专题简介：
1、用人审批单申请公司：浙江壹品壹尚家居有限公司 申请时间：2015年4月20日姓名余贱明性别男籍 贯身份证号码应聘职务软包主管应聘时间2015-3-1在那个分公司有工作经历： 宝珀 古地亚 奢廷 宝悦 优尚入职时间离职时间工作年限。
2、新产品定价管理规定一、 目的为规范新产品的定价工作，制定合理价格，提高产品市场竞争力，特制定本规定。二、 适用范围本规定适用于浙江壹品壹尚家居有限公司对新产品的定价工作。三、 职责（一） 设计研发中心负责确定新产品的成本价，并提供新产品的BOM清单、物料配 置表和工时定额；（二） 供应链中心采购部负责提供物料采购价格清单以及工厂确认后的新产品报价 单签字件；。
3、公司固定资产管理制度一、 目的确保公司财产之完整性，加强和规范公司固定资产的购置、使用、保管、转移、出售及报废之相关作业，使公司固定资产管理有所依循，从而正确进行公司资产帐务维护及经营损益的核算。二、 适用范围本规定适于浙江壹品壹尚家居有限公司所属固定资产及列管资产管理。三、 职责（一） 财务审计中心：负责对固定资产价值的确认、核算、付款审核及对实物日常管理的监督和盘点。。
4、促销活动优惠政策规定一、 目的为规范对产品促销活动优惠政策的管理，特制订本规定。二、 适用范围本规定适用于浙江壹品壹尚家居有限公司产品促销活动优惠政策的管理。三、 管理规定（一） 公司营销中心负责提交产品促销活动优惠政策的申请给供应链中心。（二） 由供应链中心负责联系工厂，工厂同意的产品优惠政策，由工厂负责人签字确认，经壹品壹尚公司常务副总裁批准后，提供签字件给壹品。
5、设计研发中心绩效管理规定一、目的（一） 通过简单有效的绩效考评，传递中心目标，提升中心工作效率、效果，培养各团队协作精神；（二） 客观、公正地评价各团队的绩效和贡献，（三） 明确各团队的绩效表现，强化各团队的工作责任。二、原则（一） 绩效考评必须是可度量的和重点突出的；（二） 绩效考评应遵循“三公”原则：公开、公平、公正。三、适用范围本规定适用于浙江壹品壹尚家。
6、设计研发中心暂行人员架构一、 目的由于种种原因，公司制定的设计研发中心组织架构与本中心实际所需架构存在一定差异，特制订本文件。本文件只限于技术研发中心内部使用，对外一律与公司标准为准。最后待公司下次做组织架构调整时，此文件自动作废。一、 设计研发中心内部暂行人员架构总监助理设计研发中心车间经理技术主管产品经理车间主任。
7、 培训考核管理制度培训考核管理制度 文件编号：GTYH/GL-ZC-003-2015 版本号：A/0 颁布日期：2015 年 6 月 23 日 页码：编制部门：总裁办 状态：受控 1.0 目的 1.0 目的 为提高员工业务能力，提升集团整体管理水平，通过对员工培训，并对培训效果进行验证来促进员工学习积极性，特制定本办法。2.0 适用范围 2.0 适用范围 本制度适用于集团对员工培训测试结果的考核。
8、非非生生产产用用固固定定资资产产购购置置申申请请表表申申请请部部门门：申申请请日日期期：设设备备名名称称规规格格型型号号申申请请数数量量购购置置金金额额(建建议议)生生产产厂厂家家安安装装使使用用技技术术要要求求随随机机的的辅辅助助设设备备名名称称、型型号号、数数量量计计划划购购进进日日期期安安装装使使用用地地点点请请购购部部主主管管意意见见请请购购部部总总监监意意见见行行政政部部审审核核意意见。
9、非非生生产产用用固固定定资资产产报报废废申申请请表表申申请请部部门门：申申请请日日期期：设设备备编编号号资资产产名名称称规规格格型型号号 购购置置日日期期 已已使使用用年年限限数数量量原原值值累累计计折折旧旧净净值值 合合 计计报报废废原原因因申申请请部部门门主主管管申请人请请购购部部总总监监意意见见行行政政部部审审核核意意见见总总经经理理核核准准意意见见备备注注 注注：1.1.由由使使用用部部。
10、店面设计及摆场时间对照表序面积合计天数时间节点备注平面图施工图软装配饰摆场信息反馈1300平方以下7天3天3天4天2天1天2300-500平方10天4天5天4天2天1天3500-700平方13天5天7天7天4天1天47。
11、新产品开发管理规定一、 目的为实现对创意中心设计一部的新产品开发流程的管理控制，规范设计一部在新产品开发过程中的工作流程，保证工作流程中各个环节工作内容的明确性，并对各环节实施科学管理，最终使设计一部能更高效的完成开发任务、更好的与其他部门对接工作。二、 适用范围适用于本公司年度开发计划规划和创意中心副总的开发指令等形式提出的新产品开发任务。三、 职责（一） 创意中心副总。
12、店面设计工作流程一、 目的为实现对新店面设计开发和已有店面调整的管控，规范店面设计/调整作业流程，保证各个相关职能部门以及各个环节的协调性，确保各工序的工作质量，并对其实施科学管理，使其最终满足客户和公司要求。二、 适用范围适用于本公司根据公司的开发指令形式的新店面的设计开发和已有店面的调整。三、 职责（一） 市场部：收集店面、客户需求等信息；向客户确认硬装图纸、产品清单。
13、产品线变更、工艺及用材更改控制程序一、目的为规范公司产品线变更、工艺及用材更改的管理，特制订本程序。二、适用范围 本程序适用公司对产品线变更、工艺及用材更改的管理。三、定义（一）产品线变更：指的是产品种类的增加或减少；（二）工艺及用材更改：指的是产品的生产工艺、外观、尺寸、颜色、用材等的更改；四、职责（一）设计研发中心负责公司产品线增减、工艺及用材更改等。
14、产品设计打样评审管理规定一、 目的为提高研发打样效率，使研发打样过程中各阶段评审的流程和要求以及奖惩措施清晰化，现对研发过程中各阶段评审做明确规定。二、 适用范围 适用于新产品研发打样和定制产品设计生产的整个过程。三、图纸审核（一）图纸评审流程1、每月1号，外形设计师将上月设计好的产品图纸和清单转交中心助理2、每月3号图纸审核团队完成图纸审核（图纸审核团队成。
15、公司现场6S管理制度一、目的为加强对公司车间及库房现场的管理，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。二、适用范围本规定适于楚门研发车间及仓库。三、职责（一） 领导小组：负责6S标准制订、修改、监督执行；（二） 各车间、仓库负责人：协助6S小组进行具体实施；四、具体管理内容（一）领导小组总裁办（陈严光）、总。
16、客户来访接待申请表申请部门：申请人：申请日期：到达信息来访客户名称级别到达日期航班（车/船次）预计离开日期出发地到达地出发时间到达时间访客具体信息（注明：访客姓名、性别、电话）交流内容接待要求接待接待级别A级 B级 C级迎接地点机场 。
17、员工手册THE EMPLOYEEMANUALPANCASA INTERNATIONALGROUP宫廷壹号国际集团亲爱的同事：欢迎您加入宫廷壹号国际集团，衷心祝愿在这里能成为您事业发展的新起点。在此请接受我最诚挚的问候和致意，衷心谢谢您对公司的支持与信赖。公司自成立以来，承蒙社会各界的关怀与厚爱，在现代化管理经营宗旨的指导下，企业健康发展，事业蒸蒸日上，所有这一切成绩都是与广大职员高尚的奉献精神是。
18、非非生生产产用用固固定定资资产产内内部部转转移移申申请请单单申申请请部部门门：申申请请日日期期：固固定定资资产产名名称称规规格格型型号号资资产产编编号号购购入入时时间间规规定定使使用用年年限限已已使使用用年年限限转转出出部部门门转转入入部部门门存存放放地地点点转转入入地地点点转转出出部部门门管管理理员员转转入入部部门门管管理理员员变变动动原原因因转转出出部部门门主主管管意意见见转转入入部部门门主。
19、开店进度表项目名称： 项目下单时间： 年 月 日阶段序内 容时间（开始-结束）部门责任人备注硬装1核实场地图纸，客户签字 月 日 月 日设计三部2摆场图设计、审核，客户签字 月 日 月 日设计三部3施工图纸和材料清单设计、审核、移。
20、市场部调查结果统计单店面所在城市:城市所在省份:省份所在地区:城市城区人口:一、调整店面的销售统计数据 （新开店面，此项不填） 类别： 定制 件，所占比例 %； 常规 件，所占比例 %。产品颜色所占比例： 1、 色 %，2、 色 %，。
21、产品研发打样修改管理规定一、 目的为提高研发打样修改效率，现对研发过程中各种修改情况做出明确规定。二、 适用范围 适用于新产品研发打样和定制产品设计生产的整个过程。三、 修改规定及绩效措施 （一）、当白坯成品评审结束后，白坯成品需要做修改。1、要做小范围修改的产品，从评审结束后的第1天起，必须在3天内修改好。2、要大改的，或需要重新打样的，从评审结束后的。
22、文件管理制度一、 目的为加强公司文件管理，统一公司制度文件格式，规范公司制度文件管理流程，特制定本制度。二、 适用范围（一） 适用于公司内除公司行政公文及公司外来文件外所有公司制度文件。（二） 公司制度分为二级，即公司级制度和部门内部制度。公司级制度适用于公司所有部门，部门内部制度只适用于本部门或本项目。（三） 部门内部制度不得与公司级制度文件冲突，否则属无效制度。三。
23、表单编号EPES04-BD-005-2013岗位说明书 编号：从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位岗位任职资格要求u 年龄：u 性别：u 籍贯：u 学历：u 婚姻状况：u 经验要求：u 知识要求：u 能力要求：。
24、集集团团中中心心人人事事管管理理条条例例违违规规处处罚罚条条款款对对照照表表序号对应条款处罚对象处罚金额备注1各公司在职的人员未经各公司总经理批准，禁止在集团其他公司兼职或以请休假等形式到其他公司上班或打临工。管理人员当月工资在一周内办理违规录用员工的辞退手续，若逾期拒不执行的则上报集团董事长、总裁处理。公司5万元/人次2各公司管理人员采取抬高工资、工价等手段录用集团其他公司的人员。管理人员当月。
25、非非生生产产用用固固定定资资产产出出售售申申请请表表申申请请部部门门：申申请请日日期期：设设备备编编号号资资产产名名称称规规格格型型号号 购购置置日日期期 已已使使用用年年限限数数量量原原值值累累计计折折旧旧净净值值出出售售价价格格 合合 计计出出售售原原因因行行政政部部主主管管申请人物物流流中中心心审审核核意意见见总总经经理理核核准准意意见见备备注注 注注：1.1.由由使使用用部部门门详详细细。
26、 文件文件版本密主抄拟搞拟稿起草部 会签部 领导批 生效印 拟稿签发件名称 件编号 EP本号 级 送 送 部门 创创日期 部门审批意见 部门意见：批示：效日期 XX 制 XX发请勿使用红设计一部产PES15-GL-0创创意中心 意中心 见：XXX 年 XX 月XXX 年 XX 月红笔、铅笔、发发文文产品开发工002-2015A/0 公开 月 XX 日 月 XX 日星期圆珠笔，发 文文送审送审会会。
27、店面效果评审记录表客 户店 名面积硬装设计师软装设计师店面类别： 新开 改装 店面效果评审:门面效果优点：缺点：意见：整体视觉效果优点：缺点：意见：硬装效果优点：缺点：意见：软装效果优点：缺点：意见：评审人员:评审时间:EPE。
28、产品研发打样进度管理规定一、 目的为合理的安排研发进度，妥善的解决研发过程中遇到问题，使研发过程中各部门、各岗位能发挥集体的智慧，合理的安排时间，控制好研发时间，解决好研发过程中产生的问题。二、 适用范围 适用于新产品研发打样和定制产品设计生产的整个过程。三、 操作方法（一）设计进度规划1、每月月末，所有外型设计师必须根据实际情况，认真规划好下月设计任务，并在下。
29、公司车辆管理制度一、 目的为加强车辆管理，合理使用车辆，节约费用开支，提高办事效率，以适应企业公务用车的需要，特制定本制度。为提高办事效率，公司实行（公司车辆申请用车，文件中称公车）及（私车公用，文件中称私车）两种用车方式。二、 适用范围本制度适用于浙江壹品壹尚家居有限公司全体员工。三、 车辆使用范围（一）因公外出办事，接送客户；（二）因公借车去外地出差；。
30、文件编号EPES-AD-GL-003编制部门行政人力中心版 本 号A/1生效日期2016年01月01日修订文件密级一般文件状态受控员工廉政管理制度一、 目的为营造廉洁高效的工作氛围，加强公司廉政建设，不断增强自律意识，提高法制观念，规范全体员工廉洁自律行为，根据国家相关法规并结合公司实际情况，特制定本制度。二、 适用范围本制度适。
31、仓库检查评分标准带队组长：月 周 检查日期：序检查项目 检查状况配分得分1通道状况堆放了很多物品，且脏乱042人员能通行，但要避开，推车不能通行13摆放的物品超出通道24超出通道，但有警示牌35很畅通，又整洁46工作场所的设备、材料一个月以上未用的物品杂乱放着037角落放置不必要的东西18有半个月以后要用的物品,且杂乱29放置有一周内要用的物品,且整理好310放置有3日内使用的物品,且整理好41。
32、来访客户接待管理规定一、目的为进一步规范各类业务招待行为，加强业务招待费用管理，有效控制及降低经营费用，减少不合理支出，特制定本制度。.二、适用范围本制度适于公司各级招待费用的申请、审批和核准。三、 职责（一） 各部门负责业务招待申请、审核、招待。（二） 财务部：负责报销及付款。四、 业务招待费用标准（一）招待范围：1、业务费：指因业务需要发生的礼金、礼品。
33、公司审批权限管理规定一、目的为规范公司各部门之间关系，明确职责权限，通过合理的集权与分权，实现公司整体持续价值最大化，特制订本规定。二、适用范围本规定适用于浙江壹品壹尚家居有限公司各类权限审批。三、管理原则各部门制定其它流程、审批权限不得与本制度冲突，若有任何地方与本规定抵触，应以本规定为准。四、审批权限本规定中权限分为流程制度审批权限资金款审批权限五。
34、文件编号EPES-AD-GL-001编制部门行政人力中心版 本 号A/1生效日期2016年01月01日修订文件密级一般文件状态受控员工日常行为规范一、目的规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的公司形象。二、适用范围本制度适用于浙江壹品壹尚家居有限公司全体员工。三、职责（一）行政人力中。
35、出差管理制度一、目的为进一步加强员工出差管理，规范差旅费报销标准，控制差旅费用，提高出差工作效率，特制定本制度。二、适用范围本制度适于浙江壹品壹尚家居有限公司全体员工。三、出差定义（一）出差：因公外出，超出工作所在地市区范围之外工作一天以上，即为出差。省内短程外出（当天返回的）不以出差论。（二）差旅费：因出差而发生的各类费用。分为交通费、住宿费、餐费及特别费用等。。
36、文件编号EPES-AD-GL-013编制部门行政人力中心版 本 号A/1生效日期2016年01月01日修订文件密级一般文件状态受控员工着装及厂牌管理规定一、 目的为统一规范公司员工的着装管理及树立良好的对外形象，更好的展现员工健康向上的精神风貌，特制定本规定。二、 适用范围本制度适于浙江壹品壹尚家居有限公司全体员工。三、 职。
37、保密制度一、 目的为加强公司工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发现，维护公司正常管理秩序，使公司长期、稳定、高效地发展，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于浙江壹品壹尚家居有限公司全体员工。每个员工均有保守公司秘密的义务和制止他人泄密的权力三、 保密范围（一）本制度所称的不为公众知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。（二）本制度所称的能为公司带来经济利益、具有。
38、印印章章发发放放/回回收收登登记记表表印章名称印章模印图形：处置日期：印章编号处置记录：接收单位签收个人签收日期行政人事部签字：回收人回收日期印章名称印章模印图形：处置日期：印章编号处置记录：接收单位签收个人签收日期行政人事部签字：回收人回收日期印章名称印章模印图形：处置日期：印章编号处置记录：接收单位签收个人签收日期行政人事部签字：回收人回收日期。
39、公司印章管理制度一、 目的为加强公司各类印章的管理，便于印章的刻制、使用、销毁等各环节的工作，减少和避免因印章疏于管理给公司造成的损失，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于公司所有印章的刻制、使用、保管、销毁等全过程。三、 职责（一）各部门：负责印章使用的申请。（二）行政人力中心：负责印章的入库、登记、销毁管理。（三）采购部：负责印章的刻制。四、 印章等级。
40、办公室6S检查标准序检查区域检查标准人资部商学院事业一部品牌部事业三部1办公桌、椅、台柜、办公设施1、桌椅摆放整齐，擦试干净，明确保养责任人。2、办公桌、台柜文件、资料用具摆放整齐。3、电脑、打印机、传真机等办公设施保持干净4、桌椅、台柜无积尘。
41、客户信息管理制度一、 目的规范客户信息收集标准操作流程，便于客户信息管理。二、 适用范围适用于公司客户资料收集档案建立工作。三、 职责（一）民用拓展部区域经理收集客户原始信息，递交相关表单。（二）开店组根据区域经理提交的资料，编制“新开店申请表”给硬装设计组；（三）硬装组设计店面设计施工图，提供店面照片，确认单店装修面积；（四）财务部确认单店装修返利后，将“单。
42、会议通知单会议名称会议级别会议时间12月11日13：00时会议地点楚门一楼大会议室会议方式本地会议主持行政人力中心 会议组织行政人力中心 参会主题关于各中心上月工作汇报/下月工作安排会议人员会前准备会议议程项目发言人时间。
43、客服销售订单工作流程一、 目的为规范公司销售订单处理流程，提升工作效率及服务质量，保证各部门工作有效衔接，特制定本流程。二、 适用范围适用于公司对所有经销商订单的管理。三、 职责（一） 客服专员：负责客户订单相关的问题沟通(如产品材质、工艺，能否定制，价格等)、订单接收/更改、保证金核实、余款催收、客户对账等；（二） 市场人员负责摆场单，硬装负责材料清单的制作工作；。
44、采购支出预算管理制度一、目的为了避免盲目采购，统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购资金合理的需要，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于浙江壹品壹尚家居有限公司采购预算统计管理。三、职责 （一）采购员：负责统计预算个人分管采购业务单元的月/年度采购预算 （二）采购主管：负责统计采购部整体月/年度采购预算 （三）供应链总监：负责审核采购部月/年度采购预算的。
45、文件编号EPES-AD-GL-002编制部门行政人力中心版 本 号A/1生效日期2016年01月01日修订文件密级一般文件状态受控公司奖罚管理制度一、 目的为明确奖罚的依据、标准和程序，使奖罚公开、公平、公正，更好地规范员工行为，营造良好的公司环境，激励和鞭策全体员工奋发向上，创造优秀的工作业绩，特制订本制度。二、 适用。
46、岗位说明书 编号：从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位岗位任职资格要求u 年龄：u 性别：u 籍贯：u 学历：u 婚姻状况：u 经验要求：u 知识要求：u 能力要求：u 其他要求：序具体工作目标/标准。
47、公司商标、专利管理规定一、 目的为明确公司专利申请工作管理的机构，专利的权属确定、专利的发明人（设计人）确定、技术保密、专利的申报和申请、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护等。二、 适用范围本规定适用于浙江壹品壹尚家居有限公司商标、专利申请及管理。三、 职责（一） 品牌部：负责商标外形设计及提出注册申请。（二） 设计研发中心：负责外观专利产品的设。
48、发文送审会签单日期：XXXX年XX月XX日文件名称文件编号文件类型新编制 修订文件版本号文件状态： 密级保密期限： 主送抄送拟搞部门拟稿人： 拟稿日期核对人： 起草部门审批意见： 会签部门意见：领导批示：生效日期XXX。
49、办公室6S管理制度一、 目的为加强对公司办公室现场管理，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，创建一个舒适、清爽的办公环境，特制定本制度。二、 适用范围本规定适于公司（杭州）办公室。三、 职责；（一） 行政人力中心负责办公室6S标准制订、修改、监督执行；（二） 各中心、部门负责人：协助6S管理工作进行具体实施；四、 具体管理内容：（一）管理责任部门。
50、印印章章使使用用申申请请表表申请部门申请原因印章类别申请人申请日期资料名称1）份/张报送去向1）2）份/张2）3）份/张3）4）份/张4）5）份/张5）部门负责人审核：总经理/副总经理批准：说明：公章、合同章、法人章盖章的最终批准人为总经理或副总经理，需要有副总经理（含）以上人员批准。印印章章使使用用申申请请表表申请部门申请原因印章类别申请人申请日期资料名称1）份/张报送去向1）2）份/张2）3。
51、出出差差申申请请表表填表时间：2014年3月15日姓名部门岗位出差时间#13:00至 2014年7月11日18:00共 0 天出差事由费用预算6000 元时时间间城城市市工工作作内内容容交交通通工工具具申请人：直接上级审核：部门总监审批：分管副总批准：变更申请单（仅为当次出差有效，需要注明变更的原因，变更后出差时间、地点）：变更申请人/日期：直接上级审核：部门总监审批：分管副总批准：说明：1、出。
52、公司会议管理制度一、 目的为了加强会议管理，规范会议行为，提高会议质量和效率，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于浙江壹品壹尚家居有限公司会议管理。三、 职责（一） 行政人力中心：负责会议室管理，公司级会议组织、记录、跟踪；（二） 各部门：负责会议室申请，部门会议组织、纪录、跟踪；四、 会议类别及要求（一） 总裁/总经理主持的会议总裁/总经理主持的会议。
53、宫宫廷廷壹壹号号国国际际集集团团客客户户信信息息登登记记表表1）公司/个人名称：联系电话：2）专卖店负责人品牌家具开店年限：3）专卖店地址：省市区街道4）商场名称：5）商场楼层铺位号：6）专卖店面积：预计开业时间：7）联 系 人：QQ号码：联系电话：传真号码：8）专卖店代理公司品牌：9）专卖店代理其他品牌：10）专卖店同楼层品牌：11）专卖店同商场品牌：12）客户经营模式：人13）客户是否同意按。
54、20122012年年1111月月采采购购申申请请计计划划申请部门申请人申请日期需求日期供应商：序号物资名称型号规格单位计划数量单价金额库存数量备注1234567891011121314151617181920合计金额预支金额付款方式交货方式其它事项说明编制人签字/日期分管副总审核/日期总经理批准/日期采购接收日期。
55、采购变更审批表申请日期：年月日申请部门原采购请购单编号原采购审批表变更金额变更采购方式变更内容概述部门经理意见 签字：采购经办人 签字：采购主管意见 签字：财务经理意见 签字：供应链中心 签字：总经理意见 签字：批复文号是否通过审批附 件表单编号：EPES19-SC-CG-020-2015是 否。
56、货物堆垛管理制度一、目的 为规范壹品壹尚家居有限公司原材料、半成品、成品的存货堆放标准，保证在库的原材料、半成品、成品的堆码方式的合理性，减少原材料、半成品、成品在堆放是产生的损耗。二、适用范围 适用于壹品壹尚家居有限公司的仓储管理物品堆放三、职责（一）仓管员负责安排搬运工对入库物品的搬运入库堆放（二）搬运工负责完整的按照本文件的要求进行堆放码垛（三）。
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