房地产考核指标（共29套打包）

1、 万科绩效指标 项目拓展部：项目拓展部： 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储 备增长量 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部：设计部： 预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆。

2、房地产公司项目员工考核指标权重表被考核对象副总经理、总经理助理、总监部门经理（含主持部门工作负责人）部门经理级以下员工考核周期年 度月度季 度年 度月度季 度年度指标/权重公司年度业绩指标8%部门业绩指标10%部门业绩指标 8%部门年度业绩指标 6%个人业绩指标部门业绩指标3%季度总分/410能力态度指标个人业绩指标能力态度能力10%2%5%指标2%态度指标 2%行业线工作考核指标 2%能力态度。

3、部部门门名名称称：营营销销管管理理部部 注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程。 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 公司净利润公司当期净利润与个人业绩挂钩(实际净利润/目标净利润)100分财务报表年 土地储备计划 完成比率 当期土地储备量/计划储备量100%当期。

4、1人力资源部人力资源部 绩效考核表绩效考核表一、一、度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一、流程一、流程/运营运营/管理管理方面方面(80%)1人力资源部工作计划完成率20%2招聘计划完成率20%3内部客户对人力资源部评价20%4绩效管理20%二、学习二、学习/能力能力方面方面(20%)1人均培训时间20%得分合计得分合。

5、ZZ 考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标.1 1 常务副总经理考核指标.1 行政副总经理考核指标.2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标.4 总经济师考核指标.5 总会计师考核指标.6 总建筑师考核指标.7 总工程师考核指标.8 分公司经理考核指标.9 第二部分第二。

6、万科房地产岗位业绩考核标准 办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准 岗位：主任 序 考核 号 内容 工 作 标 准 评 分 办 法 扣 分 1. 根据本部门年度、月度工作计划和 工作任务，对工作进行分解，落实 责任，并负责检查、督促，确保工 1. 未按部门目标对工作进行分解落 实，影响部门整体工作业绩，扣 25 分/项；检查、督促不力，扣 12 分/ 作顺利完成。 项。 2. 当本部门与其他。

7、房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标 . 1 1 常务副总经理考核指标 . 1 行政副总经理考核指标 . 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 . 3 销售副总经理考核指标 . 4 总经济师考核指标 . 5 总会计师考核指标 . 6 总建筑师考核指标 . 7 总工程师考核指标 . 8 分公司经理考核指标 . 。

8、部部门门名名称称：规规划划配配套套部部 注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程。 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 公司净利润 公司当期净利润与个人业绩挂钩(实际净利润/目标净利润)100财务报表年 限额设计达 成率 （施工图预算-估算成本）/估算成本 满分10。

9、ZZ考核指标北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核。

10、房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核 指标汇编指标汇编指标汇编指标汇编 26.126.126.126.1投资部关键绩效考核指标投资部关键绩效考核指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义/ / / /公式公式资料来源资料来源 1投资计划完成率年度 计划投资额 实际投资额 100%投资部 2项目投资收益率年度 所有项目投资总。

11、部部门门名名称称：营营销销管管理理部部 注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程。 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 公司净利润公司当期净利润与个人业绩挂钩(实际净利润/目标净利润)100分财务报表年 土地储备计划 完成比率 当期土地储备量/计划储备量100%当期。

12、部部门门名名称称：造造价价管管理理部部 注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程。 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 公司净利润 公司当期净利润与个人业绩 挂钩 (实际净利润/目标净利润)100财务报表年 工程预决算偏差率 |决算值预算值|/预算值 100%， 满。

13、房地产企业绩效考核指标库房地产企业绩效考核指标库 目 录 一、总经理办公室 4 主任关键绩效考核指标 4 战略管理关键绩效考核指标 6 公共关系关键绩效考核指标 7 秘书关键绩效考核指标 8 档案管理关键绩效考核指标 9 总工关键绩效考核指标 10 二、行政管理部 12 经理关键绩效考核指标 12 后勤管理关键绩效考核指标 13 物业管理关键绩效考核指标 14 车辆管理关键绩效考核指标 15 三。

14、 绩效指标 项目拓展部：项目拓展部： 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储 备增长量 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部：设计部： 预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个。

15、ZZ考核指标考核指标目目录录第一部分第一部分高层考核指标高层考核指标. 1 1常务副总经理考核指标.1行政副总经理考核指标.2副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3销售副总经理考核指标.4总经济师考核指标.5总会计师考核指标.6总建筑师考核指标.7总工程师考核指标.8分公司经理考核指标.9第二部分第二部分业务部门考核指标业务部门考核指标.1010一、市场部考核指标.10市场部部长考核指标.10项目研。

16、xx地产集团分公司考核指标目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核指标9第二。

17、岗岗位位名名称称：副副总总经经理理（通通用用指指标标） 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）100财务报表半年/年 净资产收益率 达到目标净资产收益率得100分，每超出1个点加X分， 每减少1个点扣除Y分 财务报表年 房地产新开工面积 房地产新竣工面积计划达成率100；。

18、考核维度编号考核指标指标来源指标来源 1销售额公司级指标 2销售计划完成率公司级指标 3回款额公司级指标 4回款及时率公司级指标 5利润额公司级指标利润额 6公司综合平均利润率公司级指标公司综合平均利润率 7年度销售签约回款率公司级指标 8资金计划偏差率公司级指标资金计划准确率 9预算变动率公司级指标预算变动率 10人力成本预算偏差率公司级指标 11营销推广费投入产出比公司级指标分解 12营销管。

19、1工程部工程部绩效考核指标绩效考核指标一、一、度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一、一、财务财务/业绩方面业绩方面（20%）1工程项目费用预算控制率20%二、二、客户客户方面方面（20%）1客户满意度20%三、三、流程流程/运营运营/管理管理方面方面（50%）1工程项目进度评价20%2工程项目质量评价20%3安全管理评。

20、1财务部财务部 考核表考核表一、一、度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一、一、财务财务/业绩业绩方面方面（10%）1成本费用预算达成率10%二、二、流程流程/运营运营/管理管理方面方面(80%)1财务部工作计划完成率25%2财务报表质量25%3内部客户对财务部评价20%4会计核算差错次数10%三、三、学习学习/能力能力。

21、1审计部审计部 绩效考核指标绩效考核指标一、一、度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一、流程一、流程/运营运营/管理方面管理方面(90%)1审计部工作计划完成率40%2审计分析报告50%二、学习二、学习/能力方面（能力方面（10%）1审计部人均培训时间10%得分合计得分合计得分2二、二、考核指标说明考核指标说明( (一一。

22、1采购部采购部 绩效考核表绩效考核表一、一、度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一、财务一、财务/业绩业绩方面方面（10%）1采购成本控制率10%二、流程二、流程/运营运营/管理管理方面方面(80%)1采购计划完成率30%2供货质量合格率30%3供应商管理评分20%三、学习三、学习/能力能力方面方面(10%)1采购部人均。

23、岗岗位位名名称称：副副总总经经理理（通通用用指指标标） 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）100财务报表半年/年 净资产收益率 达到目标净资产收益率得100分，每超出1个点加X 分，每减少1个点扣除Y分 财务报表年 房地产新开工面积 房地产新竣工面积计划达成率100；。

24、ZZ考核指标考核指标目目录录第一部分第一部分高层考核指标高层考核指标.1 1常务副总经理考核指标.1行政副总经理考核指标.2副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3销售副总经理考核指标.4总经济师考核指标.5总会计师考核指标.6总建筑师考核指标.7总工程师考核指标.8分公司经理考核指标.9第二部分第二部分业务部门考核指标业务部门考核指标. 1010一、市场部考核指标.10市场部部长考核指标.10项目研。

25、1房地产房地产 行政部考核表行政部考核表一一 、度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一、一、财务财务/业绩方面业绩方面（10%）1行政费用预算控制率10%二、二、流程流程/运营运营/管理管理方面方面(80%)1固定资产管理30%2行政部工作计划完成率30%3内部客户对行政部评价20%三、三、学习学习/能力能力方面方面(1。

26、营营销销客客服服中中心心考考核核指指标标库库 考考核核维维度度编编号号考考核核指指标标指指标标来来源源指指标标来来源源 财务 1销售额公司级指标 2销售计划完成率公司级指标 3回款额公司级指标 4回款及时率 公司级指标 5利润额公司级指标利润额 6公司综合平均利润率公司级指标公司综合平均利润率 7年度销售签约回款率公司级指标 8资金计划偏差率公司级指标资金计划准确率 9预算变动率公司级指标预算变。

27、xx 集团年度考核指标库集团年度考核指标库目目录录第一部分第一部分高层考核指标高层考核指标. 4 4常务副总经理考核指标.4行政副总经理考核指标.5副总经理(租赁、拆迁)考核指标.6销售副总经理考核指标.7总经济师考核指标.8总会计师考核指标.9总建筑师考核指标.10总工程师考核指标.11分公司经理考核指标.12第二部分第二部分业务部门考核指标业务部门考核指标.1313一、市场部考核指标.13市。

28、国酒二期项目考核指标(按开发流程排序) 项项目目阶阶段段 序序 号号 考考核核指指标标指指标标定定义义 / /公公式式考考核核评评价价标标准准 指指标标目目 标标分分值值 指指标标类类 型型 数数据据来来 源源部部门门 数数据据审审核核部部 门门 数数据据来来源源说说明明考考核核项项类类别别 项项目目策策划划阶阶段段 1项目策划成果 评价地区公司项目策划成果的上报及时性、内容 全面性、研究深入性。