房地产开发公司工程部管理手册(57页).doc-地产文库

房地产开发公司工程部管理手册(57页).doc

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管理手册

上传人：故事编号：210360 2021-11-30 55页 106.54KB

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1、工程部管理手册工程部管理手册一、一、准备工作准备工作1.1、施工图设计前期准备施工图设计前期准备1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。3、设备机房（换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理；4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。5、商服、住宅使用功能的确定。小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径（有无障碍）等确定。高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。6、电表、水表是否分层分户安装。7、采暖系统的确定（地热或散热器）。8、基础形式的确2、定（根据地勘报告合理选择）。9、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院。10、电话、有线电视、宽带等入户方案。11、煤气入户方案。设计时注意是否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道。12、小区智能化系统方案的确定及职能化的定位高、中、低档。13、子系统配置（如：小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等）。14、各子系统是否集中管理和联动控制方案的确定。15、智能控制中心及子系统机房的设计。16、投资成本的控制是否符合项目现状，是否达到或超过项目的预计投资额度。17、楼内交通设备（如直梯、扶梯、货3、梯、消防梯）及功能的确定。18、电梯的定位档次要符合项目的总体设计理念，考虑系统的先进性的同时还应注意投资成本的控制，尽量把握经济指标和技术指标的平衡。19、各系统应形成设计委托书（主要是系统的功能要求及投资成本的控制）。1.2、施工准备、施工准备1、对于勘测院给出道钉及水准点要注意以下内容（施工单位配合）：A道钉定点要能通视，转角点必须设一个道钉，高差大的要增设道钉；B道钉要求施工单位做好防护。如道钉冬季需要做好基础防冻胀措施；C道钉必须用专用钢钉并订好针点或钉不上钢钉的划好“+”字线；D水准点应就近给出。选择周边无沉降或沉降 3 年以上的永久建筑物；E住宅小区占地大一般设 13 个水准点，要及时与施工单位交接；F施工单位应及时将水准点引到施工现场。2、施工资料的搜集准备。如施工总平面图、建筑物的定位图、经规划局审批的规划图、地勘报告、场区平整后的自然地面抄测图、施工图纸等。3、施工

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