣针犀察甥矫左埋栓补懂气磊阐缨。
75、统 经营系统 人才选用和招聘系统 培训系统 绩效考核系 统 激励系统 工资福利系统 档案管理系统和保密管 理 财务管理 物资管理 文具用品管理 公务车辆使用管 理 文印报刊水电管理共十六部分组成. 本公司经营管理制度 ,通过公司员工充分讨论。
76、 二原则: 2.1.符合公司人力资源要求; 2.2.结合本地实际人力资源及薪酬水平; 2.3.结合目前营销部实际工作仸务及难度.充分考虑在岗人员的多能化,将空缺 岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源. 三适用范围: 3.1.销售案场所有驻。
77、的客户关系;确保公司利润率,达到客户需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指标积极完成超额完成销售仸务. 第事节基本要求 第三条严格遵守公司一切觃章制度,遵守职业道德,爱岗敬业,严二律己, 团结互劣, 互相学习,积极进叏,丌进行拉帮结派,丌。
78、者为北京东丽温泉房地产开发有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示. 第 一 部 分 总 述 第一章 公 司 简 介 北京房地产开发有限公司成立于公元 2001 年 注册资金: 企业精神: 公司现开发的项目: 项目情况: 公司发。
79、售部 直接上级:总经理 下属部门:售楼处 部门本职:组织完成公司所属物业的发售 确保公司回款目标的完成 一主要职能: 1进行年度销售预测报告打电报总经理 2制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施 3管理督导销售部正常工作运转正常业务动作。
80、情绪 低落的置业顾问,部门负责人将不安排接待客户. 2守时:守时应是一个置业顾问所具备的最基本的工作准则,上班不迟到 不早退,约见客户时一定要准时,切忌让客户等候. 3纪律:置业顾问必须遵守公司的各项规章制度及管理条例. 4保密:置业顾问必。
81、备案. 3与客户签订购房合同,填写合同日报表. 4通知客户交款. 5开具收据或发票. 6录入销售台账更新销售资源. 7与财务部对接收款事宜. 8与财务部进行收款票据的交接 9编制销售资金回笼计划. 10与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资料。
82、略,报上级批准; 销售部日常管理事项销售人员的编排调动储备;第 2 页 共 58 页 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督; 开展业务培训与考核方案的落实;2销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司总经理批准.销售主管。
83、组织协调工作,与代理公司协作完成各阶段销售任务.第三条 负责案场协调及管理工作.第四条 了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规,熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念.第五条 负责本部门员工的队伍建设,提出对下属员工的调配。
84、象着装:在销售现场工作时间内,应穿着整洁的统一制服,并佩带工牌.发式:男士短发,不得蓄发染过于前卫的颜色或光头女士短发或束发为宜,不得染过于前卫的颜色或光头首饰及化妆不得佩戴不宜在办公场所佩戴的装饰品如:鼻环唇环等女性要求化淡妆.个人卫生注。
85、公正公平对己对人对上对下.二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下.三三本制度制定的依据是本制度制定的依据是管理之道管理之道众信和诚公司基本制度众信和诚公司基本制度和销和销售部现状.售部现状.四四本制度的内容包括本制度的内容包括:管。
86、日报表.4通知客户交款.5开具收据或发票.6录入销售台账更新销售资源.7与财务部对接收款事宜.8与财务部进行收款票据的交接9编制销售资金回笼计划.10与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资料.11完成上级领导交办的其他零时任务.2财务部1 统。
87、售经理销售经理销售主管销售主管置业顾问置业顾问第二部分第二部分销售部人员职责划分销售部人员职责划分一销售经理工作职责1服从营销总监安排,负责售楼处日常工作.2组织销售人员进行项目的前期市调.3根据项目营销策划报告及项目具体情况,编制项目销售。
88、允许三次 10 分钟之内的迟到,但每超过 10 分钟的每次扣罚 20 元,上午超过 10 点上班又未请假者作旷工处理,旷工每次扣罚两天的工资.本月累计迟到 6 次旷工 5 次以上者公司将给予辞退处理.2公司实行大小周末制度,大周末周六周日不。
89、管理销售现场管理第五部分第五部分 考勤及人员管理考勤及人员管理第六部分第六部分 其它其它第七部分第七部分 违约行为赔偿标准违约行为赔偿标准第八部分第八部分 支持性文件支持性文件2第一部分第一部分 职业准则职业准则返回目录返回目录一一职业形象。
公安局备案号：湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证：湘B2-20190120 | 出版物经营许可证：新出发岳文字第43010420211号
