1、办公室对工程部的管理办公室对工程部的管理 一、一、 招聘工程部人员： 1、在土地购买前 20 天确保工程部经理、工程部方案设计人员到位。土地购买后 确保在一个月内按“项目组织机构图”中工程人员（含开发部、水电、预算、 图纸设计、 ）全部到位。 2、工程部经理以下的人员：当招收人员为刚毕业的中专、大专、本科生及工作 3 年以内（含 3 年）的工程人员时，进入项目部时工资为 1100 元/月，公司另 行补贴 100 元/月作为公司替个人交纳的社保费用（税务机关规定的由公司交 纳的部份） 。当以上人员做出业绩时如：土地拍卖前做出优秀方案并被公司采 纳；在工程管理中发现质量问题敢于向工程部经理上报并提2、出可行解决办法 的；对施工过程中提出合理的设计修改，达到节约造价的；遵守公司纪律，自 觉加班加点且能按时完成工程部经理分配工作的。 以上人员不论到公司时间长 短，由工程部经理提出经以下程序审批后工资直接调整至“项目经理机构图” 中工资标准。 审批程序为： 工程部经理办公室项目副经理董办董事长。 3、新项目部公司所有人员工资包含：职务补贴、加班补贴、交通补贴、电信补 贴、伙食补贴、公司及个人应缴纳的社会养老保险、工伤保险、失业保险、医 疗保险等费用，每位员工必须按税务部门规定缴纳社保。 二、二、 办公室对工程人员的考勤监督： 1、办公室每周进行 1 次考勤抽查。 2、督促工程人员按项目公司规定的3、时间上班，每周 6 天（上午 7：3011：30， 下午 2：005：30，晚上 6：308：00） ，对于没有遵守上班制度的人员的处 罚规定如下： （1） 、 签到发现代签者每次各罚款 50 元， 负责签到人视若无睹， 每次罚款 50 元。 （2） 、迟到、早退在半个小时之内，每次罚款 50 元；迟到、早退超过半小时， 每次罚款 100 元；每月迟到、早退累计超过三次，予以开除。 （3） 、员工经批准的病事假扣当日工资 100%；旷工扣当日工资的 200%；每月旷 工达两天以上者按自动离职论，予以开除。 （4） 、上班期间员工不得随意外出，需外出办事须登记，并需经部门负责人批准 且在去向牌上4、写明去向、原因、时间。部门负责人外出需经总经理批准，私自擅离工 作岗位者每次罚款 50 元。 办公室负责每月 30 日将工程人员出勤及因考勤的罚款上报财务部，财务部根据 办公室递交的结果制作工资表。 3、对于上班时间无故睡觉、打电脑游戏者，工程部经理必须事先将处罚办法（第 一次发现给予警告，第二次将给予开除）上报办公室。若工程部经理未发现或 发现不上报，是由办公室发现，第一次扣工程部经理月工资 100 元，第二次扣 工程部经理月工资 200 元，第三次工程部经理给予降职。 4、对于挪用公款、虚报开支、收取施工单位回扣、采取不正当手段进行价格谈 判、泄露标底的人员，有发现以上之一者工程部经理应先5、向办公室汇报处理办 法（开除工程人员） ，否则开除工程部经理。开除审批程序：办公室项目副 经理项目经理（工程部经理开除还需董办及董事长审批） 。 三、工程质量大检查：每月 15 日及 30 日，由工程部经理组织项目工程人员、办公室、 审计部、分管工程的项目副经理、项目经理、监理公司对工程进行全面检查，对 于检查中发现的问题要督促工程部人员进行文字记录及拍照保存并监督参加检 查人员签字。督促工程部将检查中发现的问题当天发函给施工单位进行整改。 四、项目工程部人员业绩考核 1、办公室根据周会议纪要的内容监督工程部完成本周工作，在每周五晚对工程部 已经完成的经办工程部经理分管工程的项目副经理在会议纪6、要上签字并进 行存档。 对于未完成的工作， 工程部经办及工程部经理必须在周例会上说明原因， 如无特殊原因，办公室将对其经办及工程部经理给予警告处分。 2、办公室对工程人员建立业绩登记制度，当工程人员完成一项完整对外或对内工 作后 3 天内，其业绩上报及审批程序如下：工程部经理办公室项目副经理 项目经理， 办公室对经审核确认后的业绩本进行存档作为工程人员职务提升或加 薪的依据之一。 3、办公室根据工程部人员的业绩兴元纪律岗位职责进行半年及年度考核。 对能遵守纪律，自觉加班加点，有业绩的人员进行职务提升或加薪的审批，其审 批程序为：工程部经理办公室项目副经理项目经理董办董事长。对于 没有业绩的员工不得进行职务提升或加薪。 内容 董 事 长 董事长办公室 审 核 审 批 审 计 部 审 核 审 批 策 划 部 制 表 审 核