保安月度考核表

1、公公寓寓项项目目部部保保安安队队长长工工作作考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班，保证责任区域内规定时间内全员上岗巡逻2 2能认真完成保安队所承担的学生公寓安全消防保卫工作5 3能以身作则，遵守国家法令法。

2、保安训练考核表单位： 队 年 月 日内容姓名单兵队列40分擒敌18分体能18分消防16分车辆指挥8分得分评定结果军人军姿，停止间转法，齐步与立定，跑步与立定，正步与立定各5分，步代变换7分，行礼8分。
基本功打踢推击勾绊抓8分，声音2分，精神。

3、附件一： 工工程程部部综综合合维维修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部门职位考评人打分 考核要素满分打分依据 主要 工作 60 1 报修的处理13 无特殊情况，30分钟内接单当天处理完毕返单，客户满意； 1313分分；接单滞后，但当天处。

4、保安训练考核表单位： 队 年 月 日内容姓名单兵队列40分擒敌18分体能18分消防16分车辆指挥8分得分评定结果军人军姿，停止间转法，齐步与立定，跑步与立定，正步与立定各5分，步代变换7分，行礼8分。
基本功打踢推击勾绊抓8分，声音2分，精神。

5、保安军训科目考核表 项目得分被考核人1020555101010520100精神面貌立正稍息停止间转法三大步伐立定集合解散脱帽戴帽蹲下起立敬礼礼毕拳术总分。

6、科 目分 值被考核人军人军姿立正与稍息停止间转法齐步跑步正步与立定敬礼与礼毕百米跑14秒达标俯卧撑50个达标爬楼消防报警与灭火器使用抛接水带交通指挥手臂动作全套转向灯识别擒敌拳总分备注5分10分20分5分5分5分5分15分15分15分100。

7、xxxx 物业物业保安主管保安主管绩效考核表绩效考核表 部门：部门： 职务：职务： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服。

8、xxxx 物业物业保安队长保安队长绩效考核表绩效考核表 部门：部门： 职务：职务： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服。

9、xx 物业保安员绩效考核表物业保安员绩效考核表 部门：部门： 职务：职务： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服佩戴工作。

10、项目 仪容仪表 行为规范 工作态度 工作质量 门厅大堂 卫生间 楼层 楼梯 电梯轿厢 地下空间车库 办公室 工作质量 卫生间 开水间 保洁办公室 外围 有毒有害清洁用品管理 物料使用和管理 领导能力 工作质量 培训管理 沟通能力 责任感 领。

11、附附件件： 物物业业管管理理部部保保安安员员考考核核标标准准细细则则 考考核核项项目目总总分分值值总总体体标标准准考考核核细细则则扣扣分分标标准准备备注注 1仪容 仪表 4分 着装整洁大 方，按规定 标准仪容仪 表全面达标 1.1上班时不按。

12、岗位 保安员协管员 姓名 考评周期： 年 月 日 年 月 日 总分：考核项目考核标准权重被考核细则考核得分备注被考核情况合计分日常工作1.未按规定巡逻或未记录巡逻时间情况，扣1分次。
2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分次。
3.未按。

13、工作内容计划完成时间权重完成情况包括是否按进度要求完成完成情况说明成果文件等直属上级考核得分 加权得分 注：指导师傅一栏社会招聘新员工为部门经理 四川长虹置业有限公司新员工试用期四川长虹置业有限公司新员工试用期月度考核表 月度考核表 CHQ。

14、维度周期名称权重 年 月 日 职位 绩效考核加权得分 被考核人签字考核人签字 年 月 日 MBO月度 四川长虹置业有限公司月度考核表 四川长虹置业有限公司月度考核表 CHQRHR30 部门 考核内容考核指标 直属上级考核得分加权得分。

15、公公寓寓项项目目部部保保安安班班长长考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班，保证责任区域规定时间内有人站岗巡逻2 2能认真完成本职工作，本人无违章违纪行为5 3能在工作中能起到班长的表率作用2 4能协调处理。

16、公公寓寓项项目目部部保保安安员员工工作作考考核核表表 检查时间： 检查人： 序序号号 应得分实得分不 合 格 内 容 1 能服从命令，听从班队长指辉，做好安保工作5 2 能按时上下班，准时上岗执勤3 3 能认真交接班，填写交接记录，重要物品。

17、公公寓寓项项目目部部保保安安队队长长工工作作考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班，保证责任区域内规定时间内全员上岗巡逻2 2能认真完成保安队所承担的学生公寓安全消防保卫工作5 3能以身作则，遵守国家法令法。

18、年年 月份月份 被考核者姓名 所在部门 岗位 直接上级 考核指标 权 重 考评标准描述 A：很好90100 B 好8089 C：一般7970 D：欠佳6069 E：差60 以下 员工 自评 上级 考核 1 工作品质 0.2 计划工作任务完成。

19、年年 月份月份 被考核者 所在部门 岗位 直接上级 考核指标 权 重 考评标准描述 A：很好90100 B 好8089 C：一般7970 D：欠佳6069 E：差60 以下 主管 自评 上级 考核 1 工作品质 0.2 计划工作任务完成出色。

20、四川华神物业管理有限公司专用表格 员工月度考核表员工月度考核表 姓名姓名 部门部门 职务职务 等级等级 考核月度考核月度 年年 月月 等 级等 级 考核项目考核项目 差差 一般一般 良好良好 优秀优秀 评分：评分： 员工自评员工自评 部门主。

21、四川华神物业管理有限公司专用表格 员工月度考核表员工月度考核表 姓名姓名 部门部门 机电维修中心 职务职务 等级等级 考核月度考核月度 年年 月月 等级等级 考核项目考核项目 差差 一般一般 良好良好 优秀优秀 评分：评分： 员工自评员工自。

22、宝宝龙龙酒酒店店板板块块提提升升经经营营能能力力的的管管理理标标准准月月度度经经营营考考核核表表 月度检查实际 得分 月度经营预算完成情 况检查 营销活动执行情况检查月度损益经营分析会 月度总查 实际得分 0000.0 管理标准权重项目分值。

23、业主代表季度考核表营运期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 宝龙集团宝龙集团 被考核人姓名: 所属公司： 考核期间： 财年 季度 二二考核指标考核指标 指标 类型 具体 指标 标准分 单 位 预算 目标 实际 完成 数据来源指标计算 。

24、公公司司高高管管周周边边绩绩效效评评价价表表 文件编号：TFHJXBD007 版本修订：A0 评评价价人人：日日期期： 序序号号 考考 评评 项项 目目 被被 评评 价价 人人 满满意意度度 指指标标 高高管管间间工工作作效效率率高高管管对。

25、公公司司高高管管能能力力与与态态度度考考核核表表 文件编号：TFHJXBD008 版本修订：A0 被被考考核核人人：考考核核人人：考考核核时时间间： 项项目目指指标标解解释释和和关关注注点点 评评价价标标准准 说说明明可可应应用用具具体体事。

26、个个人人工工作作业业绩绩评评估估表表 姓名：职务： 评估时间： 年 月至 年 月 工作目标可附页完成情况可附页权重 个人评分 直接上级 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总分： 直接上级签字：被考核人签字： 总经理签字确认： 。

27、WDSYXABLFRXRKH05 20092009年年 月月绩绩效效考考核核表表部部门门副副经经理理及及主主管管 姓名：部门：职位： 部部门门得得分分3030部门总得分：加权后员工的部门得分 工工作作业业绩绩评评价价5050 序 号 工作内。

28、附件一： 工工程程部部综综合合维维修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部门职位考评人打分 考核要素满分打分依据 主要 工作 60 1 报报修修的的处处理理13 无特殊情况，30分钟内接单当天处理完毕返单，客户满意； 1313分分；接单滞后。

29、 部门负责人月度工作绩效考核表部门负责人月度工作绩效考核表 部门：部门： 责任人：责任人： 月份：月份： 月月 考核项目考核项目 工作内容工作内容 分值标准分值标准 考核得分考核得分 经济指标 财务部下达的月度 指标 30 分 核心工作 月。

30、 企企划划部部绩绩效效考考核核表表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 适用年份：2016年 序序号号KPIKPI目目标标项项 目目标标 分分值值 权权重重 具具体体内内容容计计分分规规则则评评分分来来源源扣扣分分 本本部部门门评评分分减减扣。

31、福福建建永永辉辉超超市市生生鲜鲜事事业业部部 月月度度 绩绩效效考考核核表表 岗岗位位关关键键考考核核指指标标权权重重评评价价标标准准预预算算值值实实际际值值达达成成率率 生生 鲜鲜 管管 理理 中中 心心 总总 监监 副副 总总 监监 生。

32、彩彩泉泉店店20152015年年一一楼楼部部门门负负责责人人5 5月月度度常常规规工工作作考考核核表表 姓名：徐媛媛 工号：700388 部门：一楼 职务：副主任 入职日期：20041129 最近晋升日期：20133 月份考评项目及指标描述。

33、1房地产房地产 行政部考核表行政部考核表一一 度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面101行政费用预算控制率10二二流程流程运营运营管理管。

34、1审计部审计部 绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一流程一流程运营运营管理方面管理方面901审计部工作计划完成率402审计分析报告50。

35、高级职员考核表高级职员考核表考核对象:主管副部长经理含以上级管理人员姓名:岗位名称:总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导。

36、1工程部工程部绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面201工程项目费用预算控制率20二二客户客户方面方面201。

37、1采购部采购部 绩效考核表绩效考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一财务一财务业绩业绩方面方面101采购成本控制率10二流程二流程运营运营管理管理方面方面。

38、行政中心库房小组长的考核表行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作 00.1出勤率 00.05部门收取支票现金及时交回财务 00.1加班率 00.05部门内人员遵守货运。