房地产企业各岗位绩效考核评分指标.docx
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上传人：正***
编号：186058
2021-09-23
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1、万科房地产岗位业绩考核标准 办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准 岗位：主任 序 考核 号 内容 工 作 标 准 评 分 办 法 扣 分 1. 根据本部门年度、月度工作计划和 工作任务，对工作进行分解，落实 责任，并负责检查、督促，确保工 1. 未按部门目标对工作进行分解落 实，影响部门整体工作业绩，扣 25 分/项；检查、督促不力，扣 12 分/ 作顺利完成。 项。 2. 当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时，或本部门内部出现需要协 调解决事宜时，要及时协调处理。 2. 由于主观因素未能妥善协调解决， 次扣 24 分/项；未能妥善协调解决 而严重影响工作的，扣 58 分/项。 3. 2、严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按制度要求及时对有关部门进行 时对相关部门及本部门内部员工进 考核，扣 2 分；未按制度要求及时 行考核。 对部门内部员工进行考核， 扣 1 分。 4. 年初提出全年工作计划，结合实际 4. 计划提出不及时,扣 1 分；制定措施 情况分解到每月每周；对本部门的 不可行,扣 1 分；组织实施不及时, 工 作失误，负领导责任；具体组织 督办不利,扣 1 分。 实施或督办。 5. 及时了解情况，发现问题；处理问 5. 协调不及时或不当,影响工作,各 1 题过程中及时请示,处理结果及时反 分；处理中未请示或请示不及时,督馈 上报； 对处理方案进行跟踪督 办不利扣3、 1 分。 导。 一 岗位职 6. 责履行 提前一周制定会议或活动日程安排, 报领导批准；负责安排、组织会场 6. 未提前一周制定会议或活动日程安 排，扣 1 分/次；会场布置不符要 布置、后勤准备工作, 领导检查通 求，扣 1 分/次；未提前三天准备好过； 负责提前三天准备好会议或活 会议或活动所需材料,并分装完毕， 动所需 材料,并分装完毕；安排好会 扣 2 分/次；未能会后 3 个工作日内 议记录和录音工作,会后 3 个工作日 编发会议纪要，扣 1 分/次。 内编发会议纪要；布置会后及时办 理或督办会议决议内容。 7. 各种材料均应经过领导/办公会议审 7. 未经公司领导审批,扣 1 分；对外口定 方能成文；对外口径要统一；行 径不一致,扣 1 分；行文出现错误, 文要 规范,用语要准确,内容要符合 每次扣 0.5。 实际,措施要确实可行。 8. 负责年度培训计划的编制，并按时 8.
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上传时间：2021-04-15
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