1、外拓团队管理制度外拓团队管理制度 一一、上班时间、上班时间（暂定）会根据工作需要进行调整（暂定）会根据工作需要进行调整 城区上班考勤时间：早 7:30 至 11:30，下午 1:30 至 5:30（鼓励其他时间拓展并 沟通意向客户，以提升个人业绩） 乡镇上班考勤时间：早 7:30 至 11:30，下午 1:30 至 5:30（鼓励其他时间拓展并 沟通意向客户，以提升个人业绩） 二二、外拓经理职责、外拓经理职责 a:执行员工招聘和考核（需报上级领导批准） b:负责执行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目标的安排落实 d:负责外拓人员的工作考勤 e:执行外拓人员的任免（需报上级领导批准） f:
2、遵守伟利国际营销中心相关管理制度 三三、外拓主管职责、外拓主管职责 a:协助外拓经理组建团队（城区、乡镇） b:本小组人员的直接管理 c:本组外拓人员的工作安排及监督 d:按质按量完成小组任务 e:服从外拓经理的管理及上级领导的安排 f:遵守伟利国际营销中心相关管理制度 四四、外拓专员职责、外拓专员职责 a:服从外拓主管的管理接受主管的监督 b:按质按量完成每天的工作安排 c:完成外拓部制定的上客任务 d:拓展有效准客户 e:遵守伟利国际营销中心相关管理制度 五五、处、处罚制度罚制度 a:上班时间迟到五分钟以上罚款 5 元，迟到 30 分钟以上罚款 20 元，迟到 60 分钟以上按旷工处理。累
3、计迟到 3 次抵旷工一次，月累计旷工 3 次及以上，作劝 退处理。 b:上班时间无故缺岗离岗，第一次罚款 50 元，第二次罚款 100 元+口头警告， 第三次劝退处理。 C:对工作的相关事宜有疑议，向直属领导沟通反映。无故散发负面消息，不实 言论，一经发现，劝退处理。 d:如实向客户讲解项目情况，对项目不了解的信息不可凭自己的臆想告知、承 若客户，由此让客户误解而产生的后果由个人承担。 e:连续三个月没有业绩人员作劝退处理。 七、外拓补贴七、外拓补贴 a:原则上，驻点客户公司派车接送，特殊情况外拓专员带客户来访来回车费按按 实实凭票报销凭票报销。 b:报销时间：每周五统一报销。 伟利国际营销部 2020/4/20 执行
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