房地产项目招标流程
对于很多开发商来说，往往只是作为组织者的角色，很多具体需要实施的工作一般都是委托更加专业的人来进行办理。房地产项目招标是一项非常专业的工作，一般都是有资质的代理机构承办。那么，代理机构需要哪些资质呢，很多房地产开发商都会在楼盘建造前公开招标，以获取资质良好的建造公司。对于建造公司而言，符合他们的条件的公司。“房地产招投标流程是：1、申请招标；2、编制招标文件；3、编制招标工程标底；4、确定招标方式，发布招标公告或邀请投标函；5、投标人资格审查；6、招标工程交底及答疑；7、开标、评标和决标，签订合同。”
房地产项目招标流程Tag内容描述：1、经济 价值来讲比较低,以便赢得较大的市场 份额和销售量. 价格价格价值定价策略模价值定价策略模 型型 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 开发期 成长期 成熟期 衰退期。2、产项目. 2.2.控制目标控制目标 2.1 清晰规范项目材料管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定材料管理工作范畴 及职责分工,提高管理效率. 2.2 定义: 2.2.1 材料:指工程材料和设备. 2.2.2 甲购材料:甲方即开发商与。3、策也在变.地产形势 三月一点刹,九月一急停多变的形势,必有多变的策略, 策略体现于合同中. 2 承包人在变,管理中不断有新问题出现,亡羊补牢, 犹未晚也.争点防面,快速防范. 3 发包人在变 , 强中自有强中手,自我完善方呈圣碧 桂园成长为。4、于经济评价:关于经济评价: 评价哪些指标评价哪些指标 评价用在什么地方评价用在什么地方 如何进行评价如何进行评价 本报告是严格保密的. 3 课题一:开发决策和流程环节课题一:开发决策和流程环节 4 房地产项目的整体开发流程房地产项目的整体开。5、动完成得更有效的过程.这 里的过程表示管理者发挥的职能,概括地 称为计划组织领导控制计划组织领导控制. 效率效率是管理极其重要的组成部分.管理还 必须使活动的实现预定的目标,即追求活 动的效果效果. 对成本的基本认识对成本的基本认识 集团性。6、成本管理执行法则十四条合约成本管理执行法则十四条 2 2地区公司工程合约管理制度地区公司工程合约管理制度 3 3中海地产物资采购管理制度中海地产物资采购管理制度 4 4中海地产集团有限公司招标管理办法试行中海地产集团有限公司招标管理办法试行。7、变更洽商控制的重点 七施工索赔管理七施工索赔管理 八如何实现成本动态控制八如何实现成本动态控制 九竣工结算阶段成本控制重点九竣工结算阶段成本控制重点 十总公司项目公司成本管理体系十总公司项目公司成本管理体系 一可研阶段成本控制的工作重点 可。8、助人员该划分是希望通进合理的垂直性管理结构,达成完善部门建设的目的.二功能体系通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量广告公司公关公司取得优秀销售业绩.根据部门服务对象及服务功能性的区别,同时需要建立循。9、建流程简述报批报建流程简述 6 项目开发全流程地铁图项目开发全流程地铁图 7 土地招拍挂的区别土地招拍挂的区别 8 高效的开发时间高效的开发时间 经营的合法性经营的合法性 利益的最大化利益的最大化 核心目的核心目的 1 核心核心 目的目的 。10、岩大理石外墙涂料.甲指乙供 3室内和室外的安装材料:上下水管卫生洁具散热器暖气管水电暖煤气表 电缆等.甲供 4成品件:变压式通风道甲指乙供成品防盗门单元楼宇对讲门门窗等. 甲供 二大型设备:水泵电梯箱变立体停车设备水箱锅炉等.甲供 二材料设。11、 YYMD 进场时间进场时间 YYMD 投资估算投资估算 万元万元 授权内外授权内外 1 1 主体工程及精装修工程主体工程及精装修工程 1.11.1 总承包工程 含结构工程 粗装修预留预埋等 供应安装 内 外 1.21.2 门窗工程 供应安。12、见 部门经理: 分管领导: 规划设计部规划设计部 请出具审核意见 无须出具审核意见 部门经理: 分管领导: 营销管理部营销管理部 请出具审核意见 无须出具审核意见 部门经理: 分管领导: 审计法务部或审计法务部或 法律顾问法律顾问 请出具审。13、同详勘工程部招标已完成C 3抽水实验合同前期部议标已完成C 4物探合同前期部招标已完成C 5建筑工程保险合同工程部议标已完成C 6临时用电安装工程合同前期部委托已完成C 7临时用电工程合同前期部委托已完成C 8临时用电环网配套安装工程合同前。14、三三 互动交流问题探讨互动交流问题探讨11:0012:00 16:0017:00 四考试四考试17:1517:45 1填空题最多每空三个字涉及数字用阿拉佰数字填空题最多每空三个字涉及数字用阿拉佰数字 2单选题每空一个字母单选题每空一个字母 。15、0061三通一平工程否 1003201207310062 基础工程基坑支护及土方开挖 工程 否 1003201207310063幕墙工程否 1003201207310064室内装饰装修工程否 1003201207310065室内装饰装修工程。16、请投标单位 广州穗监工程质量安全检测中心 招招标标申申请请表表 单据编号 1.项目名称: 2.项目位置: 3.拟招标分项工程等 付款方式: 拟邀请投标单位 招招标标申申请请表表 单据日期 联系方式 小于100万 计划竣工时间: 拟邀请投标单。17、3具有质量体系认证证书,具有安全生产许可证;4投标单位近5年在本地区参与具有同等规模项目或以上的工程业绩不少于3个.3推荐投标单位1拟邀请 45家单位参加本项目投标,通过资格预审的投标候选人不应少于3家;2工程管理部设计管理部按照资审初步要。18、33.13.1.1 负责组织并协调所有项目从可研至施工图阶段的设计管理,负责对各阶段设计院设计单位进行协调与管理,对其输出的成果进行审核,按程序报送公司评审审批;3.1.2 参与施工图会审及技术交底;3.1.3 负责所有项目工程施工阶段技术。19、标管理的若干规定通知的指引 为了规范集团对区 域主导的丏业分包和 零星工程招标工作的 管控,提升各区域对 丏业分包和零星工程 招标的管理水平,经 研究决定,特发布 区域主导的丏业分 包和零星工程招标管 理的若干规定. 一招标立项书台账备案 。20、工 程 3 碧栻园总承包招标模式解读二 毛坯土建工程 収包人提供工程量清单, 承包人自主报价 桩基础工程装修工程丌包室内淋浴屏风 工程外墙干挂石材脚扃架修改费用大 开挖土方工程机械破碎岩石石方爆破工 程安装工程室外市政工程园建工程 収包人提。21、天发函邀请单位,并要求签收,签收单留档工程部;在 土地合同签订后 160 天收标;在土地合同签订后 170 天定标. 邀请参加竞标的单位由项目公司总经理副总经理工程部经理集体研 究决定. 3订立该合同之前,必须向对方索取对方营业执照资质证书。22、邀请单位,并要求各单位签收,签收单位 留档工程部;在签定土地合同第 38 天收标,第 39 天开标定标. 邀请参加竞标的单位由项目公司总经理副总经理工程部经理集 体研究决定. 3邀请参加竞标单位时,必须向对方索取对方营业执照资质证书 法人代。23、的资格条件,并组织各相关人员对其公司进行 考察,然后做出相应的评估报告.邀请函由经办工程部经理审计部分管 副总项目部总经理签字后报策划部审核;由工程部负责在上部开工后 30 天发 函邀请单位,并要求各单位签收,签收单留档工程部;在上部开工后。24、请各供货单位, 并 要求各单位签收,签收单留档工程部;在上部工程开工后 45 天 收标;在上部工程开工后 50 天定标.参加竞标的供货单位应向 我司出具质量保证承诺函.邀请参加竞标的单位由项目公司总 经理副总经理工程部经理集体研究决定. 3。25、批;由工程部负责在竞得土地第二天发函邀请单 位,并要求各单位签收,签收单位留档工程部.参加竞标 的设计单位应向我司出具承诺函承诺函样本附后, 供参 考 .邀请参加竞标的单位由项目公司总经理副总经理 工程部经理集体研究决定. 3订立该合同之前。26、适用范围 适用于开发项目的设计营销工程承包商与材料设备供货 商的招标采购. 定义定义 计划与成本委员会:见组织管理手册 招标小组:100 万及以上项目由总经理任组长成本分管领 导任副组长;100 万以下项目由成本分管领导任组长业务 分管领导。27、要求 7 其他技术要求 经 办 部 门 主 办 经办部门意见 经办人: 负责人: 日期: 相关部门意见 相关部门: 负责人: 分管领导: 日期: 相关部门: 负责人: 分管领导: 日期: 分管领导 意见 签名: 日期: 成 本 管 理 部 。28、程范围 在土地获取后的项目开发策划研究. 定义定义 1项目策划:是根据建设意图进行项目的定义和定位,全面构想一个 待建的项目系统, 它包括建设前期系统的构思策划 建设期间的项目管 理策划和项目建成后的运营策划. 广义上对项目定位深化的过程。29、 四四 清洁服务标准清洁服务标准 5 5 8 8 五五 驻场负责人等级并列出驻场人数驻场负责人等级并列出驻场人数 9 9 六六 服务收费标准服务收费标准 1010 七七 驻场清洁器材及配备驻场清洁器材及配备 1010 1111 八八 投标公。30、用权证 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 施工许可证 预售许可证 房产证,土地分户证 4 国有土地使用权证国有土地使用权证 进行土地确权登记,获得国土证主要有以下几个过程:进行土地确权登记,获得国土证主要有以下几个过程: 通过摘牌取得。31、协调. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料设备,以及施工服务的组织或个人,如供应商承建 商统称工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主体工程土建及安装工程承包单位; 3.43.4 供应商:供应商:材料设备供应。32、理工作的质量与各业务部门的协作密不可分. 3.23.2 目标成本:目标成本:是公司基于市场状况项目定位规划,结合公司经营计划,根据预期售价和目标 利润率进行结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的,经过努力所要实现的成 本指标,以管理。33、钢筋加工包括钢筋制作及绑工程范围:箱梁混凝土浇筑箱梁钢筋加工包括钢筋制作及绑 扎.扎. 2分包方式:除甲供材外,包工包料.分包方式:除甲供材外,包工包料. 3投标人条件: 1必须具有中华人民共和国独立法人资格,持有工商管理部门 颁发的有效营。34、审批,经公司主管领导审批后才可参加项目投标. 三购买招标文件现场考察三购买招标文件现场考察 购买招标文件,按招标邀请要求准备相关资料. 购买招标文件后,进行现场考察,对工程现场的地质环境等因 素进行了解,对工程所在地材料价格进行调查,以便做。35、经济标经评审后认为是不低于 成本价的前提下,投标报价合理最低者中标的评标 方法. 适用于有确定技术要求但必须 得到满足的招标. 地质勘察及测绘合同; 工程检测合同; 桩基工程合同; 土方基坑支护及降水工程合同; 外墙保温工程合同; 门窗工程。36、件 3.1.3.1.依据方兴地产招标采购管理标准 方兴南京招标采购管理标准及项目公司实际情况. 3.2.3.2.管理原则:管理原则: a.a. 遵循公开公平公正和诚信的原则. b.b. 廉洁自律,最大限度维护公司利益和声誉. 4.4.职责职。37、的下属公司的工程设计及其顾问监理造价咨询前 期不含报批报建费用等工程开发类单项和集中招标采购包括甲指乙供业务,一级开发涉及的 上述种类业务可参照执行. 2.2.2.2. 不适用于营销运营资金运作行政管理财务税费等等非工程开发类业务. 3.3。38、3.1.3.1. 本指引所称的过程资料, 是指公司在各项招标采购工作中直接形成的具有保存价值的各种门类 载体的历史记录. 4.4. 职责职责 4.1.4.1. 招标采购部门招标采购部门职责职责:负责招标采购过程资料的归档移交. 4.2.4。39、司的工程设计及其顾问监理造价咨询前 期不含报批报建费用等工程开发类单项和集中招标采购包括甲指乙供业务,一级开发涉及的 上述种类业务可参照执行. 2.2.2.2.不适用于营销运营资金运作行政管理财务税费等等非工程开发类业务. 3.3.定义定义。40、的下属公司的工程材料设计及其顾问监理造价咨 询前期不含报批报建费用等工程开发类单项和集中招标采购包括甲指乙供业务,一级开发 涉及的上述种类业务可参照执行. 2.2.2.2. 不适用于营销运营资金运作行政管理财务税费等等非工程开发类业务. 3。41、款补充 合同 4 4 审核签约确认单认购协议价格表计算器 5 5 缴纳首付款全款财务自备 6 6 打印收据审核资料 签约确认单签约缴款单缴款发票复印件备忘录承诺 书延期付款申请延期签约付款申请自办按揭代办 按揭一次性付款补充合同 7 7 打。42、 页 8. 附件 3:请款单格式 共 2 页 9. 附件 4:工程保修三方协议 共 8 页 10. 附件 5:安全生产责任书施工现场安全管理目标承诺书 共 5 页 12. 附件 6:信付通支付说明 共 1 页 13. 附件 7:阳光宣言 共。43、3销售员若干.销售员若干. 4前台接待员前台接待员1人.人. 5客户服务部主管客户服务部主管1人人. 6合同管理员合同管理员1人.人. 7贷款员贷款员2人.人. 8物业顾问物业顾问1人.人. 9文书助理文书助理1人.人. 10策划外联策划外。44、有权 第四部分第四部分 开标评标和定标开标评标和定标 一开标 二评标 三定标 四声明 五废标条件 六评分标准 第一部分第一部分 综综合说明合说明. 一一招标招标单位:单位: 地 址: 联 系 人: 联系电话: 二招标信息一览表二招标信息一览。45、有权 第四部分第四部分 开标评标和定标开标评标和定标 一开标 二评标 三定标 四声明 五废标条件 六评分标准 第一部分第一部分 综综合说明合说明. 一招标单位:一招标单位: 地 址: 联 系 人: 联系电话: 二招标信息一览表二招标信息一览。46、项目的推广销售工作能按时顺利圆满完成,经我公 司研究决定:对碧桂园十里江南项目进行联合销售代理招标,邀请具有相应联合销售代理资质 及能力的营销策划公司进行投标. 一招标单位:一招标单位: 苏州新太阳置业 有限公司 地 址: 联 系 人: 联。47、到本邀请书后 两日内两日内 将应标 回执见附件传真至我司,以确定贵司是否参加此次投标.本次 招标不设保底费,所有投标资料概不退还. 项目基本情况如下: 1. 项目位置:位于湖南省长沙市芙蓉中路一段,伍家岭立交桥 西北侧. 2. 项目开发规模。48、目发展策划 目标:目标: 1充分了解项目所在地的市场状况人文状况并作出分析. 2挖掘项目潜在价值,确定核心价值,引出主题定位形象定位. 3锁定目标客户群. 4建立利润保障发展模式,使核心价值最大化地体现在利润上,使利润最大化. 工作方式工作。49、设计方案投标, 现将方案设计任 务书等内容介绍如下: 一项目名称:一项目名称: 诸暨联科智慧城投资有限公司诸暨联科智慧城项目 二二项目项目区位区位: 本项目地块位于诸暨市城南暨阳街道城新村诸安快速路东侧, 东临开化江,南至规划路.总用地面积。50、领导 销售中心 北顶项目部 工程技术部设计单位 项目初步定位 发放概念设计 任务书 进行概念设计 反馈概念设计 成果 组织概念设计成 果综合评审 方案设计管理 流程 组织概念设计 任务书的编制 及评审 会审,区域 公司办公会 批准 N 考查。51、权责单位 1XXXXXX 部负责本办法制定修改废止之起草工作. 2总经理负责本办法制定修改废止之核准工作. 2 工作工作职责职责 技术支持部经理: 1 给现有项目指派相应的项目交付负责人. 2 对项目负责人提交的项目交付计划进行确认,批准。52、客服中心 14客服中心 15客服中心 16物业公司 17 开始 规划许可证 物业用房 留置协议 项目介绍 制标书 发招标公告 提招标申请 开标 取得 批准文件 确定评委 确定 中标企业 备案 签订合同 合同价格 备案 结束 审批 投标 制作。53、KFKF 206206 版版 本本 号号 A A 前期物业招标管理规定前期物业招标管理规定 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 4 4 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT K。54、较低,人们的收入水 平不高的话,投资商再有实力,也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目. 2项目位置选择 商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的.实际上,并 不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应。55、外中标单位施工区域. B种植土回填:根据图纸设计标高要求总包室外土方回填至室内0.000 相对标高 0.750,地库部分由总包回填至相对标高1.500 . C垃圾清运:施工过程中的所有垃圾外运以及工程结束后场地内的所有垃圾清理外运. D土建。56、内提交投标文件者,丌具有竞标资 格; 4对本招标书内容有丌清楚丌理解之处,请不五里河目营销负责人联 系; 联系人:吕作康 联系电话: 5投标人应自行承担所有不参加投标有关的费用,丌论投标的结果如 何,我公司在仸何情况下均无义务和责仸承担相关。57、 招标采购流程: 1. 招标计划阶段:合约规划年度招标计划季度招标计划 2. 招标准备阶段:编制单项招标方案组织资格预审编制招标文件及工程量清 单 3. 招标实施阶段:发标踏勘及答疑回标开标评标定标 4. 合同签订阶段:按照公司合同审批相关。58、条 投标文件份数和签署 第十条 投标日程安排 第十一条 投标文件密封和递交 第十二条 无效投标书 第十三条 投标有效期 第十四条 评标定标办法 第十五条 其它 第二章第二章. . 施工监施工监理合同书理合同书 第三章第三章. . 施工监理合。59、申请建设项目选址意见书需报送哪些图纸文件和资料取得哪些审批文件并应注意哪些事项 一建设单位应报送下列图纸文件: 1建设项目选址意见书申请表 1 份. 2土地权属证明文件: 1出让转让或划拨土地,需提供征地批准文件或供地单位供地文件县级以上国。60、列文件为本工程的合同文件以下简称合同文件 . 1提交投标文件后三方签署的中标协议及往来函件 2本合同条件 3附件 4投标书报价明细表投标单位须知招标范围基本技术要求交货期及安 装工期要求质量要求商务标报价要求 5图纸设计变更 6技术法规强制。61、通过 200 年 月 日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币大写 万元万元为本工程施工竣 工和保修所做的投标,双方达成以下协议: 第一条:合同组成和解释顺序:第一条:合同组成和解释顺序: 总包施工合同文件应能互相解释互为说明,除施工合同协议。62、B 5020492 建筑装饰工程施工及验收规范 JG J7391 钢结构工程质量检验评定标准 GB 5022195 砌体工程施工及验收规范 GB 5020398 非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程 SJG 061997 屋面工程技术规范 。63、 第五条 工程质量目标及奖罚 7 第六条 投标保证金工程履约保函 7 第七条 工程款支付方式 8 第八条 商务报价须知 9 第九条 工程承包方式 11 12 第十一条 投标日程安排 12 第十二条 无效投标书和重大偏差 12 第十三条 投标。64、工和保修所做的投标,双方达成以下协议: 第一条:合同组成和解释顺序:第一条:合同组成和解释顺序: 总包施工合同文件应能互相解释互为说明,除施工合同协议书另有规定外,其组 成部分和解释顺序如下: .补充协议条款和招标过程中乙方承诺如有 ; 。65、发一般流程中国5 5段模型段模型 项目取得之前项目取得之前 策划阶段策划阶段 0.51年年 前期准备前期准备 准备阶段准备阶段 建设及销售建设及销售 实施阶段实施阶段 竣工入伙竣工入伙 完工阶段完工阶段 物业交接物业交接 管理管理 运营阶段。66、领先的优化方案选择 平台资源降低试错成本平台资源降低试错成本 卓越的工作方法系统性卓越的工作方法系统性 本报告是严格保密的. 4 营销顾问的战略位置目标策略营销顾问的战略位置目标策略 是世联中国顾问线中,率先实现变革,彰显世联专 业水准及综。67、 一招标 1一般工程 50 万以上进行招标确定单位. 2重大工程进行招标单位确定包括土建安装煤气智能化装 修外水外电弱电园林消防铝窗. 3材料 30 万以上进行招标单位确定. 4各类须招标的设备单位确定. 二直接采购 1一般工程 50 万以。68、 建设用地批准书 合理用能报告 节 能 备 案 大配套缴费凭证 施工图审查 质 量 监 督 资质预审 销售许可证 大配套合同 1审批部门 土地交易中心 2需提交资料 无 3办结时限 1 个工作日 4所需费用 土地出让金:政府净收益评估地价 。69、 局以计划管理 为主;规划土 地 环 保 水 利林业旅游 等 部 门 参 与 选选 址址 ; 经 济 计 划建设等部门 参与初步设计和初步设计和 方案方案审批. 项目选址方案 项目核准或备案资料项目核准或备案资料: 申请报告城市规划意见用 。70、查可研报告 对可研批复,两委会签,即下达规划设计任务;运用营销策划展示设计系统进行融资运作 据此办理征地及前期规划准备工作,开规划设计任务通知 规划局法征地意见函 到土地管理部门及土地使用部门征求意见 新征地到土地局规划局乡政府村公所 旧城。71、础条件开盘的三大基础条件 . 3 3.2 3.2 三大基础条件的实现过程三大基础条件的实现过程 . 3 3.2.1 政府销售许可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推广 . 3 3. 2.3 充分有效的客户储备 . 8 四开盘决策的五。72、关的规划单位设计单位施工单位广告公司等; 与我方竞争的策划机构或销售代理的要素介入项目的程度等; 与项目相关的关键要素和风险点等; 其他影响项目及影响我方介入的因素. 3经过市场部的跟进,通常产生以下两种结果: 获得甲方的初步意向和要求,进。73、 负责人: 年 月 日 财财务务部部 意意见见 负责人: 年 月 日 主主管管领领导导 意意见见 主管领导: 年 月 日 总总经经理理 意意见见 总经理: 年 月 日 附件: 1.评标报告 2.招标方案 3.技术符合性评审报告 4.过程表格。74、许可证;办理准生证办理施工许可证;办理准生证 4 4动工建设动工建设;十月怀胎;十月怀胎 5 5竣工验收;生产领出生证竣工验收;生产领出生证 6 6交付使用;养育孩子交付使用;养育孩子 Text in here Txt in here 第一。75、13 三建设项目规划设计方案修规报批 15 四办理建设用地规划批准书 15 五建筑设计方案报批 16 六办理建筑工程规划许可证 16 七办理临时建筑许可证政府机构或企业申报 17 八办理临时建筑许可证私人申报 18 九建筑物室外装饰工程设计。
公安局备案号：湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证：湘B2-20190120 | 出版物经营许可证：新出发岳文字第43010420211号
