房地产开发经营公司基本管理制度（30页）.doc-地产文库

房地产开发经营公司基本管理制度（30页）.doc

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上传人：大宝编号：65375 2021-03-17 30页 87.50KB

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1、第一章品牌管理办法总则第一条置信公司经过四年的高速发展，品牌从无到有，由小到大。但随着国内市场和国际化竞争的加剧，将这个新生的品牌保护好，真正发展成全国著名品牌、强势品牌是一项长期而重要的工作。第二条置信品牌能提高企业的知名度、美誉度；增强企业的竞争优势；有效提升企业无形资产和综合价值；增加住宅产品的附加值和卖点，增强企业的自信心和凝聚力；提升企业的经营管理进入新的高度和境界；有助于企业资本经营（上市、基金组织及并购）；有利于寻找强有力的合作伙伴，实现双赢；有利于股东对企业的理解和支持；有利于实现企业的价值追求等。第三条置信品牌不仅要成为企业或产品走向市场、 2、走进消费者的桥梁与纽带，让消费者识别、记住、忠诚企业与产品，实现超值利润，而且要成为企业抗拒风险、化解风险的利器。第四条实施品牌战略，做到品牌与品质、品级、品位、品德的统一，提升置信品牌的境界（品质指产品质量；品级指产品的档次等级；品位指产品与经营的文化格调；品德指服务理念）。第五条贴近购房者心理需求，定位高远，塑造强势品牌不仅要表达产品功能，而且要有丰富的情感诉求点（帮助消费者表达自己的情感），确立品牌独特的竞争优势。第六条在提升品牌的过程中，要始终坚持“产品领先”的原则；即技术、功能领先，质量领先，高附加值领先，发展趋势领先。第七条品牌形象识别系统在技术3、设计上要具科学性、前瞻性、包容性、系统性。品牌的文本识别（内刊、网站、品牌口号及电子刊物）要独具特色，充分体现品牌的形象。第八条要主动利用品牌的辐射作用向相关行业扩展，增加收入，加快品牌的增值速度。品牌发展与延伸必须具有可操作性和实效性，使品牌收益成为公司新的经济增长点。第九条充分认识置信品牌的两面性，置信品牌带来了好的市场，加快了项目的开发速度，同时维护这个品牌的费用越来越高，保护和提升品牌越来越难。高位品牌成为众矢之的，产品被抄、人才被狙、品牌被袭等现象很容易发生。第十条品牌管理是基于建立、维护和提升品牌的手段、目的是要使企业的行为更忠实于品牌的核心价值，最终实现置信品牌的恒久增值。细则第十一条置信品牌是置信核心产业（住宅开发）和独特服务（置信生活方式、高品质的物业管理）的总概括，体现置信的核心能力和客户服务商誉，涵盖实业所有的项目开发。

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