1、部门职责规范部门职责规范 部门名称：工程部 部门编号：KBM03 执行日期：2003 年元月 1 日 批 准 人：徐继南 隶属 关系 直属上级领导 开发公司执行经理 直属下级部门 和岗位 10 岗：部长，土建技术主管，安装技术主管，水暖技术主管，测 量员，土建技术员，电气技术员，水暖技术员，拆迁组长，拆迁 员 职责 范围 负责开发片区的摸底测算、制定拆迁安置方案、实施拆迁和安置工作；代表 建设方完成房地产开发施工前期准备、 进行施工过程的管理、 组织完工验收等工作。 目标 责任 保证房地产开发项目按计划时间和费用要求完成征地和房屋拆迁工作，确保 房地产开发项目建设施工完成计划的质量、进度、成本2、目标。 主 要 工 作 内 容 1、编制项目建设进度计划，负责工程建设的进度统计编报，参与开发公司月、季、 年度项目建设计划的编制。 2、负责开发片区拆迁时间、费用的摸底测算工作。 3、制订和实施拆迁方案，签订安置补偿协议。 4、实施现场旧房的交接与拆除，组织回迁上房，费用清算并对拆迁遗留问题进行 处理。 5、负责组织图纸会审，审查批准施工组织设计、施工方案。 6、参与发包工程的招标工作，并对施工单位选择施工员进行工作业绩、工作质量 的考查、评定。 7、负责开工前施工场地的“三通一平” 、测量定位、临时水电的敷设与拆除回收， 对临时水电费用进行管理。 8、负责勘探及监理公司的招标工作，签订勘探3、及监理合同，进行此项工作的衔接 与管理。 9、负责地基处理方案工作。 10、负责工程建设阶段质量、工期管理，组织阶段性工程质量验收。 11、参与工程建设材料质量、价格的评定。 12、办理各种工程配套手续，负责其水、电、暖、通工程质量监督。 13、负责组织工程竣工验收、备案工作，与物业公司办理房屋交接，参加小区综合 验收。 14、负责与工程质量监督、建设行政主管部门的工作衔接。 15、负责部门资料的归档整理。 16、完成领导交办的其它临时性工作。 主 要 权 限 1、对监理单位、勘探单位、工程施工单位有主导选择权和管理控制权； 2、对地基处理方案有建议权，对项目设计具体实施方案有修改建议权； 34、对生产所需机具的购买有主导建议权； 4、对拆迁政策有主导建议权； 5、对现场一般问题有即时决定处理权（重要问题除外） ； 6、在计划、预算范围内对拆迁补偿费发放有支配权； 7、对本部门人员的工作有指挥调度权； 8、对本部门的岗位设置和人员配备有建议权； 9、对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权。 主要 责任 指标 1、拆迁进度计划完成率； 2、拆迁费用降低率； 3、拆迁剩余率； 4、拆迁问题处理率； 5、拆迁合同合格率和完成率； 5、领导交办工作的完成时间和质量。 工 作 交 叉 接 口 与 界 定 1、监理单位确定后，由设计部、研发部负责配套工程设计,项目部负责施工管理； 2、工程施工、勘探及监理工作的招投标及确定承担单位由工程部负责组织和进行 决策，计划部提供预算和标底方案和对整个过程进行监督审查； 3、工程竣工通过验收后，工程部与物业公司办理移交。 4、协助拓展部做好新片区的摸底测算工作； 5、配合计划财务处发放拆迁补偿费用。