1、房地产开发公司员工奖励与惩罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 为了完善现代企业制度，实施规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本制度。 第二章 奖 励第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励：1、 完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者；2、 积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者；3、 拾遗即报2、（价值300元以上）令公司增加信誉者；4、 见义勇为受到社会赞誉者；5、 抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，实绩突出的；6、 在国际国内比赛、学术刊物获奖，令公司增辉者；7、 对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；8、 对公司损害能防患于未然者；9、 遇有意外事故或灾害，保护国家和公司财产，排除重大隐患，防止重大事故者；10、 其他方面做出显著成绩者。第三条 奖励的形式1、 公司内部通报表扬；2、 授予公司内部先进工作者荣誉称号；3、 报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号；4、 公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性奖金，以资鼓励。第3、四条 奖励的程序1、 公司通报表扬的由部门经理提名，上报材料至人力资源部审核，报公司总经理办公会讨论、决定；2、 授予荣誉称号的，由其所在部门讨论、提名，经工会和人力资源部审核，报公司办公会讨论、批准；3、 获奖人员，均需填写员工奖励登记表，各级管理者签署意见，人力资源部备案，记入本人档案。4、 奖励每年进行一次。遇有特殊情况，报总经理随时给予奖励。第三章 处 罚第五条 处罚的种类对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的，公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度，由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。第六条 4、处罚的实施1、 执行权的限定：处罚的执行权在部门经理（含）以上管理人员和人力资源部。 处分类别 行使处分权 口头警告 部门经理书面警告 部门经理 / 人力资源部经理记 过 人力资源部 / 主管领导记 大 过 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 辞 退 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 2、 执行的程序：（1） 执行人员应向当事人讲明违纪行为，进行纠正谈话；并允许员工本人对处分决定发表意见。（2） 对于口头警告以上的任何一种处分，均须填写过失通知书，并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签，在由旁证人签字的情况下视为有效。 （3） 违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。3、 纪律处分的程序：犯5、有A类过失，第一次发生，给予口头警告一次；第二次发生时，给予书面警告。受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同；受到二次书面警告或犯有B类过失的员工，给予记过一次；受到二次记过或犯有C类过失的员工，给予记大过。受到记大过二次或犯有D类过失的员工，公司将予以辞退。4、 具体实施A：书面警告发生以下行为之一的，属A类过失。第二次发生，受到书面警告处分，扣除当月工资的100元。a. 擅离工作岗位，串岗，扎堆聊天谈论与工作无关的内容；b. 工作时间看与工作无关的书报和杂志；c. 工作时间吃零食； d. 工作时间内睡觉；e. 在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。f. 在办公区域内大声喧哗影响他人工6、作；g. 因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事；h. 在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事；i. 对同事不礼貌，使用污言秽语；j. 未办相关手续或未经许可擅自离岗；k. 不遵守公司保密制度的；l. 工作责任心差，造成经济损失1000元以下；m. 与相关部门员工不能团结合作，情节轻微者；不服从公司领导和管理，情节轻微者；n. 领导不力，管理不严，下属涣散，影响工作质量；B：记 过 犯下列错误，属B类过失，受到记过处分，扣除工资的200元。a. 伪造虚假考勤纪录的；b. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成不良影响；c. 工作时间内与同事、客人吵架，影响工作的；d. 工作态度不认7、真，影响工作质量，至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的；e. 工作责任心差，造成经济损失1000元-2000元的；f. 警告中所列条款情节严重者。C：记大过犯下列错误，属C类过失，受到记大过处分，扣除工资的300元。a. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成严重后果；b. 弄虚作假，出具假病假证明或其他假证明，欺骗领导；c. 在同事之间，在同事和领导之间，搬弄是非，挑起事端或不通过正常渠道反映意见，而是在员工中发泄不满情绪，造成较坏影响的；d. 工作责任心差，造成经济损失2000元以上5000元以下；e. 因违反规定造成较大影响和损失，金额在5000元以下；f. 记过中所8、列条款情节严重者。D：辞退犯下列错误，属D类过失，受到辞退处分。a. 旷工月内累计三次，年内累计五次的；b. 对领导、同事暴力威胁、殴打、恐吓的；c. 相互殴斗、无理取闹、聚众闹事，影响工作秩序的；d. 私自向客户、合作方索取报酬、财物者； e. 严重泄露公司的机密情况；f. 行贿、受贿，贪污，盗窃公司财物；g. 因违反有关规定造成重大影响和经济损失，金额在5000元以上；h. 有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响；i. 未经公司书面批准在外兼职；j. 违法行为：(a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的；(b).其他触犯国家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。第七条9、 员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的，公司有权酌情处理。第四章 附则第八条 公司有权根据经营发展情况对本制度进行修订。第九条 本制度由人力资源部负责解释。第十条 本制度自通过之日起生效执行。考 评 制 度第一节 总则1目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考绩标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。2适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员，但是下列人员除外：（1）兼职、特约人员； （2）连续出勤不满6个月者； （3）考核期间休假停职6个月以上者；（4）10、考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行；3原则第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。第二、将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展、再塑造机会。第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬、晋升等方面提供依据。第二节 考评1考评期度实行年终考核的定期考评制度。2考评权限直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。（1）一般职员：职员所属部门经理（部长）进行考核；（2）部门经理以上人员：由直接上级评价，考评委员会监督、核查； 3考评模型 分为二部分：一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评11、表（比重为6）员工考核互评表/下级对上级评价表（比重为4），合计满分即标准分为100分。 详见所附各考评表格。4考评等级分为A、B、C、D四级，标准为： A级： 10090分 B级：8970分 C级：6960分 D级：59分以下。5考评程序一般员工考评程序：（1）被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真作自我评价，进行工作总结；认真负责填写职员考核互评表。（2）被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表； （3）面谈：上级评测后，应与C级以下人员进行面谈，在向其详述评测的结果同时，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部门将考评结果汇总12、到人力资源部备案，从而更好地提高工作效率和效果。 部门经理以上人员考评程序：（1）由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。（2）被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；（3）由其下级对其进行评价，并填写相应的表格；上述程序完成后，将考评结果汇总到人力资源部备案；第三节 考评结果与激励政策1 薪酬根据职员绩效考评结果A、B、C、D级，发绩效薪酬，A、B级100%发放，适当奖励，C 级100%发，上级主管应督促工作，纠正其工作态度、提高其工作能力，D级扣一个月绩效薪酬的50%100%，并给予相应的行政处罚直至辞退，公司保留追究其他责任的权利；2其他激励主要适用于年终考评，方式有13、：（1）提薪：根据公司整体效益情况和部门业绩确定；（2）提职；根据本人工作能力、在本公司工作年限确定；（3）存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐；（4）发奖金等；3 惩处 某房地产公司薪酬管理与考评制度对于考评结果为C、D级的人员，应根据不同情形采取批评（计入职员档案）、可转岗，考核后其工作表现、工作效果仍无改善，情况恶劣的解除劳动合同。第四节 考评管理 1.人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。3.各部门应建立考评管理数据库，及时输入本部门考评人员的结果数据；集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。4.人力资源部在汇总各部门的考评表后，除负责数据总汇外，应建立职员考评档案，登记考评结果。