房地产开发公司项目工程质量招标审计管理制度全套资料合集（共59套打包）

1、附表二附表二 架空层造价控制表架空层造价控制表 序号 项目名称 单价（元/） 建筑面积（） 造价控制金额（元） 计算式 备注 1 图纸设计费 3.5 7354 25739 1、拍卖前公司内部由项目公司与策划部各做总平方案， 对外请三家设计单位做总平方案设计， 未中标的设计单位 设计补偿费 2 万元/家；2、设计图纸完成总时间：从土地 合同签订当日起 3 个月内全部图纸设计完成 （含图纸修改 时间） ，包报批、技术审查通过； 2 建安成本 550 7354 4044700 3 监理费 3.3 7354 24268.2 1 、 按 建 安 总 造 价 的6 一 次 性 包 干 ； 2、包人员到位包隐。

2、附表一附表一 项目造价控制表项目造价控制表(不含地下室不含地下室)（成都地区的以兴元嘉园为例）（成都地区的以兴元嘉园为例） 序号 项目名称 单价（元 /） 建筑面积 （） 造 价 控 制 金 额（元） 计算式 备注 1 土地成本 517.29 136192 70450160 1、面积说明：建筑面积算至四周外墙，架空层及地下室面积不计,阳台面积未计 2 契税 15.52 136192 2113505 土地合同总价款的 3% 3 多层设计费 7.00 136192 953344 1、 拍卖前公司内部由项目公司与策划部各做总平方案， 对外请三家设计单位做总平方案设计， 未中标的设计单位设计补偿费 2 万。

3、项目开发规模与工资、项目奖金规定项目开发规模与工资、项目奖金规定 一、 项目开发总建筑面积分级与项目经理、 副经理基本工资规定、 项目奖金规定： 项目经理 项目副经 奖金 工 资 理工资 1、5 万平方米15 万平方米（含 15 万平方米） 3500 3200 1% 2、15 万平方米30 万平方米（含 30 万平方米） 7000 6500 1% 3、30 万平方米70 万平方米（含 70 万平方米） 15000 12000 1% 4、70 万平方米100 万平方米（含 100 万平方米）15000 12000 2% a) 上述工资总额包含：职务补贴、 加班补贴、交通补贴、电信补贴、 伙食补贴、 公司及个人应缴纳。

4、附表三附表三 地下室造价控制表地下室造价控制表 序号 项目名称 单价（元/） 建筑面积（） 造价控制金额（元） 计算式 备注 1 图纸设计费 7 2800 19600 1、拍卖前公司内部由项目公司与 策划部各做总平方案，对外请三家 设计单位做总平方案设计，未中标 的设计单位设计补偿费 2 万元/家； 2、设计图纸完成总时间：从土地 合同签订当日起3个月内全部图纸 设计完成（含图纸修改时间） ，包 报批、技术审查通过； 2 建安成本 1419.2 2800 3973760 1、含土建、安装、防水、通风、 消防、人防、围护、土方开挖、土 方 外 运 、 四 周 土 方 回 。

5、项目开发工程管理制度项目开发工程管理制度 1、项目开发规模大小分档及相应工资，奖金比例规定。(共 2 页) 兴元2003年制编第 001 号 注：2003 年 8 月 8 日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。 2、一次性开发面积在 5 万15 万； 15 万30 万； 30 万70 万； 70 万 100 万人员配备及各人员工资标准。 （共 4 页）兴元2003年制编第 002 号 注：2003 年 8 月 9 日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。 3、关于项目开发工资奖惩及项目完成后奖金发放制度。（共 6 页）兴元2003年制。

6、土地拍卖后图纸设计及审核工作土地拍卖后图纸设计及审核工作 一、 竞标总平设计（在买到土地后 20 天内完成） 1、在土地竞买到当天项目公司工程部经理将总平方案竞标邀请函送达拍卖前选 定的 3 家设计院，同时设计院出具承诺函（需盖公章及法人签字）给我司，作 为签订设计合同的依据。 2、在设计过程中，项目公司工程部经理，分管工程项目副经理、策划部应在设 计院开始设计的第 7 天和第 12 天与设计院进行沟通。 3、在开标前 1 天应将三份设计文本各取一本到项目部，通过项目部及策划部审 定、对比而选定其中 1 个方案并选定设计院。设。

7、项目造价控制表编制说明项目造价控制表编制说明: 一、成都兴元嘉园项目总建筑面积为：一、成都兴元嘉园项目总建筑面积为：136192 其中: 1.住宅面积为: 133792 其中多层住宅 65247 ，电梯位宅 68545 。按 100 /户计算，共计 1338 户。 2.商铺面积为; 2400 不含: 1 地下室面积为: 2800 机动车位 87 个。 2.架空层面积（公共建筑）为: 7354 机动车位 350 个。 备注：根据规划要求共需机动车位 677 个，地下室及架空层共有机动车位 437 个，其余 240 个为露天停车位。 二、开发总成本为：二、开发总成本为： 226818291 元 1.住宅: 218022041 。

8、办公室对工程部的管理办公室对工程部的管理 一、一、 招聘工程部人员： 1、在土地购买前 20 天确保工程部经理、工程部方案设计人员到位。土地购买后 确保在一个月内按“项目组织机构图”中工程人员（含开发部、水电、预算、 图纸设计、 ）全部到位。 2、工程部经理以下的人员：当招收人员为刚毕业的中专、大专、本科生及工作 3 年以内（含 3 年）的工程人员时，进入项目部时工资为 1100 元/月，公司另 行补贴 100 元/月作为公司替个人交纳的社保费用（税务机关规定的由公司交 纳的部份） 。当以上人员做出业绩时如：土地拍卖前做出优秀方。

9、隐蔽工程签证隐蔽工程签证 隐蔽工程签证包括经济签证及技术签证。 第一部份第一部份 经济签证经济签证 一、内容：桩基工程、土方工程、因设计变更引起造价增减、因材料价格 与施工合同规定价格引起的调整签证。 1、桩基工程：打桩长度（含砍桩长度） 、接桩长度。 （1） 静压桩施工记录表见附表（一） （2） 打桩长度、 接桩长度、 砍桩长度见 “桩基现场签证单” 见附表 （二） （3）签证到场人员：施工单位、监理人员、甲方工程部经办人、工程部 副经理。 （4）签证审批程序：施工单位-监理公司-工程部经办-工程部副经理 -工程部经理-审。

10、质质 量量 管管 理理 规规 定定 施工过程中的质量规定根据审核施工图纸按国家建筑工程施工质 量验收统一标准 （GB503002001）与建筑安装工程质量检验评定统一 标准进行施工。对施工中主要材料质量管理具体规定如下： 一、 现场使用材料需通过现场检验的有：钢材、水泥、防水材料、砼试块、 砂浆试块、砖、塑钢、铝合金门窗、电梯、管材、线材、设备等。进 场的材料应有合格证及质量检验证书。 二、 以下几种材料不得进场：1、不是正规厂家生产的（三无品牌） ；2、 不是合同规定的品牌及规格。3、没有合格证及质量检验证书。若发 现已进场。

11、资产的移交资产的移交 一、 项目公司工程部与销售部的移交 1、 移交时间：施工图纸报批通过后十日内完成 2、 参加移交的人员：工程部正副经理、分管工程的项目副经理、项目经 理、审计部人员、销售部经理 3、 移交内容：附销售合同中的房屋平面图地下室、住宅、车位（车 库） 、商场、店面的装饰装修标准对外销售面积 4两书：房屋使用说 明书、质量保证书（附水线路布置示意图、电线路布置示意图） 4、 移交程序： a、 由工程部根据施工图纸 1制作附销售合同中的房屋平面图 2制定地下室、住宅、车位、商场的结构及装饰装修标准3 计算各套。

12、项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责 （分管工程及开发部）（分管工程及开发部） 一、 遵守项目公司上班制度。 二、 与公司策划部一起在土地拍卖前 15 天完成的市场调查，调查 内容： 1、到目标地块界线四周及场地内进行调查如：有无高压线、场地内 建筑物、古树名木、古建筑、文物、寺庙等。 2、周边 5 公里以内正在开发的楼盘：落实其住宅、店面、车位起价 及均价、户型面积、外观特点、卖点、销售状况（开始销售时间、调 查时销售比例数） 、交房时间、物业管理等。 3、目标地块所处城市人均居住面积、年销售量、在建项目总面积。 4。

13、工程招标投标管理规定工程招标投标管理规定 兴元（兴元（2003）审字第）审字第 2 号号 按公司规定所有工程，投标单位必须包工期、包质量、包验收、包 造价，招标必须有三家以上投标单位参加。 招招 标标 一、在招标前，项目公司组织图纸自审，自审目的：保质量、保成本、 保工期、户型合理无死角，卫生间、厨房、客厅通风采光、卧室、客厅天棚 无梁。自审完成时间为 7 天，参加人员为项目公司开发部、工程部、审计部、 分管工程副总经理、项目负责人。同时项目公司将图纸各送一份到公司策划 部和审计部审核，策划部和审计部出具图纸领用单。

14、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 一、 遵守项目公司上班规定时间。 二、 与公司策划部一起在土地拍卖前 15 天完成的市场调查，调查内容： 1、到目标地块界线四周及场地内进行调查如：有无高压线、场地内建筑物、古树名 木、古建筑、文物、寺庙等。 2、周边 5 公里以内正在开发的楼盘：落实其住宅、店面、车位起价及均价、户型面 积、外观特点、卖点、销售状况（开始销售时间、调查时销售比例数） 、交房时间、 物业管理等。 3、目标地块所处城市人均居住面积、年销售量、在建项目总面积。 4、目标地块周边市政及公共配套情况如：市政各。

15、关于项目开发工资奖惩关于项目开发工资奖惩 及项目完成后项目奖金的规定及项目完成后项目奖金的规定 -时间就是金钱，质量就是生命时间就是金钱，质量就是生命- 为了开发项目能够优质、高效地完成各项经济、技术指标，并把公司荣誉和利益与个人 的荣誉和利益紧密联系在一起， 现对项目开发工资奖惩及项目完成后奖金发放制度制定如下： 第一部份第一部份 工期规定工期规定 一、从拍卖土地到上部开工： 1、5万平方米15万平方米为225天（其中竞标总平设计20天，施工图设计40天）。 2、15 万平方米30 万平方米为245 天。即：245=225+10 天（竞。

16、开发部经理开发部经理 （工作内容、审批内容、审批权限、审批时间）（工作内容、审批内容、审批权限、审批时间） 一、 负责整个项目的审批工作，熟悉总本设计方案，按公司策划的指标 争取最高的容积率 二、 负责按照公司制定的各项审批时限及时完成任务，并熟悉报建各窗 口的审批流程，了解审批过程所需相关材料。确保按项目“审批时限” 在总时限不变的原则下，自行编制各分项审批工作时限。 三、 负责对按照公司制定的各项审批时限，及时完成整个项目的审批工 作，保证新项目能在规定时间内通过竣工验收、综合验收、退回档案押 金、办好。

17、土地拍卖前工程部工作土地拍卖前工程部工作 市市 场场 调调 查查 一、土地拍卖前 15 天完成市场调查（时限 3 日历天） 。 二、参加人员：项目公司经理（林文钿） 、项目副经理（陈江栋、刘乃灿） 、策划部 项目经办人（叶陈）及负责人（魏素珍） 。 三、内容： 1、到目标地块界线四周及场地内进行调查如：有无高压线、场地内建筑物、古 树名木、古建筑、文物、寺庙等。 2、周边 5 公里以内正在开发的楼盘：落实其住宅、店面、车位起价及均价、户 型面积、外观特点、卖点、销售状况（开始销售时间、调查时销售比例数） 、 交房时间、物业管。

18、工程部经理工程部经理 (审批内容、审批权限、审批时间审批内容、审批权限、审批时间) 一、成本 1、设计容积率未达到拍卖文件规定容积率的，在土地拍卖前 5 天，项目公司专题报告 说明达不到原因和拟调整容积率的方案，报项目副经理及项目经理审批，再报策划部转 董事长审批。 2、负责在土地拍卖前做好总平、配套及户型比例，报项目副经理及项目经理审核，在 土地拍卖前 5 天审批，审批后报策划部转董事长审批。 3、负责施工图出图后工程部图纸审核。 根据审批的“项目造价控制表” （经项目公司签订确认的） ，确保工程部严格控制整 个项。

19、工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责 一、 遵守项目公司上班制度。 二、 在取得拍卖土地拍卖资料前 20 天，配合项目副经理选定三家 设计院，同时要求设计院出具承诺函（需盖公章及法人签字） ，给 我司作为签订设计合同的依据。在土地拍卖前 5 天先选定一家设 计院进行总平及单体方案设计。 参与和组织工程部完成一套总平、 单体设计方案。根据总平、单体方案设计内容及要求，经策划部 -董事长审批后作为参加拍卖土地后总平及单体优化的依据。 三、 配合项目副经理土地拍卖后设计院设计合同签订。 四、 在设计院开始设计的第 7 天和第 1。

20、审审 计计 管管 理理 制制 度度 第一条、工程图纸确认的程序和关于工程招标、投标、定标、设计变更的 审批程序的规定详见 2003 年 8 月 13 日编写的工程招标投标管理制度 （编 号为兴元 2003 审字第 2 号） 第二条、有关工程质量隐蔽签证和经济签证的规定详见 2003 年 8 月 10 日编写的工程质量管理制度 （编号为兴元 2003 审字第 5 号）及 2003 年 8 月 10 日编写的隐蔽工程经济签证 （编号为兴元 2003 审字第 4 号）若未按 规定办理签证手续或签证手续不全的资料视为无效资料， 工程决算审计时不予 承认； 第三条、 工程预算审计 1、工。

21、分管工程项目副经理分管工程项目副经理 (审批内容、审批权限、审批时间审批内容、审批权限、审批时间) 一、成本 1、设计容积率未达到拍卖文件规定容积率的，在土地拍卖前 5 天，项目公司专题报告 说明达不到原因和拟调整容积率的方案，报项目经理审批，再报策划部转董事长审批。 2、参加土地拍卖前做好总平、配套及户型比例配合项目经理审核，在土地拍卖前 5 天 审批，审批后报策划部转董事长审批。 3、销售价格的审批，配合项目经理于拍卖前 5 天审批，审批后报公司审计部和董办转 董事长审批。 4、成本测算审批，配合项目经理于土地拍卖。

22、桩基检测补充协议 建设单位： （甲方） 承建单位： （乙方） 年 月 日签订 签 定 本 合 同 前 须 知 1、 您已具备签定合同的法律常识 2、 您已全部详细了解本合同所有条款，并已熟知其含义 3、 您确认本合同中手写的内容与打印的内容均属双方的真实意 愿的表示，具有同等的法律效力 4、 您确认双方在平等、互利、自愿的原则下签定本合同 5、 您已确认自己有权在本合同上签字，贵企业有权在本合同上盖 章 6、 您已确保提交的所有资料、证件（含营业执照、资质证书、税 务登记证等） 、印章、签字是真实、合法、有效的 7、 您已确知任何欺诈。

23、建筑设计方案竞选招标函 建设单位： （甲方） 设计单位： （乙方） 年 月 日签订 备注说明及签订合同的要求： 1、本招标函为格式范本，各项目公司工程部根据自身实 际情况修改其间相关数据。 2、工程部负责审查参加竞标单位的资格条件，并组织各 相关人员对其公司进行考察，然后做出相应的评估报告。 邀请函由经办-工程部经理-审计部-分管副总-项 目部总经理签字后上报总公司策划部转董办后再转呈董 事长审批；由工程部负责在竞得土地第二天发函邀请单 位，并要求各单位签收，签收单位留档工程部。参加竞标 的设计单位应向我司出具承诺函。

24、福州市国有土地使用权出让合同 出让人： （甲方） 受让人： （乙方） 年 月 日签订 备注说明及签订合同的要求：备注说明及签订合同的要求： 1、 在一般情况下， 国有土地使用权出让合同都是在一般情况下， 国有土地使用权出让合同都是 由土地资源管理局提供的格式合同， 在使用该格式由土地资源管理局提供的格式合同， 在使用该格式 合同时应注意：在参加挂牌或土地竞拍前，拿到挂合同时应注意：在参加挂牌或土地竞拍前，拿到挂 牌或土地竞拍牌或土地竞拍文件后应认真研究； 项目公司应与土文件后应认真研究； 项目公司应与土 地局协调交。

25、建筑工程设计补充合同 发包方： （甲方） 承包方： （乙方） 年 月 日签订 签 定 本 合 同 前 须 知 1、 您已具备签定合同的法律常识 2、 您已全部详细了解本合同所有条款，并已熟知其含义 3、 您确认本合同中手写的内容与打印的内容均属双方的真实意 愿的表示，具有同等的法律效力 4、 您确认双方在平等、互利、自愿的原则下签定本合同 5、 您已确认自己有权在本合同上签字，贵企业有权在本合同上盖 章 6、 您已确保提交的所有资料、证件（含营业执照、资质证书、税 务登记证等） 、印章、签字是真实、合法、有效的 7、 您已确知任何欺诈。

26、道路工程施工合同 建设单位： （甲方） 承建单位： （乙方） 年 月 日签订 签 定 本 合 同 前 须 知 1、 您已具备签定合同的法律常识 2、 您已全部详细了解本合同所有条款，并已熟知其含义 3、 您确认本合同中手写的内容与打印的内容均属双方的真实意 愿的表示，具有同等的法律效力 4、 您确认双方在平等、互利、自愿的原则下签定本合同 5、 您已确认自己有权在本合同上签字，贵企业有权在本合同上盖 章 6、 您已确保提交的所有资料、证件（含营业执照、资质证书、税 务登记证等） 、印章、签字是真实、合法、有效的 7、 您已确知任何欺诈。

27、项目经理项目经理 (审批内容、审批权限、审批时间审批内容、审批权限、审批时间) 一、成本 1、设计容积率未达到拍卖文件规定容积率的，项目经理在土地拍卖前 5 天，项目公司 专题报告说明达不到原因和拟调整容积率的方案，项目经理审批，再报策划部转董事长 审批。 2、参加土地拍卖前做好总平、配套及户型比例，项目经理在土地拍卖前 5 天审批，审 批后报策划部转董事长审批。 3、销售价格的审批，项目经理于拍卖前 5 天审批，审批后报公司审计部和董办转董事 长审批。 4、成本测算审批，项目经理必须于土地拍卖前 5 天审批，审批后报公司。

28、绿化景观工程施工合同 建设单位： （甲方） 承建单位： （乙方） 年 月 日签订 签 定 本 合 同 前 须 知 1、 您已具备签定合同的法律常识 2、 您已全部详细了解本合同所有条款，并已熟知其含义 3、 您确认本合同中手写的内容与打印的内容均属双方的真实意 愿的表示，具有同等的法律效力 4、 您确认双方在平等、互利、自愿的原则下签定本合同 5、 您已确认自己有权在本合同上签字，贵企业有权在本合同上盖 章 6、 您已确保提交的所有资料、证件（含营业执照、资质证书、税 务登记证等） 、印章、签字是真实、合法、有效的 7、 您已确知任何。

29、建设工程预制桩桩基施工补充合同 发包方： （甲方） 承包方： （乙方） 年 月 日签订 签 定 本 合 同 前 须 知 1、 您已具备签定合同的法律常识 2、 您已全部详细了解本合同所有条款，并已熟知其含义 3、 您确认本合同中手写的内容与打印的内容均属双方的真实意 愿的表示，具有同等的法律效力 4、 您确认双方在平等、互利、自愿的原则下签定本合同 5、 您已确认自己有权在本合同上签字，贵企业有权在本合同上盖 章 6、 您已确保提交的所有资料、证件（含营业执照、资质证书、税 务登记证等） 、印章、签字是真实、合法、有效的 7、 您已确。

30、电梯工程招标邀请函 订货单位： （甲方） 供货单位： （乙方） 年 月 日签订 备注说明及签订合同的要求： 1、本招标函为格式范本，各项目公司工程部根据自身实际情况 修改其间相关数据。 2、工程部负责审查参加投标单位的资格条件，并组织各相关人 员对其公司进行考察，然后做出相应的评估报告。邀请函由经 办-工程部经理-审计部-分管副总-项目部总经理签字； 工程部负责在上部工程开工后 30 天内发函邀请各供货单位， 并 要求各单位签收，签收单留档工程部；在上部工程开工后 45 天 收标；在上部工程开工后 50 天定标。参加竞标的供货单。

31、电信网工程合同 建设单位： （甲方） 承建单位： （乙方） 年 月 日签订 签 定 本 合 同 前 须 知 1、 您已具备签定合同的法律常识 2、 您已全部详细了解本合同所有条款，并已熟知其含义 3、 您确认本合同中手写的内容与打印的内容均属双方的真实意 愿的表示，具有同等的法律效力 4、 您确认双方在平等、互利、自愿的原则下签定本合同 5、 您已确认自己有权在本合同上签字， 贵企业有权在本合同上盖 章 6、 您已确保提交的所有资料、证件（含营业执照、资质证书、税 务登记证等） 、印章、签字是真实、合法、有效的 7、 您已确知任何欺诈。

32、永久性用电工程合同 建设单位： （甲方） 承建单位： （乙方） 年 月 日签订 签 定 本 合 同 前 须 知 1、 您已具备签定合同的法律常识 2、 您已全部详细了解本合同所有条款，并已熟知其含义 3、 您确认本合同中手写的内容与打印的内容均属双方的真实意 愿的表示，具有同等的法律效力 4、 您确认双方在平等、互利、自愿的原则下签定本合同 5、 您已确认自己有权在本合同上签字，贵企业有权在本合同上盖 章 6、 您已确保提交的所有资料、证件（含营业执照、资质证书、税 务登记证等） 、印章、签字是真实、合法、有效的 7、 您已确知任何欺。

33、永久性用水工程合同 建设单位： （甲方） 承建单位： （乙方） 年 月 日签订 签 定 本 合 同 前 须 知 1、 您已具备签定合同的法律常识 2、 您已全部详细了解本合同所有条款，并已熟知其含义 3、 您确认本合同中手写的内容与打印的内容均属双方的真实意 愿的表示，具有同等的法律效力 4、 您确认双方在平等、互利、自愿的原则下签定本合同 5、 您已确认自己有权在本合同上签字，贵企业有权在本合同上盖 章 6、 您已确保提交的所有资料、证件（含营业执照、资质证书、税 务登记证等） 、印章、签字是真实、合法、有效的 7、 您已确知任何欺。

34、签 定 本 合 同 前 须 知 1、 您已具备签定合同的法律常识 2、 您已全部详细了解本合同所有条款，并已熟知其含义 3、 您确认本合同中手写的内容与打印的内容均属双方的真实意 愿的表示，具有同等的法律效力 4、 您确认双方在平等、互利、自愿的原则下签定本合同 5、 您已确认自己有权在本合同上签字，贵企业有权在本合同上盖 章 6、 您已确保提交的所有资料、证件（含营业执照、资质证书、税 务登记证等） 、印章、签字是真实、合法、有效的 7、 您已确知任何欺诈、违法行为将要承担相应的法律责任 8、 您将本着诚实、信用的原则，善意签。

35、桩基施工招标邀请函 发包方： （甲方） 承包方： （乙方） 年 月 日签订 备注说明及签订合同的要求： 1、本招标函为格式范本，各项目公司工程部根据自身实际情况修 改其间相关数据。 2、工程部负责审查参加竞标单位的资格条件，并组织各相关人员 对其公司进行考察，然后做出相应的评估报告。邀请函由经办- 工程部经理-审计部-分管副总-项目部总经理签字后；由工 程部负责在签定土地合同第 110 天发函邀请单位，并要求各 单位签收，签收单留档工程部；在签定土地合同第 125 天收 标，第 130 天开标、定标（同时要求对方出具承诺函） 。邀请。

36、施工临时用电建设工程合同 建设单位： （甲方） 承建单位： （乙方） 年 月 日签订 备注说明及签订合同的要求：备注说明及签订合同的要求： 1、 本合同为范本合同，各项目公司工程部根椐自身实际情况本合同为范本合同，各项目公司工程部根椐自身实际情况 修改其间相关数据，并由经办人修改其间相关数据，并由经办人-工程部经理工程部经理-项目审计项目审计 部部-办公室办公室-财务部财务部-分管副总分管副总-项目总经理项目总经理-审计部审计部- 董事长办公室转董事长审批（附合同审核单） ；合同应按工董事长办公室转董事长审批（附合同。