1、投标工作标准化流程投标工作标准化流程 公司市场部是投标责任部门，投标文件一般由技术标、报价标、公司市场部是投标责任部门，投标文件一般由技术标、报价标、 商务标组成。商务标组成。 一、信息搜集一、信息搜集 广泛搜集与资质相适应的工程项目信息，筛选跟踪项目信息，及 时跟踪重点项目，编制经营周报 、 经营月报 。 二、投标审批二、投标审批 计划参加投标的工程项目，填写投标项目审批表 ，报公司主 管领导审批，经公司主管领导审批后才可参加项目投标。 三、购买招标文件、现场考察三、购买招标文件、现场考察 购买招标文件，按招标邀请要求准备相关资料。 购买招标文件后，进行现场考察，对工程现场的地质、环境等因
2、素进行了解，对工程所在地材料价格进行调查，以便做出合理的报价 和切实可行的施工方案。填写标前现场考察记录 。 四、投标安排四、投标安排 招标文件购买后，编制投标工作安排 ，明确投标主管，安排 编标人员，成立投标小组，对投标细节、时间节点（答疑、现场考察、 方案初稿、工程量复核、方案汇报、方案终稿、材料询价、报价初稿、 报价成稿、行程、递交标书、开标时间）进行周密组织，保证投标文 件编制完整、无误，准时参加开标。 五、投标文件编制与审核五、投标文件编制与审核 （一）投标技术方案编制（一）投标技术方案编制 技术人员负责编制技术方案， 市场部技术主管和公司分管副总工 程师审核定稿，重大项目公司组织评
3、审会。编制流程如下： 1、学习招标文件及图纸，提出答疑问题。 2、制定现场调查提纲、现场调查，参加标前会。 3、技术人员计算工程量，与预算人员核对。 4、召开投标专题会，制定初步的总体安排和设想。 5、技术人员编制技术标初稿，市场部技术主管初次审核。 6、技术标初稿提供给编制报价的预算人员。 7、技术标汇报、评审。 8、技术人员完善技术标。 9、市场部技术主管二次审核，分管副总工进行终审。 10、市场部技术主管组织人员互相检查、校核电子版、打印版， 形成终稿。 11、技术标终稿提供给编制报价的预算人员。 12、原则上技术标终稿在开标前 5 天完成并交付给商务人员。 13、开标后，准备技术标的答辩和澄清。 技术标书编制前由市场部技术主管提供技术标格式和模板， 严格 按照招标文件的要求、招标文件范本有关规定编制。 技术标一般以章、节的形式编制，招标文件评分办法中规定的技 术标得分点、编标要点必
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