1、售售前前技技术术工工程程师师绩绩效效考考核核 月月被被考考核核人人所所属属部部门门：考考核核人人考考核核者者职职位位：考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值考考核核标标准准上上级级评评定定人人事事评评定定综综合合评评定定工作态度10%日常考勤5全勤5分1次（包含迟到、早退、各类请假）4分2次（包含迟到、早退、各类请假）3分3次以上0分以以考考勤勤记记录录为为依依据据，(外外勤勤需需申申请请及及提提交交审审批批，由由部部门门经经理理审审核核通通过过，并并确确认认外外勤勤签签到到）工作中保持积极主动和热情的工作态度5工作责任心强、工作态度积极主动、对公司制度和工作标准严格执行5分工作责任心一般，2、出现3次以内（含3次）失职或差错、工作态度有待提高、对公司制度和工作标准基本执行34分工作态度差、出现3次以上失职或差错、对公司制度和工作标准不予执行0分以以销销售售部部门门主主管管及及公公司司常常务务副副总总、部部门门主主管管的的平平均均评评价价分分数数为为依依据据工作内容40%项目技术解决率10均能按时解决项目技术相关问题10分未及时独立解决项目客户数量2个5分未及时独立解决项目客户数量2个0分以以销销售售部部门门主主管管及及部部门门主主管管的的平平均均评评价价分分数数为为依依据据项目支持满意度20项目支持满意度95分20分项目支持满意度90分10分项目支持满意度80分5分项目支持满意度83、0分0分需需根根据据满满意意度度调调查查表表为为依依据据，以以销销售售部部门门主主管管及及公公司司常常务务副副总总、部部门门主主管管的的平平均均评评价价分分数数为为依依据据技术培训、产品培训10培训学习成绩95分10分培训学习成绩90分5分培训学习成绩90分0分主主动动提提供供成成功功经经验验每每例例加加2 2分分,最最高高加加5 5分分附加内容70%动态考核70以以“个个人人交交办办事事项项表表”为为依依据据总总计计120考考评评标标准准（此此考考核核表表分分数数与与绩绩效效挂挂钩钩）考核结果区间标准为：A级：120分；B级：119101分；C级：10090分；D级：8980分；E级：79分以下标准使用：A、基本工资+绩效工资+奖金 B、基本工资+绩效工资+奖金 C、基本工资+绩效工资*绩效系数 D、基本工资+绩效工资*考核系数 E、基本工资+绩效工资*考核系数其其中中基基本本工工资资为为合合同同上上签签署署的的工工资资数数额额（第第一一个个月月培培训训，第第二二个个月月执执行行）考考核核人人确确认认签签字字：人人事事部部确确认认签签字字：