房地产开发公司部门设置及职能（4页）.doc-地产文库

房地产开发公司部门设置及职能（4页）.doc

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上传人：大宝编号：65409 2021-03-17 4页 47KB

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1、 1 写字楼事业部住宅事业部运作策划市场策划产品策划销售与物业管理运作策划市场策划产品策划销售与物业管理工程管理部投资管理部深圳部业务部门综合行政部财务经营部职能部门客客户、市户、市场场客客户、市户、市场场客客户、市户、市场场创新促进中心设计管理与技术研究部外部资源外部资源成本控制性价比研究投入分析组织架构组织架构顾问体系总经理室总经理室 2 部门主要职责说明写字楼事业部负责写字楼建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品策划、销售2、策划与物业管理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、输出带图解的建筑策划、销售的策划与实施、项目的统筹运作等工作）。建筑策划要和市场、设计管理部门密切配合；物业经营在销售结束之后交给财务经营部。住宅事业部负责住宅建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品策划、销售策划与物业管理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、输出带图解的建筑策划、销售的策划与实施、项目的统筹运作等工作）。建筑策划要和市场、设计管理部门密切配合；物业经营在销售结束之后交给财务经营部。设计管理与技术研究部负责建筑策划输入之后直到施工图阶段的工作与设计单位打交道的所有工作3、，包括建筑方案、设计、扩初以及技术方案研究等。包括信息化工作工程管理部负责工程建设的质量、进度、安全、成本控制等工作。投资管理部在业务策划阶段负责产投分析（重点是“投” ）、在设计管理阶段负责预算工作、在工程建设阶段负责成本控制。投资管理的重点是在设计管理和产投分析阶段。深圳分部深圳研发中心的经营管理；在深圳寻找新的项目机会财务经营部会计、财务管理、资金、资金渠道、税务、管会、费用控制，对存量资产、出租写字楼和住宅自有等资产的永续经营管理综合行政部行政后勤、人事服务、招聘渠道、网络信息平台、其他公司事务包括 DID 创新促进中心负责创新管理、知识管理、战略性人力资源、攻关、企业文化建设、促进公司运转等工作。总经理室的紧密结合层。总经理室拓展公司发展环境和空间，对各部的报送方案决策，对各部门的班子工作指导、督促，对公司各部门间的关系进行协调、由若

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