1、建业集团成本管理制度（建业集团成本管理制度（20162016修订版）修订版） 第一章第一章 总则总则 第一条 目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，规范集团的成 本管理工作，以实现企业利润最大化的目标。 第二条 术语与解释 （一）集团：除非特别指出，本制度中集团指建业住宅集团（中国）有限公司； （二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围； （三）各区域总公司：集团下辖的各区域总公司； （四）专业公司：指商业地产经营管理公司、酒店投资管理公司、至尊商务服务公司等专业公司； （五）负责人：除非特别指出，本制度中负责人指集团在审计监察、运营指挥、计划财
2、务、投融资、产品、 招标采购以及酒店投资、 商业地产等职能领域的主管领导，包括董事长、执行总裁、执委会分管负责人、总监、 总经理等； （六）集团经营决策委员会执行委员会：简称执委会。 第二章第二章 适用范围适用范围 第三条 适用于建业集团所有开发项目的成本管理工作（合作开发项目可参考执行）。 第三章第三章 管理程序管理程序 第四条 项目可研阶段 （一）根据城市项目公司提供的土地信息，市场调研报告，由城市项目公司销售部完成拟取得地块的项目 市场调研报告及产品建议书； （二）根据区域总公司审定的项目市场调研报告及产品建议书，区域总公司主管产品部门负责完成概念方 案设计【含产品系列、档次（建筑、景观
3、）】并提供项目经济技术指标（可研）、产品建标（或参考对象）， 城市项目公司管理部（或开发部）负责提供周边市政配套及报批报建费用情况；工程部提供可供参考的周边地 块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料，区域总公司主管成本部门负责提供材料价格及当地建安造价信息 等； （三）根据项目市场调研报告、产品建议书、项目经济技术指标（可研）、周边市政配套、当地各种 费用情况及产品建标（或参考对象）及建安造价信息等，区域总公司主管成本部门负责组织城市项目公司相关 部门按照集团统一指导模板的要求，在日内完成项目目标成本（可研版）各分项的编制（其中：主管成本部门 负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责开发间接 费、财务费用及税金的编制）；项目目标成本（可研版）各分项编制完成后，区域总公司主管成本部门负责完 成项目目标成本（可研版）的整理、汇总。 （四）项目目标
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