1、 年年 月月 生生产产主主管管 绩绩效效考考核核表表序号指标指标描述权重评分标准得分1排单及时性制定生产订单排单计划表，接销售内勤订单后（多多久久之之后后排排单单？）进行排单10%未按时排单，发现一次扣3分2订单交期达成根据排单计划表制定的交期监督所有货品生产，确保订单交期按时达成25%每拖延0.5天扣5分3领料程序按照公司仓库领料管理规定执行5%执行不力发现一次扣5分4生产安全有效监督车间设备操作、消防安全及人员安全15%出现一次根据具体情况扣5分5车间卫生清理所属区域卫生、监督各班组区域卫生每天清理并保持10%发现一次未清理扣5分6成本管控有效管控生产成本，不浪费，节约物料，余料得到合理利2、用。15%发现一次，根据物料浪费扣3-5分7日产量统计当天做好日产量汇总收集，不影响人事上班时收取5%收取提供不及时，发现一次扣1分。8劳动纪律按时上下班，不迟到早退，遵守公司规章制度5%违反一次扣2分。9各班组监督管理监督各班组工作正常开展，确保生产顺畅进行10%监督不到位，发现一次扣2分100%合计得分加分项 合理建议提出有利于公司发展和生产效率改进的建议并被征用根据建议价值大小加1-10分总得分说明：本考核总分为100分，考核800元（考核人员基本工资300元，公司500元）按照考核分数划分5个等级；分别为ABCDE四个等级。A：95分以上者，绩效工资按照100%发放；B:85-94分，3、按照绩效考核得分发放对应绩效工资。C:75-84分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。D:60-74分，按照绩效考核得分发放50%绩效工资 E：60分以下，无绩效工资。直属领导评价 当月存在问题：下月绩效改进：被考评人：考评人：考评时间：年年 月月 生生产产副副主主管管 绩绩效效考考核核表表序号指标指标描述权重评分标准1领料程序按照公司仓库领料管理规定执行5%执行不力发现一次扣5分2浆料制备合理安排浆料制备，确保生产供应有效及时10%制备不及时影响生产，发现一次扣5分3订单生产交期带领班组成员按照生产排单计划达成交期20%每拖延0.5天，扣5分3产品包装按照公司要求对产品进行包装10%出错一次4、扣5分4生产安全有效监督管理车间设备操作、消防安全及人员安全10%出现一次根据具体情况扣3-5分5班组卫生组织班组人员每天清理所属区域卫生10%发现一次未清理或清理不到位扣2分6成本管控有效管控生产成本，不浪费，节约物料，余料得到合理利用。10%发现一次，根据物料浪费扣3-5分7日产量统计做好产量登记，及时更新数据，每天下班时提交到生产主管处5%未及时更新和提交，发现一次扣1分。8客户投诉出现客户投诉经调查属于班组工作所致5%投诉一次，扣5分。9劳动纪律按时上下班，不迟到早退，遵守公司规章制度5%违反一次扣1分。10人员管理组织带领班组人员做好各项工作，监督班组成员工作行为10%监督不力出现问5、题，出现一例扣5分100%合计得分加分项 合理建议提出有利于公司发展和生产效率改进的建议并被征用根据建议价值大小加1-10分总得分说明：本考核总分为100分，考核800元（考核人员基本工资300元，公司500元）按照考核分数划分5个等级；分别为ABCDE四个等级。A：95分以上者，绩效工资按照100%发放；B:85-94分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。C:75-84分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。D:60-74分，按照绩效考核得分发放50%绩效工资 E：60分以下，无绩效工资。直属领导评价 当月存在问题：下月绩效改进：被考评人：考评人：考评时间：得分85-94分，按照绩效考核得分发6、放对应绩效工资。60-74分，按照绩效考核得分发放50%绩效工资 年年 月月 乳乳胶胶漆漆班班组组长长 绩绩效效考考核核表表序号指标指标描述权重评分标准得分1领料程序按照公司仓库领料管理规定执行5%执行不力发现一次扣2分2产品包装按照公司要求对产品进行包装5%出错一次扣5分3订单交期达成带领班组成员按照生产排单计划达成交期20%每拖延0.5天，扣5分4生产安全有效监督车间设备操作、消防安全及人员安全15%出现一次根据具体情况扣3-5分5班组区域卫生组织班组人员每天清理所属区域卫生10%发现一次未清理或清理不到位扣2分6成本管控有效管控生产成本，不浪费，节约物料，余料得到合理利用。15%发现一次7、，根据物料浪费扣3-5分7客户投诉出现客户投诉经调查属于班组工作所致10%投诉一次，扣5分。8劳动纪律按时上下班，不迟到早退，遵守公司规章制度5%违反一次扣2分。9人员管理组织带领班组人员做好各项工作，监督班组成员工作行为10%管理不力，出现一例扣5分10日产量统计做好产量登记，及时更新数据5%未及时更新，发现一次扣1分。100%合计得分加分项 合理建议提出有利于公司发展和生产效率或工艺改进的建议并被征用根据建议价值大小加1-10分总得分说明：本考核总分为100分，考核800元（考核人员基本工资300元，公司500元）按照考核分数划分5个等级；分别为ABCDE四个等级。A：95分以上者，绩效工8、资按照100%发放；B:85-94分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。C:75-84分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。D:60-74分，按照绩效考核得分发放50%绩效工资 E：60分以下，无绩效工资。直属领导评价 当月存在问题：下月绩效改进：被考评人：考评人：考评时间：直属领导评价 年年 月月 砂砂子子班班组组组组长长 绩绩效效考考核核表表序号指标指标描述权重评分标准1备料及时性备料及时，保障砂子有效供应30%备料不及时影响生产或被投诉，发现一次扣10分2领料程序按照公司仓库领料管理规定执行10%执行不力发现一次扣5分3生产安全叉车安全驾驶、督促和管理班组人员安全生产15%出现一次根据具9、体情况扣5分4卫生清理班组区域卫生每天清理并保持10%发现一次未清理扣5分5成本管控有效管控物料成本，不浪费物料。15%发现一次，根据物料浪费情况扣3-5分6劳动纪律按时上下班，不迟到早退，遵守公司规章制度10%违反一次扣2分。7人员管理组织带领班组人员做好各项工作，监督班组成员工作行为10%管理不力，出现一例扣5分100%合计得分加分项 合理建议提出有利于公司发展和提出部门工作改进的建议并被征用根据建议价值大小加1-10分总得分说明：本考核总分为100分，考核800元（考核人员基本工资300元，公司500元）按照考核分数划分5个等级；分别为ABCDE四个等级。A：95分以上者，绩效工资按照100%发放；B:85-94分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。C:75-84分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。D:60-74分，按照绩效考核得分发放50%绩效工资 E：60分以下，无绩效工资。直属领导评价 当月存在问题：下月绩效改进：被考评人：考评人：考评时间：得分备料不及时影响生产或被投诉，发现一次扣10分85-94分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。60-74分，按照绩效考核得分发放50%绩效工资