房地产开发置业公司培训部管理制度.doc-地产文库

房地产开发置业公司培训部管理制度.doc

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管理制度

上传人：房地****识培... 编号：104943 2021-04-23 25页 84.98KB

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1、XXXX 大型房产置业公司培训部管理制度大型房产置业公司培训部管理制度培训总制度培训总制度 1.01.0 目的目的为适应公司发展的要求，推动公司员工素质的整体提升，保障人力资源的开发力度，创建学习型的组织；同时为进一步明确培训的组织和分工，对公司的培训体系进行整体规划，为公司的长远发展奠定基础，特制定本制度。 2.02.0 范围范围本制度是对全公司的培训工作的指导。 3.03.0 术语术语 4.04.0 职责职责 4.14.1 总经理总经理 4.1.1 对全公司的培训工作进行总的指导。 4.1.2 审批各类培训方案、计划及预算。 4.24.2 培训部培训部 4.2.1 制订各类培训2、方案、计划。 4.2.2 主导公司的各项培训工作。 4.2.3 修订、发放、管理、回收各类培训教材。 4.2.4 构建公司的培训体系，完善公司的培训制度。 4.34.3 各中心、部门各中心、部门 4.3.1 遵守公司培训制度，按时参加各类培训。 4.3.2 各部门负责人有责任作为兼职培训师进行授课。 5.05.0 内容内容 5.1培训目的 5.1.1激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神，使员工成为自强不息的知识型员工。 5.1.25.1.2帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能，满足职位现实和发展的要求，适应公司不断发展的需求。 5.5.1.31.3对员工进行正确3、引导，协调员工个人目标与公司目标，建立共同的价值观，增强公司的凝聚力。 5.1.45.1.4造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍，以促进公司经营管理水平的不断提高，增强企业可持续发展的能力。 5.2培训分类 5.2.1结合公司目前的实际情况，公司的培训分为新员工培训、销售专项培训、招商专项培训、外聘专项培训四大类。 5.2.2新员工培训是专门针对公司新进员工举办的，旨在帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求的培训。 5.2.3新进员工培训包括入职培训和上岗培训两个阶段。入职培训由培训部负责实施，培训的内容主要有公司的概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。上岗培训由各新进员工所在的部门负责，培训内容为特定岗位的具体工作技能与要求，培训部协作各部门做好新员工上岗培训。 5.2.4销售专项培训指针对业务员、区域经理、大区经理开展的，以销售为主要内容

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