房地产采购部-考核表与考核指标（3页）.doc-地产文库

房地产采购部-考核表与考核指标（3页）.doc

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上传人：正*** 编号：357215 2022-04-20 3页 112.50KB

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1、1采购部采购部绩效考核表绩效考核表一、一、度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一、财务一、财务/业绩业绩方面方面（10%）1采购成本控制率10%二、流程二、流程/运营运营/管理管理方面方面(80%)1采购计划完成率30%2供货质量合格率30%3供应商管理评分20%三、学习三、学习/能力能力方面方面(10%)1采购部人均培训时间10%得分合计得分合计得分2一、一、考核指标说明考核指标说明（一）（一）财务财务/ /业绩指标（业绩指标（1010）1 1、采购成本控制率、采购成本控制率指标名称指标名称采购成本控制率指标定义指2、标定义实际采购费用与采购费用预算对比设立目的设立目的增强采购成本控制力度，尽量降低采购成本。分值比重分值比重10%计算公式计算公式实际采购费用/采购预算费用相关说明相关说明根据实际费用与采购预算的比率进行评分数据收集数据收集财务部数据来源数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周期统计周期季度( (二二) )流程流程/ /运营运营/ /管理管理(80(80) )1 1、采购计划完成率、采购计划完成率指标名称指标名称采购计划完成率指标定义指标定义实际完成采购任务量与采购计划对比设立目的设立目的从工作任务完成角度考察采购部工作情况，提高其工作质量分值比重分值比重30%计算公式计算公式已完成3、计划任务量/工作计划任务量相关说明相关说明上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率数据收集数据收集工程总监办公室数据来源数据来源采购部实际采购完成情况统计统计周期统计周期季度2 2、供货质量合格率、供货质量合格率指标名称指标名称供货质量合格率指标定义指标定义采购物资质量合格次数与采购总次数对比设立目的设立目的从采购质量角度衡量,以提高其采购物资质量分值比重分值比重30%得分计算得分计算采购物资质量合格次数/采购总次数相关说明相关说明无数据收集数据收集工程总监办公室数据来源数据来源采购部采购物资质量合格次数和总采购次数统计统计周期统计周期季度33 3、供应商管理评分、供应商管理评分表表1：供应商管理评估表：供应商管理评估表序号序号评价要项评价要项得分得分权重权重加权得分加权得分1供应商台帐系统性、完整性20%2供应商档案更新及时性、准确性25%3供应商评审客观性、公正性15%4采购流程的

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