标杆房地产开发公司集团项目运营管理培训课件ppt资料（共7套打包）

1、 房地产工程项目进度、成本、质量管理房地产工程项目进度、成本、质量管理 高端研讨会高端研讨会 质质 量量 进进 度度 成成 本本 房地产项目管理核心理念剖析房地产项目管理核心理念剖析 房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 传统角度或承建角度传统角度或承建角度 工艺质量工艺质量 工艺进度工艺进度 成本控制成本控制 房地产企业角度房地产企业角度 产品质量产品质量 经营进度经营进度 投资控制投资控制 房地产工程管理核心理念剖析房地产工程管理核心理念剖析 房地产工程管理核心理。

2、3 财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法房地产行业相关税法 保利集团房地产项目总经理培训讲义保利集团房地产项目总经理培训讲义 房地产项目资金管理房地产项目资金管理 目录：目录： 3 财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法房地产行业相关税法 3 财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 房地产开发资金管理的特点及重要性房地产开发资金管理的特点及重要性 3 财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中。

3、保利地产成本管理分析报告保利地产成本管理分析报告 组员：高艳、张莉莉、杨婷婷、潘晨 目录目录 公司简介及运营现状分析公司简介及运营现状分析 1 内外部环境及内外部环境及SWOT分析分析 2 战略定位战略定位 3 价值链及成本动因分析价值链及成本动因分析 4 战略成本管理策略战略成本管理策略 5 1、公司简介及运营现状分析、公司简介及运营现状分析 保利房地产保利房地产（集团集团）股份有限公司股份有限公司（以下简称以下简称“保利地产保利地产”）是是 由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于由中国保利集团公司全资子。

4、 浅谈项目建设中的精细化管理浅谈项目建设中的精细化管理 保利（重庆）投资实业有限公司保利（重庆）投资实业有限公司 二零一零年十一月二零一零年十一月 目目 录录 一、建立以项目经理为核心的内外协调机制一、建立以项目经理为核心的内外协调机制 二、精心做好项目的开工准备工作二、精心做好项目的开工准备工作 四、重点攻克施工中的重点、难点问题四、重点攻克施工中的重点、难点问题 五、注重交底，样板先行，技术协调贯穿始终五、注重交底，样板先行，技术协调贯穿始终 六、狠抓甲供材的管理，满足工程建设需要六、狠抓甲供材的管理。

5、房地产营销管理与品牌管理房地产营销管理与品牌管理 这是一个需要思考智慧的时代！这是一个需要思考智慧的时代！ 2121世纪初叶，从世纪初叶，从911911到伊拉克战争到伊拉克战争, ,再到再到货币战争货币战争，现在，由美国次贷危机引发的全，现在，由美国次贷危机引发的全 球性经济衰退和惊恐，正在向发展中国家输出和传染，关注国际政治和经济的你，一定球性经济衰退和惊恐，正在向发展中国家输出和传染，关注国际政治和经济的你，一定 会发现，现代经济的掠夺比传统意义的战争更为严重。会发现，现代经济的掠夺比传统意义的战争更为严重。

6、保利地产品牌管理规范 目录 一品牌管理诠释 二VI系统及应用 三项目品牌营销管理及规范 四媒体关系管理及新闻发布规范 品牌管理诠释 品牌建设需要解决的“5W” Why:为什么要做品牌管理? Who:谁来做品牌管理? Whom:品牌管理对谁而做? What:我们的品牌是什么? hoW:怎样做品牌管理? 我们为什么要做品牌管理？ 获取利润是品牌管理的终极目的！获取利润是品牌管理的终极目的！ 土地资源愈加宝贵,地价越来越高,我们产品的性价比的优势在逐渐丧 失， 因此必须靠品牌提升产品的市场竞争力，实现利润最大化。 品牌是降低营销费用的强有力手段。 未来。

7、保利地产成本控制管理保利地产成本控制管理 讲义提纲 一、保利地产成本管理的重要性 二、保利地产成本管理的特点 三、保利地产成本管理要树立的观念 四、保利地产成本管理体系的建立 五、保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 一、保利地产成本管理的重要性 1、形势回顾我们怎么样一路走来 关键词：关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降 2、保。