1、建筑装饰公司员工奖励与惩罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.0 目的：1.1维护公司正常的营运和工作秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行；1.2进一步规范员工行为，加强员工遵纪守法的主动性和自觉性，不断提高员工自身素质，激发员工的工作热情。2.0 范围：本制度适用于公司全体员工。3.0 原则：3.1 奖惩以事实为依据的原则；3.2 公平、公正、公开的原则；3.3 奖惩及时的原则；3.4 有功必奖、有过必惩的原则；3.5 允许合理申诉的原则。4.0 职责：4.1 各部门、项目部对符合奖励或惩处条件的员工提出2、奖惩申请；4.2 行政人事部负责对奖惩申请进行审核，对执行情况进行监督与检查；4.3 总经理对奖惩结果拥有最终决定权。5.0 奖惩程序：直接上级开单奖惩事实行政人事部审查报批总经理审批分管领导审核6.0 工作流程：6.1奖励：6.1.1 公司对工作中表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工将分别予以口头表扬、通报表扬、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在“公告栏“公告。设置奖励项目如下：6.1.2年度设置奖励及适用范围：a) 协作奖：用于给两个或两个以上部门合作完成某个项目或工作且取得较好效果进行的奖励；b) 管理进步奖：用于经理级及以上员工在管理模式上改进或创新上取得较为显著3、成绩进行的奖励；c) 岗位创新成就奖：用于全体员工对公司各项规章制度、流程以及模式等提出有建设性意见或建议，并被采纳投入运用进行的奖励；d) 优秀经理人奖：用于经理级及以上员工在工作中表现杰出或在团队建设与带领方面有显著成绩进行的奖励；e) 优秀员工奖：用于经理级以下员工（司龄1年以上）在工作中表现杰出进行的奖励；f) 优秀新人奖：用于司龄1年以下（须为转正员工）在工作中表现杰出进行的奖励；g)业务模式创新奖：用于部门在业务模式或流程上有突出改进且实施效果较好进行奖励的情形。6.1.3其他奖励形式及适用范围：a) 通报表扬：用于表彰日常工作表现卓越以及在专项或突发性事件中有突出贡献的员工；b)4、 先进事迹专题介绍：用于长期以来综合表现突出以及在专项或突发性事件中有突出贡献的员工。6.1.4员工有下列情形之一者，给予奖金50100元奖励，并以书面形式在“公告栏”内公告：a) 工作积极、忠于职守、遵纪守法、模范执行公司各项规章制度和政策者；b) 工作勤奋，认真完成本职工作，并取得一定工作成绩者；c) 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；d) 乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；e) 拾金不昧者；f) 其他情况应该给予奖金奖励的。6.1.5员工有下列情形之一者，给予“书面嘉奖”1次（含奖金100500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；3次书5、面嘉奖等同1次记功）： a) 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；b) 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；c) 超额完成任务指标，并能保证工作质量者；d) 维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；e) 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者（5000元以上）；f) 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；g) 其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。6.1.6员工有下列情形之一者，给予“记功”1次（含奖金5001000元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；3次记功等同1次记大功）： a) 对工作流程加以简化或6、对管理制度等积极提出合理化建议被采纳者；b) 为公司经营管理提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来效益者（社会效益、经济效益等）；c) 策划、承办、执行重要事务，成绩显著者；d) 超额完成公司利润计划指标，取得显著经济效益者（任务基础上超额1%及以上）；e) 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本，提高利润效果确有成效者（20000元以上）；f) 其他情况应该给予记功奖励的。6.1.7员工有下列情形之一者，给予“记大功”1次（含奖金10002000元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；3次记大功则自动晋升一级工资）： a) 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经7、济效益者；b) 维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（50000元及以上）； c) 在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议且被采纳起到积极效果的； d) 同坏人坏事作斗争，对维护公司正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者； e) 对公司发展有重大贡献者； f) 其他情况应该给予记大功奖励的。6.1.8奖励程序：除公司统一组织外，其他奖项应根据本制度规定予以申报，奖励流程如下：a) 员工有符合奖励条件的，由其个人或所在部门及时提出申请（见附表1），报行政人事部；b) 行政人事部审核，注明意见后报公司经营班子会议讨论决定；c) 获奖员工接受公司奖励，公司出具书面通知；d8、) 奖励事宜记入人事档案，并予以公告。6.1.9 对员工的奖励应广泛听取其所在部门员工的意见，若其他员工有疑义，可在奖励结果公示后3天内，以书面形式报行政人事部；行政人事部接受书面报告后于1周内调查，结果报公司领导层决议。在未作出改变原处理决定以前，仍按原处理决定执行。6.2 惩处：6.2.1 对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。6.2.2 惩处原则应以客观事实为依据，以帮助员工提升自我、改进工作绩效为目的。6.2.3 对员工的处分有：警告、罚款、通报批评、罚没业绩、记过处分、解除劳动合同、追究法律责任以及取消奖励资格等。在给予上述行政处分或处理的同时，可同时给予经济9、处罚。6.2.4惩处形式：a) 警告：分为口头警告和书面警告。口头警告指员工违反公司规定，影响轻微者，由所属部门负责人或业务主管部门决定给予口头警告处分。书面警告指多次轻微违纪或口头警告不能起到警醒作用者，由所属部门负责人或业务主管部门决定给予书面警告处分，书面警告可不经口头警告而直接进行。b) 罚款：根据违纪违规程度不同处以501000元/次不等（合同约定的除外）的处罚。员工有不当收入的予以全额罚没。罚款从员工收入中1次或分次扣除；c) 通报批评：因工作失职、管理疏忽或其它违纪违规行为并造成一定负面影响或轻微损失者，由公司决定给予通报批评处分；d) 罚没业绩：对于因违规违纪操作等带来的业绩，10、应给予罚没业绩处罚；e) 记过处分：因玩忽职守、滥用职权、管理不善以及其他违纪违规行为造成较大负面影响或给公司造成一定损失者，由公司决定给予记过处分；f) 解除劳动合同：因严重违反劳动纪律或其他违纪违规行为造成严重负面影响或给公司造成较大损失者以及其它按公司相关规定达到解除劳动合同条件者，由公司决定给予解除劳动关系；g) 追究法律责任：员工给公司造成的危害或损失已达到司法追究的程度，公司将移送司法部门；h) 取消奖励资格：员工入选或享受某种奖励资格后，有其他员工反映或其它渠道证实其不具备相关奖励资格，则公司有权取消其奖励资格，已经享受的则收回或扣回。6.2.5有违反下列规定者，视情节轻重给予口11、头警告或书面警告，可并处50100元/次罚款：a) 工作时间未按要求着装、佩戴工牌，不修边幅、仪容不整，影响公司形象者；b) 工作时间聊天、吃零食、打瞌睡、玩电脑游戏或做其他与本职工作无关的事情者；c) 工作时间擅离职守、串岗，妨碍他人工作影响轻微者；d) 因过失损坏公司设施设备，不节约造成浪费情节轻微者；e) 无正当理由不接受上级合理指导或工作安排的情节轻微者；f) 受到客户或其他部门投诉，经查实为有效投诉但未造成较大负面影响者；g) 其他违纪违规行为应当给予口头或书面警告或罚款者。6.2.6有违反以下规定者，视情节轻重给予通报批评或记过处分，可并处100500元/次罚款 ：a) 因玩忽职守12、滥用职权、管理不善或其他失职行为给公司造成一定损失或负面影响者；b) 在岗酗酒、闹事及其他个人不当行为，影响正常工作秩序，并未造成较大负面影响者；c) 丢失公司文件、资料、印鉴等重要物资物品但未给公司造成较大损失者；d) 私自查看、涂改客户资料，人事报表，财务数据等相关但未给公司造成较大损失者；e) 违反业务操作流程或相关规定，给公司造成一定损失或负面影响者；f) 不接受上级指导或工作安排以及因个人原因未完成任务影响整体工作项目进程或工作延误，使公司利益受到一定损失者；g) 故意损害或浪费公司财产给公司造成一定损失者；h) 未经批准，擅自挪用公司物品、物资、设备办理私人事务但未给公司造成较大13、损失者；i) 管理人员管理失控，造成部属3人次（含）以上同时受罚者；j) 因过失造成公司利益或信誉损失，情节轻微者；k) 受到客户或其他部门投诉，经查实为有效投诉者并造成较大负面影响者；l) 不尊重同事、负面工作是非、破坏团队工作氛围者；m) 半年内受到2次书面警告或一年内受到3次书面警告者；n) 其他违纪违规行为应当给予通报批评或记过处分者。6.2.7有下列行为之一者，予以解除劳动合同关系，可并处5001000元/次罚款，给公司造成严重经济损失的另追究其相应赔偿责任：a) 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；b) 在职期间从事违反国家法律法规活动或参加非法团体活动者；c) 严重失职，利用职权贪14、污、行贿、受贿而使公司声誉、形象或经济蒙受损失者；d) 利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损或诋毁公司信誉者；e) 严重损害客户利益、给公司声誉造成负面影响或严重损失者；f) 利用职权或公司资源谋取个人私利或向客户私自收取各类好处费、索要各类财物、回扣，情节严重、损害到公司形象者；g) 泄露公司商业机密或散播公司负面信息，给公司造成严重损失者；h) 伪造、变造或盗用公司印信者；i) 弄虚作假，骗取工资、奖励、假期、福利及虚报冒领公司各种费用或财物者；j) 伪造证件或用其他不正当手段求职被聘用者；k) 因玩忽职守、滥用职权、管理不善或其他失职行为造成公司资源重大浪费、重大经济损失或员工伤害，15、影响恶劣者；l) 不服从工作安排，严重影响工作，给公司造成重大损失者；m) 经常性违反公司相关规章制度，经3次（含）以上教育仍无改进者；n) 暴力威胁、恐吓、殴打本公司其他员工同事，危及他人人身安全者；o) 连续旷工达3天或全年累计旷工达5天者；p) 一年内达到2次记过或达到3次通报批评处分者；q) 被依法追究刑事责任的；r) 其他严重违反公司规章制度，给公司造成严重负面影响或严重后果者。6.2.8惩处程序：a) 员工违纪后，由所在部门或者公司行政人事部或者公司领导依据本制度提出申请（见附表2），报行政人事部；b) 行政人事部审核后，报公司经营班子决议后生效；c) 受罚员工接受公司惩处结果，公16、司出具书面通知；d) 惩处事宜记入人事档案，并予公告。6.2.9受惩处的员工，如对处理不服，可在接到处理通知后的3天内，以书面形式报行政人事部，行政人事部接受书面报告后于10天内调查，结果报公司领导层决议。在未作出改变原处理决定以前，仍按原处理决定执行。6.2.10 各部门、项目部可结合自身运营情况与岗位职责特点制定奖惩细则，报公司审批同意后方可执行，同时向行政人事部报备。7.0附则：本制度由公司行政人事部负责解释，自发布之日起实施。8.0 附件：奖励通知单、处罚通知单附表1：奖励通知单序号： 年 月 日部门姓名直接领导时间奖励事由及意见：分管领导： 行政人事部： 总经理： 备注：本通知单一式两联，行政人事部存档一份，受奖人一份， 受奖人可持本单直接到财务部领取奖励。奖励通知单序号： 年 月 日部门姓名直接领导时间奖励事由及意见：分管领导： 行政人事部： 总经理： 备注：本通知单一式两联，行政人事部存档一份，受奖人一份， 受奖人可持本单直接到财务部领取奖励。附表2：处罚通知单序号： 年 月 日部门姓名直接领导违纪时间处罚事由及意见：分管领导： 行政人事部： 总经理： 处罚通知单序号： 年 月 日部门姓名直接领导违纪时间处罚事由及意见：分管领导： 行政人事部： 总经理：