房地产开发公司行政人事员工考核档案管理制度流程资料（共29套打包）

1、 1 写 字 楼 事 业 部 住宅事业部 运作策划 市场策划 产品策划 销 售 与 物 业 管 理 运作策划 市场策划 产品策划 销 售 与 物 业 管 理 工程管理部 投 资 管 理 部 深 圳 部 业 务 部 门 综合行政部 财务经营部 职 能 部 门 客客 户、市户、市 场场 客客 户、市户、市 场场 客客 户、市户、市 场场 创新促进中心 设计管理与技术研究部 外部资源外部资源 成本控制 性 价 比 研 究 投入分析 组 织 架 构 组 织 架 构 顾 问 体 系 总经理室总经理室 2 部 门 主要职责 说 明 写字楼事业部 负责写字楼建设的运作策划、市场策划、投入分析、产。

2、融科智地公司绩效考核管理办法融科智地公司绩效考核管理办法 实施细则（讨论稿）实施细则（讨论稿） 一、辅考核人的产生办法一、辅考核人的产生办法 辅考核人由被考核人的同级和下级组成，产生方式是由被考核人提出，经主 考核人核准后确认。 对战略管理系列：对战略管理系列：同级考核人定义为公司总经理室成员， 下级考核人由其他 系列人员构成，建议人数为 8-10 人，在各系列中随机抽取。 对行政管理系列：对行政管理系列：同级考核人定义为其他各个部门总经理， 下级考核人定义 为各自部门中的员工 对其他系列对其他系列：同级考核人。

3、深圳分部全体员工： 经过深圳分部业务规划小组的热烈讨论和部门领导研究决定： 1、深圳分部的组织架构为：总经理室、项目策划部、物业经营部、 投资金融部、综合管理部。 2、各部门职责为： 项目策划部：承担项目决策的市场定位、分析客户关键性需求、产 品定位和营销策划定位、研究房地产开发市场运作规律、 产品研发规律、研究项目实施规律和项目团队运作规律 物业经营部：以市场为导向，研究客户对物业的关键性需求，加强与 客户的联系，为客户解决实际问题。通过优质的物业服 务，使我们优质的科技物业典范增值。 投资金融部：负责与。

4、 第 2 页 共 11 页 目目 录录 第一部分第一部分 深圳特区城市建设档案管理规定深圳特区城市建设档案管理规定 一、一、 城建档案的概念： 二、二、 城建档案工作的原则： 三、三、 城建档案的管理部门和职责： 四、四、 城建档案馆管理范围： 五、五、 城建档案归档要求 六、六、 城建档案的管理和利用 七、七、 城建档案管理行政手段 八、八、 法律责任 第二部分第二部分 城建档案管理文件材料归档内容（建设工程部分）城建档案管理文件材料归档内容（建设工程部分） 总说明：总说明： 一、一、 工程档案卷宗的组成和组织 二、二、 关于文。

5、管理岗位季度考核方案管理岗位季度考核方案 一、一、 绩效考核目的与范围：绩效考核目的与范围： 1、考核目的：通过对管理岗位工作业绩、工作能力、工作态度的绩效考核，充分发挥员工的潜 能，寻找组织中存在的问题，增强团队合作意识和团队凝聚力，达到组织高效管理的目的。 2、考核范围： 季度考核只针对管理岗位的员工（各部门的主要负责人） ，即：经营部：江文斌；商务部： 李运平；财务部：崔岚；工程部：张国臣；环境部：景象；服务中心：奚德伟 共六人。 二、二、 绩效考核的标准：绩效考核的标准： A：综合评分在 90-92 分以下的。

6、北京融科智地房地开发有限公司北京融科智地房地开发有限公司 办公电脑管理办法办公电脑管理办法 （本办法于（本办法于 2001 年年 6 月月 20 日经公司总经理室通过实施）日经公司总经理室通过实施） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为保障公司办公自动化需要，顺利开展各项工作，特制定本办法。 第二条第二条 本办法做为融科智地房地产开发有限公司物品管理办法的补充。 第三条第三条 本办法适用于公司全体员工。 第二章第二章 类别及配备原则类别及配备原则 第四条第四条 本办法中的电脑包括台式电脑、笔记本电脑和服务器三类。 第五。

7、 关于深圳分部总经理室成员权限的划分（草稿） 各位同事：你们好！ 深圳分部各部门职责已确定，现将总经理室成员权限明确如下： 1、总经理室成员对部门的重大事项的决策权 2、总经理对深圳分部的各项事务承担最终负责 3、日常管理由各部门根据各自职责进行，请示程序为总经理、总经理不 在由副总经理负责，依次为吴铁城、吕葆莉、刘坚、周伟； 4、总经理特赋予吴铁城经理对工作事项的监督权。 总经理职权： 1、深圳分部对外经营的签约权； 2、总经理室成员的提名权和任命权； 3、部门组织架构的决定权，部门员工的调配权； 4、按业务流程。

8、 管理岗位季度管理岗位季度(年度年度)工作绩效考核表（试行工作绩效考核表（试行） 姓名：姓名： 张国臣张国臣 部门：部门： 工程部工程部 岗位：主管岗位：主管 日期：日期：2004-3-29 考核人：考核人： 项项 目目 考核要素考核要素 分值分值 定义定义 员工说明员工说明 自评分自评分 考核分考核分 业业 绩绩 考考 评评 40 分分 计划任务完成度计划任务完成度 （工作质量、数量、（工作质量、数量、 速度）速度） 30 是否按计划目标将工作完成， 并达到预期效果。 工作过程的正确性和有效性 季度完成工作的总量、处理工 作的速度。 工作。

9、 员工编号： . 北京融科智地房地产开发有限北京融科智地房地产开发有限公司公司 知识产权及其保密协议知识产权及其保密协议 甲方：北京融科智地房地产开发有限北京融科智地房地产开发有限公司公司 乙方：________________ 签订日期： 年 月 日 -1- 甲 方：北京融科智地房地产 开发有限公司公司 公司注册地址： 北京市海淀区科学院南路10号 乙 方： 居民身份证号码： 鉴于甲方同意聘用乙方在甲方工作，同时乙方愿意受聘； 鉴于职工对公司应承担的责任； 鉴于乙方在受聘工作期间，将在其职务工作中作出一些研究、 开发结果，并将因业务需要。

10、 新员工到岗新员工到岗入职指南入职指南 欢迎你，欢迎你，LSP 新鲜的一份子新鲜的一份子，下表下表写明了公司公共事务部对写明了公司公共事务部对 新员工到岗所负的职责，希望这张表对您刚开始的工作提供新员工到岗所负的职责，希望这张表对您刚开始的工作提供 帮助（欢迎您的监督、指正，若我们的服务不到位，请打投帮助（欢迎您的监督、指正，若我们的服务不到位，请打投 诉电话诉电话 62509561 ） 事事 项项 责任人责任人 要要 求求 完成时间完成时间 完成条件完成条件 新员工基本情况通知公共事务部 相关人员， 并安排新员工报到前需 。

11、 1 融科智地房地产开发有限公司档案管理办法融科智地房地产开发有限公司档案管理办法 （20012001 年年 6 6 月月 15 15 日公司总经理室审批通过）日公司总经理室审批通过） 第一章第一章 总总 则则 第一条 为加强对公司各类档案的综合管理，逐步实现档案工作规范化、 系 统化和标准化，更好地为公司管理各项工作提供服务，根据国家档案法，并 依据北京市建委和市档案局联合颁布的 北京市城市建设工程竣工档案管理实施 细则的有关部分，结合本公司管理工作中的实际情况，特制订本办法。 第二条 在档案学中，档案、文件材料、资料是三种不同。

12、 投资管理制度及流程投资管理制度及流程 一、一、 制度制度 根据公司的发展及业务的调整， 再根据分部目前投资管理的实际情况， 为了使投 资管理制度化流程化特制定如下制度及流程。 在项目建设全过程中， 工程造价的确定是分阶段进行的， 通常称为基本建设的 “五 算” ，即投资估算投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算（其过程详见： “工 程多次性计价示意图” ） 。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价、再 到各项目工程的结算价和最后在结算价基础上编制的竣。

13、北京融科智地房地产开发有限公司员工招聘录用流程北京融科智地房地产开发有限公司员工招聘录用流程 依据部门编制提出依据部门编制提出 用人用人 申请申请 用 人 部 门 审审 批批 总经理室 招聘实施招聘实施 简历收集分发简历收集分发 公共事务部 初初 试试 公共事务部与用人 部门 联合 复试复试 心理心理 测评测评 公共事务部安排 用人部门复试 终终 试试 总经理室 填表 不批 批准 符合 条件 符合 条件 不合适 返还存档 工工 作作 安安 排排 用人部门 试用期末考核试用期末考核 试用员工 体 检 合 格 开 始 试 用 转正审批转正审批 总经理。

14、北京融科智地房地产开发有限公司员工调离流程 提 出 书 面 申 请 调 离 人 签 署 意 见 部 门 总 经 理 审 批 总 经 理 室 离 职 手 续 安 排 公 共 事 务 部 安 排 交 接 工 作 和 其 他 审 核 所 属 部 门 、 相 关 部 门 审 批 总 经 理 室 备注： 1、有色部分为事项，白框部分为执行部门； 2、绿色部分为申请调离阶段，兰色部分为离 职手续办理阶段； 3、涉及的各种申请表由公共事务部统一制 订，见附件。 调 离 、 薪 金 福 利 结 算 公 共 事 务 部 、 财 务 部 请 调 人 填 转 单 附表一 融科智地公司员工调离申请转单融科智地公司。

15、 订立合同的流程订立合同的流程 草拟合同 合同起草召集人合同起草召集人:负责该合同的概况、开工时间、完工时间、与其他专 业的配合及要求、质量要求、保修条款、隐蔽工程的验收、竣工验收 的条件、付款条件、奖罚条款、其他需说明的问题； 专业工程师：专业工程师：提出技术规范及技术要求、技术验收的条件及和别的工 种配合的要求、安装的质量要求及验收的标准； （48 小时） 造价工程师：造价工程师：计费依据、采取的定额、设备材料的计价参考依据、付 款的时间及款额、保修价款的数量、工程变更签证的计费办法等有关 造价的条款。 （。

16、 融科智地有限公司融科智地有限公司 深圳分部深圳分部 （草案）（草案） 第 2 页 共 5 页 目目 录录 第一章、第一章、 管理总则管理总则 第二章、第二章、 机构设置及其职责机构设置及其职责 第三章、第三章、 归档时间和手续归档时间和手续 第四章、第四章、 归档归档、立卷质量要求立卷质量要求 第五章、第五章、 档案的档案的保密、保密、保管保管 第六章、第六章、 档案的利用和开放档案的利用和开放 第七章、第七章、 奖励与处罚奖励与处罚 附件：附件： 、归档资料、档案的范围 、文件材料归档要求 、工程档案的借阅规定 、合同归档。

17、1 附件： 、 机构设置：机构设置： 、 管理过程：管理过程： 公 司 内 外 资 料 工程资料收发/编制 工 程 资 料 运 用 / 保 管 归 档 / 保 存 接收接收 整理 整理 制成 制成 分发 分发 寄出寄出 整理 整理 收集 收集 处理处理 保管保管 移交移交 归档归档 废除废除 分类分类 检索检索 编辑编辑 借借 出出 催还催还 2 3 4 （ 主 管 部 门 ） 深圳分部总经理 投资金融部 工程档案管理员 工程资料管理员 、 工程资料、档案管理流程工程资料、档案管理流程 承 办 人 文件、材料制定、收集文件、材料制定、收集 登登 记记 分分 发发 处处 理理 。

18、第 1 页 共 4 页 附件：附件： 、 归档资料（档案）的范围归档资料（档案）的范围 一、一、 工程内部文件工程内部文件的归档范围：的归档范围： （详见附表）（详见附表） 1.1. 立项报告、策划报告、考察报告； 2.2. 政府报建审批文件及其相关文件； 3.3. 招、投标文件及标书（由项目管理部负责，定标后正本原件移交存档） ； 4.4. 合同（合同签定后正本原件存档） ； 5.5. 签证单、付款单（过程中由投资金融部负责收集保管，单项工程竣工结算 后，整理成册移交档案室） ； 6.6. 图纸（方案图、初设图、施工图） 7.7. 样品（由项目管理部。

19、融科智地公司员工考评管理办法融科智地公司员工考评管理办法 （总经理室（总经理室 9 月月 30 日会议通过）日会议通过） 员工考评是公司人力资源管理的重要组成部分。 员工考评包括工作结果考核 和工作行为评价两个方面。 一、关于员工工作结果考核 公司总经理负责考核各部门总经理的工作结果， 各部门总经理负责考核本部 门员工的工作结果。公司总经理每季度对各部门总经理的工作结果进行一次考 核， 根据考核结果确定其下一季度的浮动工资。各部门总经理每月对本部门员工 的工作结果进行一次考核，季度综评，根据季度综评结果确定其下一。

20、北京融科智地房地产开发有限公司员工考勤管理规定北京融科智地房地产开发有限公司员工考勤管理规定 第一章第一章 总则总则 第一条 为加强管理，严格劳动纪律，保持良好的工作秩序，根据中华人民共 和国劳动法的有关规定，并参考联想集团控股公司的相关制度，制定本规定。 第二条 本规定适用于公司各部门。 第二章第二章 出勤出勤 第三条 公司实行定时工作制。 每周一至周五为工作日，每日工作时间为 8 个小时，上班时间为 9:00，下班 时间为 18:00，中午休息 1 小时(含就餐时间)。各部门特殊岗位的工作时间可根 据工作性质进行调整，并报。

21、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 员工月工作绩效考核表员工月工作绩效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部门： 部门审核： 序号序号 工作考核内容工作考核内容 定定 义义 分分 完成情况完成情况 自评自评 得分得分 部门部门 考核考核 得分得分 深圳分深圳分 部考核部考核 得分得分 备注备注 1 主要工作事项计划完成情况主要工作事项计划完成情况 80 （1） （2） （3） （4） （5） 2 业务流程执行情况业务流程执行情况 10 3 行为规范执行情况行为规范执行情况 5 4 相互协作情况相互协作情况 5 合计合计 。

22、 1 北京融科智地房地产开发有限公司公文处理办法北京融科智地房地产开发有限公司公文处理办法 （2001 年 6 月 27 日经公司总经理室批准实施） 第一章第一章. 总则总则 第一条第一条.目的 为使公司各级部门的公文处理工作规范化、制度化，提高工作效率，制定本办法。 第二条第二条 定义及分类 公文是指公司在经营管理过程中所形成的规范格式文书， 是公司发布各项规定和规章， 采取 各种管理措施，请示和答复问题，指导、布置、商洽、协调工作，通报情况、交流经验的重 要工具。 第三条第三条 公文管理原则 （一）统收统发，专人专职管理原。

23、 第 1 页 ， 共 页 文件编号: 深 （2001） 发文日期: 2001 年 10 月 19 日 文件类别: 拟文: 吕葆莉 审核: 批准: 收文部门: 深圳分部 收文者: 全体员工 抄送: 附件： 传阅 阅后存档 保密 保密期限 其他 关于进行员工月工作绩效考核的通知关于进行员工月工作绩效考核的通知 深圳分部全体员工深圳分部全体员工: 根据公司总经理室 9 月 30 日通过的 “融科智地公司员工考核管理办法” 的有关规 定，结合深圳分部的实际情况，按照分部总经理室的要求，从十月份开始，对本部门 员工按月进行月工作绩效考核。为此，特制定“北京融科智地有限公司。

24、关于试行合同签定的流程等规定的通知关于试行合同签定的流程等规定的通知 深圳分部全体员工：深圳分部全体员工： 为进一步加强公司的合同签定、变更签证及工程档案等方面的管理，经深圳 分部总经理室讨论批准，现同时发布合同签定的流程、变更签证指导书、 工程档案管理规定（附件1。细则部分）、深圳市城建档案管理有关规定 的汇编（附件2）等四个文件（二个附件），自即日起试行，望深圳分部全体 员工遵照执行。 四个规定（二个附件）的管理部门为：投资金融部，接口人为朱丽云。在执 行中发现的问题及建议，请及时反映，以便修订。 深。

25、 1 变更签证指导书变更签证指导书 一、一、 工程变更签证：工程变更签证： 工程项目在建设过程中建设方为满足功能需求、设计单位为完 善建筑物的设计、监理单位的合理化建议、施工单位变更施工工艺、 为施工需要而增加的零星用工等需建设方所签署的工程文件。 二、二、 时间要求：时间要求： 即时（在项目变更或签证实施前即时做出）即时（在项目变更或签证实施前即时做出） 三、三、 特别注意事项：特别注意事项： 建设单位的现场管理人员应特别注意对施工方的反索赔，即对建设单位的现场管理人员应特别注意对施工方的反索赔，即对 施工。

26、北京融科智地房地产开发有限公司北京融科智地房地产开发有限公司 印章、证照管理办法印章、证照管理办法 （2001 年 6 月 27 日经公司总经理室审批通过） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了规范公司印章、证照管理工作，确保使用的准确和有效，防止因管理或使 用不当给公司造成不必要的损失，根据国家有关规定，并结合公司实际情况，制定本办法。 第二条第二条 本办法所称印章包括： （一）公司章。指“北京融科智地房地产开发有限公司”章； （二）财务专用章。 （三）公司总经理名章。 本办法所称证照包括： （一）公司营业执照（。

27、 员工编号： . 劳劳 动动 合合 同同 书书 甲 方：北京融科智地房地产开发有限公司 乙 方：________________ 签订日期： 年 月 日 -1- 甲 方：北京融科智地房地产 开发有限公司 法定代表：柳传志 乙 方： 文化程度： 性 别： 出生日期： 年 月 日 居民身份证号码： 依照中华人民共和国劳动法，鉴于乙方愿意到甲方工 作，甲方也同意接受乙方为其工作,并且乙方承诺与其他任何企业 单位、事业单位、社会团体等没有劳动关系，经甲乙双方平等自 愿、协商一致，共同签订本劳动合同（以下简称本合同），并遵 守本合同中的所有条款。 第一章第一章 。

28、联想集团控股公司人员聘用管理规定 第一章 总则 第一条 为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作， 统一聘用标准， 加强人员流动的管理， 维护控股公司及其员工的合法权益，根据中华人民共和国劳动法及有关法规，结合公司 实际，特制定本规定。 第二条 本规定适用于联想集团控股公司（以下简称控股公司） 。 第二章 职责划分 第三条 控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求，修改制定控股公司人员聘 用政策、 制度， 并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工 的招聘、录用、转正、内部调动、解除。

29、融科公司员工行为表现考核统计表 姓名：日期：2001年 月 日正常为中位分数 行为导向行为细分与考核分值得分等级 考核权重分项得分 自评10辅考核人40主考核人50 自评10辅40主50 一、敬业精 神：满分40 分 1、按时保质地完成工作， 发现错误及时补救，不推 卸责任。（满分20分） 显著不足（4分） 有所不足（8分） 正常（12分） 良好(16分) 优秀（20分） 2、工作中不被动等待，主 动争取资源，工作推进力 度强。（满分20分） 显著不足（4分） 有所不足（8分） 正常（12分） 良好(16分) 优秀（20分） 二、合作精 神：满分30 分 1、在工作配合。