置业公司房地产项目概念设计的管理流程（7页）.doc
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置业公司房地产项目概念设计的管理流程（7页）.doc
1、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFH-SJ-LC002 版本： A/1 概念设计管理概念设计管理流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更， 增加董事 长职能。 概念设计管理流程 品质管理部开发配套部造价合约部支持性文件公司领导 销售中心 (北顶项目部) 工程技术部设计单位 项目初步定位 发放概念设计 任务书 进行概念设计 反馈概念设计 成果 组织概念设计成 果综合评审 方案设计管理 流程 组织概念设计 任务书的编制 及评
2、审 会审，区域 公司办公会 批准 N 考查与选择概念 设计单位 Y 会审，区域 公司办公会 批准 N 会审，业务 决策委员会 批准 参与概念设计成果综合评审 项目设计计划 项目初步定位 方案设计管理 流程 进行设计沟通 项目深入定位 提出方案设计阶 段工程类成本限 额要求 Y Y N 确定概念设计成 果，确定方案设 计单位 根据项目设计 计划展开概念 设计 参与概念设计任务书的编制及评审 参与考察与选择概念设计单位，品质管理部不参与考察与选择 过程，待设计单位确定后工程技术部告知品质管理部 备案 1.1. 目标：目标： 规范概念设计流程，明确概念设计阶段相关部门职责、工作方法，为整个设计阶段的
3、后 续工作顺利进行作好准备。 2.2. 适用范围：适用范围： 适用于北京顶秀置业公司房地产项目概念设计的管理。 3.3. 术语和定义：术语和定义： 4.4. 部门职责：部门职责： 4.1 工程技术部：负责概念设计任务书的编制及评审，考查并选择概念设计单位，发放 概念设计任务书 ，与设计单位沟通，组织概念设计成果评审，确定方案设计单位； 4.2 销售中心（北顶项目部） ：参与概念设计任务书的编制及评审，组织产品定位，参 与概念设计单位的考察与选择， 参与概念设计成果综合评审， 从部门角度提出书面意见； 4.3 造价合约部：参与概念设计任务书的编制及评审，协助工程技术部进行概念设计单 位的考察与选择，在概念设计成果确定后，提出方案设计阶段工程类成本限额要求； 4.4 开发配套部： 参与 概念设计任务书 的编制及评审， 参与概念设计单位的考察与选择， 参与概念设计成果综合评审，从部门角度提出书面
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