1、XXXX 大型房产置业公司销售管理部管理制度大型房产置业公司销售管理部管理制度 1.01.0 目的目的 为规范综合行政管理部部门内部的管理，特制定本制度。 2.02.0 范围范围 本制度适用于销售管理部。 3.03.0 术语术语 4.04.0 职责职责 5.05.0 内容内容 5.15.1 部门定位部门定位 销售管理部是服务销售一线、服从于销售的服务性部门。 5.25.2 部门工作内容部门工作内容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各区域联系。16：30-17：00 询问次日来客情况；8： 30-9：30 确认与更正当日来客情况。 5.2.1.2 协调各区域
2、用车的调度，调配。17：00 前确定使用车 辆到位。 5.2.1.3 向公司总经理、销售总监、案场、销控书面报来客情 况。通报食堂客数。 5.2.1.4 对销售总监、分公司经理实施考勤。 5.2.1.5 用表格做好所有同区域联系电话记录。 5.2.1.6 收取、粘贴、查验车票、 车辆登记单 、来客登记表。 10：00-16：30 前完成。 5.2.1.7 每日与销售总监最少沟通一次，汇报当日的销售情况 和报告有关事宜。 5.2.1.8 宣传资料的申请、入库、下发等。 5.2.1.9 组织部门会议，检查昨日工作完成情况，布置当日工 作。适时进行教育。9：30-10：30 前完成。 5.2.25.
3、2.2 每周完成的工作每周完成的工作 5.2.2.1 追踪区域管理文件落实情况。 5.2.2.2 完成分公司经理级以上联席会的通知，报到，签到工 作。于周日 16：00 开始至周一结束。 5.2.2.3 协助企管部为区域车辆的调整与租用。 5.2.2.4 根据情况同督察部、人力资源部一起到区域检查区域 会议落实 情况。 5.2.2.5 做好销售人员培训工作的配合事宜。 5.2.2.6 检查区域掌握销售政策和执行区域制度情况 5.5.2.32.3 每月完成的工作每月完成的工作 5.2.3.1 收取并查验各区域的考勤情况，及时交销管部人资专 员。 5.2.3.2 下发并收取由各区域经理分公司经理确认的各区域业 绩情况。 5.2.3.3 收取各中心、分公司经理的月份工作计划。 5.2.3.4 上报本部门月份工作计划。 5.2.3.55.2.3.5 统计销售数据，形成经营形势分析报告。于每月统计销
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