房地产开发经营公司招标采购管理标准（17页）.docx
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房地产开发经营公司招标采购管理标准（17页）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0101 招标采购招标采购管理管理标准标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）各开发、运营项目中招标采购工作，保障 招标工作在公开、公平、公正的条件下进行，合理使用建设资金，确保招标工作的有效性，特制定 本管理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前 期（不含报批报建费用）等工程开发类单项和集中招标采购(包括甲指乙供)业务，一级开发涉及的 上述种类业务可参照执行。 2.2.2.2. 不适用于营销、运
2、营、资金运作、行政管理、财务税费等等非工程开发类业务。 3.3. 原则原则 3.1.3.1. 分权制衡原则：在招标采购各环节中，各评委均需独立参与，且技术与商务评委分阶段评审。 3.2.3.2. 公正透明原则：招标采购的信息、程序必须公开，评标标准必须公平一致，结论必须客观公正 3.3.3.3. 充分竞争原则：原则上10 万元的招标采购均应通过竞标方式发包。 3.4.3.4. 廉洁奉公原则：全体采购参与人员必须严守职业道德，廉洁自律。 3.5.3.5. 维护信誉原则：招标采购各环节中相关参与方均应尽职、专业、诚信，维护企业信誉。 3.6.3.6. 商业保密原则：招标采购评审涉及的所有技术、专利
3、、商务报价均须保密。 3.7.3.7. 程序追溯原则：招标采购流程中每个步骤均有规范的成果记录及成果文件，以备审查。 4.4. 定义定义 4.1.4.1. 区域区域战略采购战略采购 4.1.1.4.1.1. 通过邀请招标或直接委托谈判的方式，对于区域公司范围内后期工程可能发生的采购在价格 及合作模式等方面进行战略性的锁定， 与供应商建立起适合本地区的战略合作伙伴关系的采购模式。 区域战略采购由方兴南京发起实施招标，报方兴地产审批后，由项目公司在当地执行战略成果，签 订专项合同，每年年终由方兴南京组织对区域战略合作情况做整体评估上报方兴地产成本合约部。 4.2.4.2. 区域集中采购区域集中采购 4.2.1.4.2.1. 在区域公司范围内，不同开发项目或同一开发项目的各分期招标控制板合约规划之间，出现 未来 2 年内具有相同标的特征的若干合约规划项将会陆续发包，为提高招标采购管理效率，这些合
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