1、 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 经经 营营 管管 理理 制制 度度 导导 言言 公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制， 具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及 权威性的等级服从特征， 从而使其成为一种系统的经营管理技术 体系。 本公司经营管理制度 ，是遵循科学化、规范化、人性化、 法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统” “垂直指挥 系统” “文化系统” “经营系统” “人才选用和招聘系统” “培训系统” “绩效考核系 统” “激励系统” “工资福利系统” “档案管理系统”和“保密管 理” “财务管理” “物资管理” “文具用品管理” “公务车辆使
2、用管 理” “ 文印报刊水电管理”共十六部分组成。 本公司经营管理制度 ，通过公司员工充分讨论后，经公 司董事会研究决定实施。 公司实施的经营管理制度 ，是规范公司与员工经营行为 的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习， 熟记内容；自觉遵守，严格执行。 第一部分：公司组织系统 一、公司组织机构图 公司组织和管理体制设置原则 对一个上级负责的原则 责任和权力一致的原则 严格编制，合理设置的原则 公司各部门职能 公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其 作用下，使公司经营得以正常运转。 公司行政管理中心 办 公 室 物 业 管 理 部 开 发 部 工 程 部 预 决 算
3、 部 工程开发管理中心 营 销 策 划 部 营销策划财务管理中心 董事会 财 务 部 （一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 （二）办公室职能 任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。 1、 编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘 用离职交接工作。 2、实施公司行政、人事管理运作。 3、组织公司员工进行培训及考核工作。 4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。 5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。 6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。 7、对外协调政府各部门的关系。 8、负责公司印章管理，文印工作。 9
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