房地产开发置业公司员工入职薪酬福利晋升培训人事管理制度资料（共15套打包）

1、XXXX 大型房产置业公司销售管理部管理制度大型房产置业公司销售管理部管理制度 1.01.0 目的目的 为规范综合行政管理部部门内部的管理，特制定本制度。 2.02.0 范围范围 本制度适用于销售管理部。 3.03.0 术语术语 4.04.0 职责职责 5.05.0 内容内容 5.15.1 部门定位部门定位 销售管理部是服务销售一线、服从于销售的服务性部门。 5.25.2 部门工作内容部门工作内容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各区域联系。16：30-17：00 询问次日来客情况；8： 30-9：30 确认与更正当日来客情况。 5.2.1.2 协调各区域用车的调度，。

2、XXXX大型房产置业公司车辆工作管理大型房产置业公司车辆工作管理制度制度 1.0 目的 为规范、指导公司车辆管理工作，制定本制度。 2.0 范围 本制度适用于公司所有车辆。 3.0 术语 4.0 职责 1、办公室统一管理车队车辆并监督落实本制度。 2、办公室监督执行本制度，对车辆管理工作进行不定期抽查。 5.0 内容 5.1 车辆管理 5.1.1 管理职责 5.1.1.1 建立驾驶员个人资料登记档案，每月组织一次安全行车、维 护、 保养、文明服务的自评、测评工作，统一填报测评表。对优秀的驾驶 员办公室建议公司年终给予表彰奖励， 连续三个月表现较差的公司予。

3、薪酬管理薪酬管理制度制度 1.01.0目的目的 为规范员工的薪资管理，特制定本制度。 2.02.0范围范围 公司所有员工的薪资及其核算。 3.03.0术语术语 4.04.0职责职责 4.14.1人力资源部人力资源部 4.1.1 负责工资表的明细和总额表的制作、报批、统计、汇总等 的工作，做好工资发放准备，最终由财务部发放工资。 4.1.2 人力资源部需做好工资保密工作，如有泄密，将对责任人 进行惩罚。 4.24.2 财务部财务部 4.2.1 需做好保密工作，如有泄密，将对责任人进行惩罚。 5.05.0 内容内容 5.15.1基本原则基本原则 5.1.15.1.1保障生活，安定员工的原则：。

4、XXXX 大型房产置业公司培训部管理制度大型房产置业公司培训部管理制度 培训总制度培训总制度 1.01.0 目的目的 为适应公司发展的要求，推动公司员工素质的整体提升，保障人 力资源的开发力度，创建学习型的组织；同时为进一步明确培训的组 织和分工，对公司的培训体系进行整体规划，为公司的长远发展奠定 基础，特制定本制度。 2.02.0 范围范围 本制度是对全公司的培训工作的指导。 3.03.0 术语术语 4.04.0 职责职责 4.14.1 总经理总经理 4.1.1 对全公司的培训工作进行总的指导。 4.1.2 审批各类培训方案、计划及预算。 4.24.2 培训部培训。

5、员工试用转正管理员工试用转正管理制度制度 1.01.0目的目的 1.1 加强对公司各部门试用员工试用期的工作进行综合评价和引 导，正确积极评估试用员工的工作表现。 1.2 通过试用考核评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保 公司人力资源的质量。 2.02.0范围范围 适用于公司各部门试用员工的转正考核。 3.03.0术语术语 4.04.0职责职责 4.14.1人力资源部人力资源部 4.1.1负责员工的面试、岗位安排。 4.1.2负责转正考评的方法制定，转正考评的组织与实施。 4.1.3试用工作情况的考核监督、综合考核的评估等考核工作。 4.24.2培训部培训部 4.。

6、XX 大型房产置业公司营销策划部管理制度大型房产置业公司营销策划部管理制度 1.0 目的 为了规范营销策划中心人员的行为准则以及工作效率的提高制定本 制度。 2.0 范围 本制度适用于本部门所有人员。 3.0 职责 3.1 加强对本部门人员的管理，消除消极怠工。 3.2 规范本部门人员的行为，提高效率，提高公司形象。 4.0 流程规范 4.1 报销流程： 经办人填写费用报销单，粘贴报销单据或发票，有合同的附带合同复 印件，交由部门负责人审核签字，相关部门负责人签字，经过审核后 交项目负责人签字批准，经过同意后交给财务部审核，报销。 4.2 媒。

7、干部任免、降职管理干部任免、降职管理制度制度 1.01.0目的目的 为促进管理人员在实际工作中不断改进工作方法和管理艺 术，提高工作绩效。培养高素质的职业化管理人员，满足公司可 持续发展的需要，开展各种晋级加薪等管理工作，特制定本制度。 2.02.0范围范围 本制度适用于全公司。 3.03.0术语术语 公司职务分三类：管理类职务、市场营销类职务和技术类职 务。本制度适用于上述所有职务的任免及降职。 4.04.0职责职责 4.14.1人力资源部人力资源部 人力资源部负责监督组织考评，决定员工的任免及降职，并予 以相应的调薪。 4.24.2相关领导。

8、员工档案管理员工档案管理制度制度 1.01.0目的目的 为配合公司档案室根据公司管理要求和客观需要予以管理， 确保档案及相关信息的完整和安全，特制定本制度。 2.02.0范围范围 本制度适用于全公司。 3.03.0术语术语 3.1员工档案（人事档案）员工档案（人事档案）：是全面考察、了解和正确考评、使用 员工的依据，员工信息是准确了解公司人力资源现状，以便进行 短期和长期人力资源规划的依据，员工档案和信息管理工作是人 力资源工作的重要组成部分。 3.2员工信息管理员工信息管理：是指根据公司现在或将来可能的需要，对员工 档案及其他文。

9、员工晋职晋级申报审批制度员工晋职晋级申报审批制度 1.01.0目的目的 为加强公司制度化、规范化、程序化、标准化管理，规范公司关于 员工晋职 （要求提升职务） 和晋级 （要求增加工资） 的申报审批条件、 流程及制度，特制定以下制度。 2.02.0范围范围 使用于公司全体干部员工。 3.03.0术语术语 3.13.1晋职：晋职：提升职务级别。 3.23.2晋级：晋级：提升工资级别。 4.04.0职责职责 4.14.1人力资源部：人力资源部：负责本制度的具体实施； 4.2公司各部门：负责本部门干部员工晋职晋级事务的申报、初审 工作。 5.05.0内容内容 5.15.1 晋职。

10、员工福利管理员工福利管理制度制度 1.01.0目的目的 为保障公司员工的基本福利特制定本办法。 2.02.0范围范围 本制度适合于全公司。 3.03.0术语术语 福利保障系统包含：基本保障（养老、医疗、工伤、生育、 失业保险） 、假期（探亲假、婚假、丧假、产假等）以及员工关怀。 4.04.0职责职责 4.14.1人力资源部人力资源部 负责制定与实施员工的福利制度，确保员工享有福利的权利。 4.24.2各部门各部门 审核统计上报本部门员工是否具有享受福利的权利。 5.05.0 内容内容 5.15.1基本保障基本保障 属于公司正式员工的给予缴纳：养老、医疗、工伤。

11、印鉴管理规定印鉴管理规定 1.0 目的：为规范、指导公司印鉴管理工作，制定本规定。 2.0 范围：本规定适用于公司印鉴的使用及管理工作。 3.0 术语 本规定所指印鉴是指： 3.1 公司公章：是代表公司，用于重大事项内外发文的签章。 3.2 财务专用章：是财务部门用于财务支出和收入证明时候的签章 3.3 发票专用章： 是公司所使用发票到税务机关购买发票的时候在发 票上面所用的签章。 3.4 合同专用章：是公司在与合作方签订合约时所使用的签章。 3.5 法人私章：是公司法人代表所拥有的个人签章。 4.0 职责 4.1 办公室 4.1.1 公司对各类印章按照。

12、劳动合同管理劳动合同管理制度制度 1.01.0目的目的 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，为明确双方权 利和义务的协议，规范劳动合同签订的流程，特制定本制度。 2.02.0范围范围 公司所有劳动合同的签订及管理。 3.03.0术语术语 4.04.0职责职责 4.14.1员工员工 阅读合同后，在无异议、完全自愿遵守劳动合同条款制度的情 况下，与公司签订劳动合同，并遵守各项制度，履行应尽的职责 义务。 4.24.2人力资源部人力资源部 人力资源部是员工劳动合同签订及归档管理的主管部门。 5.05.0 内容内容 5.15.1劳动合同签订劳动合同签订 公司与新。

13、XXXX 大型房产置业公司大型房产置业公司员工离职管理制度员工离职管理制度 1.0目的 为维护公司利益，规范员工离职程序，特制订本管理制度。 2.0范围 公司所有员工的离职。 3.0术语 4.0职责 4.1培训部 4.1.1培训教材回收。 4.2离职员工所在部门 4.2.1离职的审批。 4.2.2本部门的工作文件、资料及职责交接，部门内交接清楚后 由负责人在离职清算表上签字确认。部门负责人签字后， 人力资源部将视为该部门所有物品交接清楚。 4.3行政中心 行政专员负责办公用品、宿舍用品的回收、水电费的清算。 4.4人力资源部 4.3.1离职面谈、通知并协助员工。

14、出差管理制度 1.0 目的 为规范、指导公司干部员工的出差管理，节约费用,提高效率,制定本 制度。 2.0 范围 本制度适用于公司各级员工的出差管理。 3.0 术语 3.1 公司本部员工受公司派遣到公司以外地区办理公事或临时公务 视为委派性出差； 3.2 销售大区经理及以上人员因工作性质到公司及所管辖以外地区 办理公事或临时公务视为工作性出差。 4.0 职责 4.1 公司干部、员工出差，须事先填写出差申请单，报部门负责 人、人力资源部负责和分管副总批准。出差7 天（含）以上的为长期 出差，须经总经理批准。 4.2 人力资源部凭经审批的出差申请单。

15、人员招聘管理人员招聘管理制度制度 1.01.0 目的目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度规范员工招聘 流程和健全人才选用机制。 2.02.0 范围范围 本制度适用于公司中高层领导、业务员及基层人员的招聘管理。 3.03.0 术语术语 4.04.0 职责职责 4.14.1 人力资源部人力资源部 4.1.14.1.1 根据各部门用人需求，根据各部门用人需求，制定招聘计划和供求预测。 4.1.24.1.2 具体安排人力资源部各岗位的工作计划， 满足本公司的人 力需求。 4.24.2 用人部门用人部门 4.2.14.2.1 提出本部门的用人需求，并提供准确的相关职务说明书 （即。