房地产公司部门员工绩效考核KPI指标表格全套资料（共19套打包）

1、12/7/战略发展关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值财务土地储备指标完成率年度土地储备总量指标的的完成情况，以签订的土地出让合同为计算时点。最终获取项目的总建筑面积计划获取的建筑面积面积）100%60%90%类部门预算费用控制目标达成率部门内部运营发生的相关费用，以财务预算界定的费用项目为准，包括土地获取的。

2、1/K3/6/7/运营管理关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值财务类部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%万元5%以内4%以内客户类2 部门协作满意度总部各、项目部对本部门协作方以人事行政部组织的内部协作满意度调面。

3、地产总部绩效考核面谈表记录编号：部门考核人被考核人面谈 时间面谈内容指引时至时面谈概要过去一季度的主要工作内容以及完成情况工作成功的方面工作中需要改善的地方工作中需要的支持、资源情况，团队工作情况。是否需要接受一定的培训工作安排，公司政策，领导风格对绩效的影响本人认为本部门工作最好、最差的是谁？员工的职业生涯规划对考核评价有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向其他方面面谈。

4、12/KP/营销策划关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值营销费用预算控制目标达成率项目营销工作及营销管理工作发生的相关费用，以成本管理及财务管理预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%万元5%以内4%以内财务类销售收入目标完实际完成销售收入额与计划完成成率销售额的比例，以签约。

5、12/3/8/研发设计关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值设计预算费用控研发相关费用，以成本管理及财（实际发生费用总额预算费用总额）制目标达成率务预算界定的费用项目为准预算费用总额100%万元5%以内4%以内财务类设计阶段成本限衡量设计阶段对产品造价的控制额指标的达成率能力（根据设计方案估算的建安成本成本部门。

6、1KPI/4/5/行政管理关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值财务类部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%万元5%以内4%以内客户类2行政后勤及IT服总部各、项目部对本部门协作方以人事行政部组织的内部协作满意度调务。

7、值值序号156789012项目公司关键绩效考核指标（KPI）BSC维度关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季度基准目标挑战指标财务类销售收入目标完成率2销售回款率项目公司可控3管理费用控制目标达成率实际完成销售收入额与计划完成销售额的比例，以签约口径计算反映销售按揭回款办理的及时性项目公司可控管理费用，包含的费用项目以项目公司预算指标中的界定为准(实际完成销售额计划销售额)。

8、/3456/7890项目部关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式考核指标11年年度/季度指标基准目标挑战值值财务部门预算费用1控制目标达成率部门内部运营发生的相关费用，以（实际发生费用总额预算费用总额）财务预算界定的费用项目为准预算费用总额100%万元5%2%类项目工程施工2阶段成本控制目标的达成率项目施工阶段因施工原因导致的设计变更及现场签证引起的成本变。

9、1/3/6/34/审计法务关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值财务类客户类部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，（实际发生费用总额预算费用总额）制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准预算费用总额100%总部各、项目部、项目公司对本以人事行政部组织的内部协作满意度调2 部门协作满意度部门协作方面的满意程度。

10、1/5/457/8/人力资源部关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值部门内部运营发生的相关费用，财务类部门预算费用控制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（包括员工工资、培训费用、招聘费用、人事费用及企业文化建（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%万元5%以内4%以内设费用等）客户类2 部门协作。

11、1/KPI/5/6/客户服务关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值财务部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%万元5%4%3%以内以内以内类2 租金收取完成率考核租金收取的完成情况（实际收取租金总额计划收取租金总额）1。

12、员工名称：年第季度个人计划考核表（中心负责人）记录编号：考核人：第一部分：工作业绩评定（部门考核分数80，百分制）部门考核成绩引用部门绩效得分第二部分：行为指标评定（10，百分制，单项基准分为15分）行为指标高效感恩创新本季度行为改进要求自评有部分工作没完成为资金部门付出工作领导调整加，减分102015评分说明（举例说明）。无明显。精致共赢总分第三部分：管理能力评定（10，百分制，单项基准分为3。

13、1/3/6/7/9/工程管理关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值财务类部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%万元5%以内4%以内客户2 部门协作满意度总部各、项目部、项目公司对本以人事行政部组织的内部协作满意度调部。

14、员工名称：第一部分：工作业绩评定（70，百分制）年第季度个人计划考核表（职员）记录编号：考核人：工作目标行动步骤（目标细分）工作成果标准权重完成效果自评（说明）评分(加减分值)考核说明（举例说明）目标10%0关键业务目标20%000基本业务临时业务目标3行政事务性工作计划外的工作任务权重合计0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%合计0000000000第一部分总分：第二部分：行为指标评定（。

15、员工名称：年第季度个人计划考核表（高管）记录编号：考核人：第一部分：工作业绩评定（部门考核分数80，百分制）所分管部门考核成绩之和引用分管部门绩效得分之和第二部分：行为指标评定（10，百分制，单项基准分为15分）行为指标本季度行为改进要求自评领导调整加，减分评分说明（举例说明）执行力客户意识学习、改进责任心纪律表现总分第三部分：管理能力评定（10，百分制，单项基准分为50分）指标本季度行为改进要。

16、12/KP/4/6/7/成本管理关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值财务部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%万元5%以内4%以内类项目工程目标成本制定的准确率项目目标成本与预算成本的比值（项目预算成本-项目目标成。

17、1/K3P4/5/6/7/采购关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值财务类客户类预算费用控制目标达成率2 部门协作满意度部门内部运营发生的相关费用及项目相关费用，以财务预算界定的费用项目为准总部各、项目部、项目公司对本部门协作方面的满意程度（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%以人事行政部组织的内。

18、1/KP/4/财务管理关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年度/季基准度指标值考核指标目标值部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%万元5%以内4%以内I指财务类2 融资计划完成率3 销售回款率预算编制的准确率根据公司及项目的资金需要，计划并获取资金反映销。

19、地产宽带薪资等级表部门及岗位级别工资级别业务部门支支持持部部门门职级项项目目运运营营中中心心策策划划管管理理中中心心销销售售管管理理中中心心总总经经理理室室行行政政管管理理中中心心部门薪级 档差职位工资岗位津贴（第1档）1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创创意意部部 设设计计部部策策划划部部工工程程部部管管理理部部（支支持持部部门门）销销售售部部财财务务部部行行政政人人事事部部总总。