1、 1 写 字 楼 事 业 部 住宅事业部 运作策划 市场策划 产品策划 销 售 与 物 业 管 理 运作策划 市场策划 产品策划 销 售 与 物 业 管 理 工程管理部 投 资 管 理 部 深 圳 部 业 务 部 门 综合行政部 财务经营部 职 能 部 门 客客 户、市户、市 场场 客客 户、市户、市 场场 客客 户、市户、市 场场 创新促进中心 设计管理与技术研究部 外部资源外部资源 成本控制 性 价 比 研 究 投入分析 组 织 架 构 组 织 架 构 顾 问 体 系 总经理室总经理室 2 部 门 主要职责 说 明 写字楼事业部 负责写字楼建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品策划、销售
2、策 划与物业管理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、 输出带图解的建筑策划、销售的策划与实施、项目的统筹运作等工作） 。 建筑策划要和市场、设计管理部门密 切配合；物业经营在销售结束之后交 给财务经营部。 住宅事业部 负责住宅建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品策划、销售策划 与物业管理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、输 出带图解的建筑策划、销售的策划与实施、项目的统筹运作等工作） 。 建筑策划要和市场、设计管理部门密 切配合；物业经营在销售结束之后交 给财务经营部。 设计管理与技术研究部 负责建筑策划输入之后直到施工图阶段的工作与设计单位打交道的 所有工作
3、，包括建筑方案、设计、扩初以及技术方案研究等。 包括信息化工作 工程管理部 负责工程建设的质量、进度、安全、成本控制等工作。 投资管理部 在业务策划阶段负责产投分析（重点是“投” ） 、在设计管理阶段负责预 算工作、在工程建设阶段负责成本控制。投资管理的重点是在设计管理 和产投分析阶段。 深圳分部 深圳研发中心的经营管理；在深圳寻找新的项目机会 财务经营部 会计、财务管理、资金、资金渠道、税务、管会、费用控制，对存量资 产、出租写字楼和住宅自有等资产的永续经营管理 综合行政部 行政后勤、人事服务、招聘渠道、网络信息平台、其他公司事务 包括 DID 创新促进中心 负责创新管理、知识管理、战略性人力资源、攻关、企业文化建设、促 进公司运转等工作。 总经理室的紧密结合层。 总经理室 拓展公司发展环境和空间，对各部的报送方案决策，对各部门的班子工 作指导、督促，对公司各部门间的关系进行协调、 由若
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
