1、销售组织管理制度销售组织管理制度 通通 则则 (一)总 则 本章程规定本公司营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理 等等相关事项。 (二)部门的业务范围 本部门依照总公司营业部门的指示， 在独立营业计划与独立核算制度的原则 下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划 开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。 (三)部门的所在地及称呼部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上 该市名称。 (四)重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免， 皆经由董事会决议后执行。 (五)规章的制定、修改与废止本规章的制定、修改与废止皆经由董事会 决定。施行细则则
2、由总公司营业部长决定。 机机 构构 (六)部门的机构部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内 设营业所。 (七)营业所的设置、废止营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司 营业经理经询董事会意见后决定。 (八)管理者部门可依情况需要，设副理及部门顾问。另外，科设科长， 如情况必要可设科顾问及股长、主任。 (九)特别回收科的设置部门可依情况需要，设置特别回收科。 (十)营业部的组织营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外 勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置 副店长。 (十一)经理的职务范围经理所负责的职务范围如下： 1.企划、指示营业方法。 2.经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针。 3.听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。 4.裁决部内的人事。 5.举行业务上的磋商会议。 6.排除业务上的困难。
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