1、AA 房地产公司房地产公司销售管理部管理制度与标准销售管理部管理制度与标准 107 销售管理部制度规范与工作标准销售管理部制度规范与工作标准 1071 房地产销售会议管理规定房地产销售会议管理规定 房地产销售会议管理规定房地产销售会议管理规定 第第 1 章章 总则总则 第 1 条 为规范销售工作， 及时掌握各项目的销售情况， 并总结销售工作的成果与缺点， 保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。 第 2 条 销售管理部在召开房地产销售会议时，须遵守本规定相关要求。 第第 2 章章 销售例会销售例会 第 3 条 销售周例会应于每周五下午四点进行， 由销售管理部经理主管， 各售楼处主任、 销售内勤
2、参加。 第 4 条 销售周例会的主要内容如下。 （1）各项目售楼处汇报工作完成情况。 （2）分析、解决上周销售过程中出现的问题。 （3）协调各部门、各售楼处工作。 （4）下周销售工作安排。 （5）企业有关工作安排。 第 5 条 参加销售周例会的相关人员应在会前及时完成“销售任务管理统计表” ，会后 交送销售管理部办公室。 第 6 条 参加周例会人员应准时出席， 如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或相关领 导请假。 第 7 条 无法参加销售周例会的人员也应及时将 “销售任务管理统计表” 送至销售管理 部经理办公室或内勤处。 第 8 条 每月最后一个周五下午四点召开销售月度例会， 由销售管理部经理
3、主持， 部门 全体员工参加。 第 9 条 销售月度例会的主要内容如下。 （1）企业销售工作总结。 （2）分析、解决本月销售过程中出现的问题。 （3）协调各部门、各售楼处工作。 （4）下月销售工作安排。 （5）企业有关工作安排。 第 10 条 参加月例会人员应准时出席，如遇特殊情况需提前向部门经理说明。如需在 会上发言，须提前将发言文件交给内勤。 第 11 条 无法参加会议的人员也应及时补阅“会议纪要” ，不要因缺席而耽误工作。 第 12 条 各类例会结束后 24 小时内，内勤应完成“会议纪要”的整理上报工作，并以 工作档案形式存档保留。 第第 3 章章 售楼处工作会议售楼处工作会议 第 13 条 售楼处工作会议每周召开一次，由各售楼处主管主持，全部售楼员参加，具 体时间由各售楼处自行安排。 第 14 条 会议内容安排如下。 （1）检查售楼员的工作日记，为其布置工作。 （2）针对销售中遇到的
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