1、采购员绩效考核表考核项目分值采购订单按时完成率20采购成本控制15采购计划执行度15不良品处理10供应商管理10日常内部管理10出勤率5临时性任务10信息化办公5 表单编号：EPES19-SC-CG-026-2015考核内容扣分项/每分值10元考核主要原材料订单完成的时效性停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。考核主要原材料市场调价的及时性合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。考核超计划采购或无计划采购超计划采购一次扣2分，无计划采购扣5分。收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过2、时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励.未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分。完成积压物资清退任务奖励5分。新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价核价定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整新品超过试用量未完成定价程序扣2分，拖延一个月扣5分。供应商资质不合格、档案不全扣一分。采购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏。档案工作混乱扣2分，发票入帐不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分按公司出勤制度考核迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。总经理发布，在规定时间内完成。未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。上传下达、部门沟通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分。采购员绩效考核表考核人生产部财务部计划管理员质检部供应链中心供应链中心行政部行政部行政部 表单编号：EPES19-SC-CG-026-2015