专题简介：
房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核 指标汇编指标汇编指标汇编指标汇编 26.126.126.126.1投资部关键绩效考核指标投资部关键绩效考核指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义/ / / /公式公式资料来源资料来源 1投资计划完成率年度 计划投资额 实际投资额 100%投资部 2项目投资收益率年度 所有项目投资总额 所有项目总收益额 100%财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告提交数 100%投资部 4投资方案通过率季/年度 提交方案总数 方案通绩效指标 项目拓展部：项目拓展部： 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地 储备增长量 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部：设计部： 预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划， 业务管理： 1、 对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合适设附附件件6 6 房房地地产产公公司司通通用用素素质质能能力力评评估估表表（部部门门中中层层） 被评估人： 评估人： 评估日期： 一一、尽尽职职敬敬业业及及自自适适应应力力（管管理理自自己己 每每项项2 2分分 2020分分） 评估得分 1234 1对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入 2即使是在时间紧迫或有他人的压力之下，也坚持保证工作的质量 3为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力 4勇于承担有挑战性的工作职责 5主动做好自己岗位职责与上下游的衔接 6勇于挑战自己当前的能力局限，不断提升个人能量 7有明确的个人追求并有强烈房地产公司各岗位绩效考核关键指标汇总房地产公司各岗位绩效考核关键指标汇总 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二、行政管理部 9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标 10 物业管理关键绩效考核指标 11 车辆管理关键绩效考核指标 12 三、信息资源部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四XXXX 集团公司各岗位绩效考核指标表范例集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿）（初稿） 表一：人力资源部表一：人力资源部 部长部长 KPIKPI 表表.4.4 表二：人力资源部表二：人力资源部 专员专员 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力资源部表三：人力资源部 经理经理 KPIKPI 表表.8.8 表四：综合部表四：综合部 车辆主管车辆主管 K KPIPI 表表.11.11 表五：综合部表五：综合部 前台公关前台公关 KPIKPI 表表.12.12 表六：综合部表六：综合部 档案管理员档案管理员 KPIKPI 表表.13.13 表七：综合部表七：综合部 文员文员 KPIKPI 表表.14.14 表52 某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表 物业管理有限公司考核指标体系 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准考核得分 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准考核得分 物业费收缴率 95% 提高服务及操作水平； 物业管理性收入 万 分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩； 实现预期利润 总利润 万 加强计划性，严格执行； 特约服务的收入 万 力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务； 保持持续增长 现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高 通过对蓝水湾、山庄等指标分解创收； 专业性成本支出 逐步降低，趋于合房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标 . 1 1 常务副总经理考核指标 . 1 行政副总经理考核指标 . 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 . 3 销售副总经理考核指标 . 4 总经济师考核指标 . 5 总会计师考核指标 . 6 总建筑师考核指标 . 7 总工程师考核指标 . 8 分公司经理考核指标 . 9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标 . 1010 一、市场部考核指标 . 10 市场部部长考核指标 . 10 项目研究考核指标 . 11 计划统计考核指标 . 12 二、规划岗岗位位名名称称：副副总总经经理理（通通用用指指标标） 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）100财务报表半年/年 净资产收益率 达到目标净资产收益率得100分，每超出1个点加X 分，每减少1个点扣除Y分 财务报表年 房地产新开工面积 房地产新竣工面积计划达成率100；该项指标得 分最高为120分，房地产新竣工面积计划达成率低 于50，该项指标得分为0 统计报表半年/年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率
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