房地产开发经营公司奖励管理制度（54页）.doc-地产文库

房地产开发经营公司奖励管理制度（54页）.doc

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上传人：大宝编号：65384 2021-03-17 52页 178.50KB

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1、奖奖励励一、一、总则总则 1、完成本职业务工作，为公司节约奖金，提高经济效益有显著成绩。奖励幅度可据实际提高效益按比例给予奖励，实行多做贡献多得回报的原则。 2、在公司进行的定期和不定期的审计中，员工个人全年评定等级为 “优秀”者。 3、积极为公司提出合理化建议，关心公司的发展与建设，为公司上档次，进入规范的现代化企业拓展有显著成绩者。 4、积极工作，无私奉献，全年出满勤的财务、文员及行政人员。 5、对在公司进行和定期审计中获得“优秀”和“良好”等级的部门。具体奖励按考勤休假制度的标准执行。 6、公司设立安全奖励，对在安全中做出突出贡献者，奖励 10010000 元2、。二、 “三项基金”管理制度二、 “三项基金”管理制度为进一步巩固董事会一贯倡导的奖惩分明、弘扬正气的理念，经董事会批准，决定把实业各公司赔偿直接经济损失以外的罚款集中起来，按照 5：3：2 的比例分别设立“奖励基金” 、 “帮扶基金” 、 “活动基金” ，由实业行政部、员工委员会、实业财务部统一进行管理。 “三项基金”成立后，希望各公司能配合好实业行政部、员工委员会和实业财务部把相关工作落到实处，以利于进一步激励员工的工作热情，对遭遇特殊困难的员工给予帮助，开展更多的活动以增进员工之间的友情，从而真正发挥“三项基金”的作用。实业财务部单独建立基金、帮扶基金和活动基金三个帐户，3、每月底对公司本月所收缴罚款进行一次统计，把赔偿直接经济损失后的剩余金额按照 5：3：2 的比例分配到奖励、帮扶、活动三个基金帐目，然后根据以下实施方案地基金进行分配。一、奖励基金为进一步激励置信员工的工作积极性，提倡好人好事，鼓励先进，营造一个团结协作的工作环境，让每一个员工为公司的发展贡献自己最大的力量，特制定本奖励方案。奖励方案具体内容如下： 1、奖励范围：置信实业各部门员工，置信实业各公司员工，蜀信物业保安、保洁员工。 2、设奖项目：优秀员工奖、见义勇为奖、突出贡献奖、优秀建议奖等。 3、优秀员工奖每年进行一次评定，各公司评奖人数和奖金数额在每次评奖之前另行规定。各公司行政部接到实业行政部的评奖通知后，采用工作业绩评定、民意测验等方法评选出本公司候选人，然后把候选人名单报实业行政部，实业行政部对候选人情况进行调查分析后，确定出获奖人员名单

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