房地产开发公司各部门职责岗位说明书及管理办法制度资料合集（共32套打包）

1、项目前期工作管理办法 施工在整个工程建设项目周期内工作量最大， 投入的人力、 物力、 财力最多，施工项目管理的难度也最大，所以要加强项目前期管理， 为工程的顺序开工和竣工验收创造良好的基础条件，特制定本办法： 一、项目长按企业经营战略，对工程项目提出投标决策后，应多 方搜集单位、市场、现场等诸方面信息，掌握项目和施工企业的详细 情况和动态。 二、中标后，与招标方谈判，依法签订工程承包合同、项目长有 权提出对合同的不同意见。 三、与公司经理签订项目目标责任合同，与项目其它管理人员签 订责任目标分解合同。 四、。

2、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：预算员 岗位编号：BM02-GW03 执行日期： 2003 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 计划部 直属上级领导 预算组组长 直属下级岗位 岗位类别 专业管理岗 岗位系数 工资级别 定员人数 3 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责工程项目成本核算、起草招投标文件及承包合同、编制工程项目 预决算等工作。 2目标责任 为工程项目核算提供基础数据资料，保证开发项目工程费用处于管理 受控状态，寻求管理效益。 3工作内容 1、协助主管会计、工程部做好各项目部及各片区的经济核算。

3、隐蔽工程检查验收制度 施工过程控制必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原 则。每一项工程施工完成后，必须监督施工单位自检、复检、交接检 的检查落实情况，在确认均符合要求后，才能接受施工单位的验收申 请。在每次隐蔽验收时，施工单位质检员、监理单位监理人员、项目 部管理人员必须到场。对检查验收时发现的问题，施工单位必须彻底 整改，不得推委、敷衍、蒙混过关。 一、钢筋工程的隐蔽 施工单位应在该项工程完成后， 填写 隐蔽工程验收申请核验单 （KAB8） ，由监理工程师与施工单位工程负责人、专业技术、质量 检查员、IT。

4、部门职责规范部门职责规范 部门名称：计划部 部门编号：KBM02 执行日期：2003 年元月 1 日 批 准 人： 隶属 关系 直属上级领导 开发公司执行经理 直属下级部门和岗位 5 岗：部长，预算组长，预算员，计划统计员，合同资料管理员。 职责 范围 进行工程项目成本核算、起草招投标文件及承包合同、编制和审核工程项目预决算、 公司工作计划编制、数据统计等工作。 目标 责任 为工程项目核算提供基础数据，保证开发项目工程费用处于管理受控状态，寻求成本 管理效益。 主 要 工 作 内 容 1、编制部门工作计划，参与开发公司月、季、年度工作计。

5、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：设计员 （土建、水、电、暖） 岗位编号：TBM03-GW06 执行日期：2003 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 拓展部 直属上级领导 设计组长 直属下级岗位 岗位类别 工程技术岗 岗位系数 工资级别 定员人数 3 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责建筑（水暖、电气）设计，参与施工图的内部审核。 2目标责任 保证高质量地按时、按量完成房地产项目的设计任务。 3工作内容 1、负责土建（水、电、暖）设计及施工图设计、变更设计； 2、负责与现场的协调工作，及时解决现场技术问。

6、部门职责（经管部）部门职责（经管部） 1、编制部门工作计划，参与开发公司月、季、年度工作 计划编制。 2、负责工程月报、季报、年报的计划、统计编排，工程 进度款的拨付审核工作。 （部长审定计划） 3、拟定招标文件，了解相关法律、法规，组织招（投） 标工作，参与确定施工队伍，签订施工合同，进行合同交底， 参与图纸会审。 4、参与工程建设材料的质量、价格评定。 5、 复核商品房租赁与销售面积的计算， 参与价格的确定。 完成建安造价标底编制工作。 6、负责现场工程量的测量、审核、签证工作。 7、参与配套工程合同的签订，审定。

7、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：经管部部长 岗位编号：KBM02GW01 执行日期： 2003 年 1 月 1 日 批 准 人 一、一、 基本资料基本资料 隶属部门 计划部 直属上级领导 执行经理 直属下级岗位 预算组长 预算员 计划统计员 合同资料管理员 岗位类别 领导岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、二、 工作描述工作描述 1职责范围 领导计划部的工作，负责组织工程项目成本核算、起草招投标文件及 承包合同、编制和审核工程项目预决算等工作。 2目标责任 为工程项目核算提供基础数据资料，保证开发项目工程费用处于管理 受控状态，寻求管理效。

8、管理工作岗位要素评价标准 因 素 水 平 层 次 评分 1、岗位所需知识和学历 指从事本岗位工作必须具备的 专业知识和相关知识，包括接受学校 教育、进修以及在专业工作实践中积 累上升所获得的知识 学历应是国家承认的高中、中 技、中专、大专、本科、研究生等学 历 要求具有高中、中技毕业经过岗位培训或中 专毕业，了解基本的专业理论知识和操作知识 要求具有大学专科毕业或相当程度（指中专 毕业有 6 年以上专业工作经历，并获得相应的知识， 有员级专业职务任职资格） ，掌握专业基本理论知识 和必要的操作知识 要求具有大学本科毕业或。

9、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：计划统计员 岗位编号：KBM02-GW04 执行日期： 2003 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 计划部 直属上级领导 计划部部长 直属下级岗位 岗位类别 专业管理岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责生产计划编制，生产进度统计、分析工作，起草扫标文件，负责预算 人员工作量的考核，销售面积的复核计算 2目标责任 为公司生产经营管理提供基础数据资料，确保生产经营工作有序进行，实 现管理效益 3工作内容 1、熟悉掌握统计政策法规，正确运用。

10、计划管理办法 为贯彻落实开发公司全年的经营目标；根据国家的方针政策及有关规 定，按照基本建设的程序，制定计划的管理制度。 1、公司各相关生产、经营责任 部门，在每年的六月十五日前应根据集团公司下达的生产经营总目标， 按照本部门的职责范围分解开发公司的全年度进到各经营责任部门，并报 经理批准。 2、各经营责任部门应根据开发项目建设程序及集团公司财务处的资金 使用计划，每季度第一个月的 5 日前编制月季度的生产经营计划，计划应 切实可行，并报经理批准。 3、公司下属各科室及项目部每月应编制每月的生产经营计划上报部长。

11、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：经管部部长 岗位编号： 执行日期： 2004 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、 基本资料基本资料 隶属部门 经管部 直属上级领导 常务副经理 直属下级岗位 预算科长 预算员 信息科科长 岗位类别 领导岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、二、 工作描述工作描述 1职责范围 领导经管部的工作，负责组织工程项目成本核算、起草招投标文件及 承包合同、编制和审核工程项目预决算、造价信息收集等工作。 2目标责任 为工程项目核算提供基础数据资料，保证开发项目工程费用处于管理 受控状态，寻求管理效益。 3工作。

12、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：管理员 岗位编号：KBM01-GW05 执行日期：2003 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 研究发展部 直属上级领导 研发部部长 直属下级岗位 岗位类别 专业管理岗 岗位系数 工资级别 定员人数 2 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责项目招投标，开发项目报批和开发过程中的各种手续办理；负责市场政 策、法律法规、经济动向的信息收集。 2目标责任 招投标工作有成效，开发项目立项报批效率高，各种手续办理符合开发计划 进度要求，费用节省；为公司发展提供有价值的信息，为公。

13、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：经管部科长 岗位编号：KBM02-GW02 执行日期：2003 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 经管部 直属上级领导 经管部部长 直属下级岗位 岗位类别 专业管理岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责工程项目成本核算、负责编制审核工程项目预结算、工程款拨付 审定和复审起草招投标文件及承包合同等工作。 2目标责任 为工程项目核算提供基础数据资料，保证开发项目工程费用处于管理 受控状态，寻求管理效益。 3工作内容 1、协助集团计财处、公。

14、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：配电设计组长 岗位编号：BM03-GW05 执行日期：2003 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 拓展部 直属上级领导 拓展部部长 直属下级岗位 岗位类别 工程技术岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责配电设计，参与施工图的内部审核。 2目标责任 保证高质量地按时、按量完成房地产项目的配电设计工作。 3工作内容 1、负责电气专业的方案设计，施工图设计及各种设计变更； 2、与营销部共同制定电气专业设计标准，编制项目设计任务书，组 织实际。

15、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：研究员 岗位编号：KBM01-GW04 执行日期：2003 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 拓展部 直属上级领导 拓展部部长 直属下级岗位 岗位类别 专业管理岗 岗位系数 工资级别 定员人数 2 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责项目市场调研和技术经济可行性研究工作。 2目标责任 为公司项目决策提供科学的分析依据。 3工作内容 1、承担公司竞争战略、发展战略的研究、编制，并协助部门领导进行落 实、检查。 2、为公司寻找新的发展机会，并针对课题开展市场调研和组织分析论证。

16、开发公司管理制度 按照集团品牌战略的要求，进一步明确工作目标，落实开发公司各项任 务，更好地开展房地产开发经营，制定管理制度： 一、认真学习国家、省、市有关法律、法规，执行集团有关规定、制度， 掌握工程验收规范、强制性标准条文。 二、组织学习和专业培训，全面提高自身素质和技能，严格日常工作程 序，牢固品牌房地产战略要求。 三、严格工程管理程序，积极组织工作互促活动，树立优管意识，开展 创新标新。 四、协调相关部门，确保房地产开发工作流程顺利开展，杜绝违规操作 现象发生。 五、按照集团要求负责编制年季月计划。

17、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：水暖设计组长 岗位编号：KBM01-GW04 执行日期：2003 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 拓展部 直属上级领导 拓展部部长 直属下级岗位 岗位类别 工程技术岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责水暖设计，参与施工图的内部审核。 2目标责任 保证高质量地按时、按量完成房地产项目的水暖设计工作。 3工作内容 1、负责给排水的专业方案设计、施工图设计及各种设计变更； 2、负责采暖的专业方案设计、施工图设计及各种设计变更； 3、编写水。

18、采服中心采购部长职责采服中心采购部长职责 （ 试行试行 ） 为进一步开展好采购服务工作， 贯彻执行集团公司的 采购管 理暂行办法 ，本着科学计划管理，严格采购手续，保证材料供应 的原则，制定本岗位职责。 一、遵守国家有关法律、法规，依法办事，遵守公司采购管 理暂行办法 。 二、严格遵守集团制定的各项规章制度，遵守纪律，时刻保持 与公司一致。 三、严格材料的招投标程序，多方位地选择客户，及时掌握市 场信息；在保证产品质量的前提下，力争购到较低价位的产品。 四、 严格遵守采服中心关于材料计划的管理， 对手续不全的计 划。

19、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：拓展部部长 岗位编号： 执行日期：2004 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 拓展部 直属上级领导 开发公司常务副经理 直属下级岗位 手续科长、手续员 岗位类别 领导岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 领导拓展部的工作，负责收集开发市场信息形成分析报告，开发项目 立项、土地、规划、建设许可等各项手续办理工作。 2目标责任 为公司在建的房地产项目及时办理各项手续，为项目建设创造条件。 3工作内容 1、负责本部门工作的计划和本部门。

20、职务说明书 职位名称 开发公司常务副经理 所属部门 直接上级职务 集团总裁 直接下级 晋升方向 职位概要 主持开发公司全面管理工作，负责项目获取后项目立项规划报批、设计委 托、工程招标建设、交付销售、竣工验收等开发全程管理工作，实现集团 提出的各项经营管理目标。 职务描述 工作内容： 1、负责开发公司的全面管理工作；制定全年工作思路和详细计划，完成集团下达的经营和管 理目标。 2、根据取得项目特征，根据法规要求确立拆迁补偿方案，监督拆迁部门按时完成。 3、根据市场分析报告和规划要求，确定项目规划思路并逐级报批。 4、。

21、技术岗位要素评价标准 因 素 水 平 层 次 评分 1、岗位所需知识和学历 指从事本岗位工作必须了解和 掌握的各种知识，包括接受学校教育 和进修所获得的知识及实践积累经 验的丰富程度。所需知识在性质上可 分为基础知识（概念、原理、理论） 、 专业知识（程序工艺、法则、诀窍） 、 情况信息（现状动态、资料、数据） 和实践操作（步骤规章、注意事项） 等， 学历应是国家承认的中专、 大专、 本科、研究生等学历 要求具有中等专业学校毕业或相当程度（指 自学统考合格或者具有员级专业职务任职资格） ，了 解基本的法规、规范、程序操作。

22、开发公司经理室主任岗位说明书 岗位名称：经理室副主任 岗位编号：KF-004 执行日期：2003-12-01 批 准 人 ： 一、基本资料 隶属部门 办公室 直属上级领导 总经理 直属下级岗位 计划员、秘书 岗位类别 技术职称和技术岗 工资级别 定员人数 1 二、工作描述 1.职工范围 全面负责经理室各项工作得以有效执行。 2.目标责任 确保总经理、副经理安排各项工作贯彻执行，做好总经理的助手，为常 务副经理、副经理做好工作服务，做好开发公司资产、资质的管理工作。 3.工作内容 1、负责开发公司年、季、服度工作计划的制定和经理室日常工作安排； 2。

23、开发公司程章制度提纲开发公司程章制度提纲 一、 施工生产技术规程 1、设计规范 2、施工及验收规范 3、操作规程 4、安全技术规程 5、工程质量验收及评定标准 二、 1、开发经营管理制度 房地产工作管理制度 项目前期工作管理办法（包括拆迁、立项管理、办理各种证件的相关程序，三通一 平，工程招投标、斟察设计等） 工程监理管理办法 施工合同管理办法 2、工程技术管理 质量管理设计招标工程项目管理配套工作管理制度安全生产（事故、消 防） 图纸设计交底工程设计变更分部分项隐蔽工程验收管理办法技术资 料的收集整理11 竣工验收管理12 。

24、信息员岗位说明书信息员岗位说明书 岗位名称：信息员 岗位编号： 执行日期：2003-01-01 批 准 人： 一、一、 基本资料基本资料 隶属部门 信息部 直属上级领导 信息部经理 直属下级岗位 岗位类别 专业管理岗 工资级别 定员人数 1 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 市场调查组织、实施及分析报告，销售管理软件、网站的建设维护。 2目标责任 为销售招商提供支持援助。 3工作内容 1、 制定市调计划并组织实施信息收集、分析、归纳、总结、报告； 2、 房地产销售管理软件应用和网站建设； 3、 领导交办的其它工作。 4工作权限 1、有权要求。

25、工程质量管理办法 质量管理是企业管理水平的综合反映， 是工程建设项目从开始施工到工 程交付使用的合过程，是保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。 其目的在于以最低的成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品，为了更有 铲地提高企业质量管理水平，把高企业的信誉，增强企业的竞争力，落实企 业的质量目标，特制定如下制度： 1、各项目部必须健全质量管理体制，建立以项目长为领导、技术员（项 目员）中间控制，工程部技术组不定期抽查监督的三级管理体制。 2、各项目部应工作认真负责，努力学习有关业务知识，不断提高自己 的。

26、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：工程部部长 岗位编号： 执行日期： 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 工程部 直属上级领导 副经理 直属下级岗位 土建技术科长、水暖科长 电气科长 岗位类别 领导岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 领导工程部的工作，负责施工图纸现场技术接口和设计变更管理工作，组织水电 暖煤气等配套工程作业计划的编制和控制、与各配套专业公司沟通协调工作。 2目标责任 完成房地产开发项目现场技术图纸管理，各项配套建设施工质量、进度和成本目 标。 3工作内容。

27、安全生产管理制度 为提高管理水平，实现开发项目的经济效益，防止意外事故的发 生，降低安全隐患；必须坚持以“安全第一、预防为主”的方针，项 目部应建立安全管理体系和安全生产责任制， 建立施工安全生产教育 制度。 一、项目安全控制应遵循下列程序 1、确定施工安全目标 2、编制项目安全保证计划 3、项目安全计划实施 4、项目安全保证计划验证 5、项目安全的改进和完善 二、 项目部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源确保 安全，保证目标实现。 三、项目安全保证计划的内容应包括工程概况，安全控制程序， 控制目标、组织机。

28、部门职责规范部门职责规范 部门名称：工程部 部门编号：KBM03 执行日期：2003 年元月 1 日 批 准 人：徐继南 隶属 关系 直属上级领导 开发公司执行经理 直属下级部门 和岗位 10 岗：部长，土建技术主管，安装技术主管，水暖技术主管，测 量员，土建技术员，电气技术员，水暖技术员，拆迁组长，拆迁 员 职责 范围 负责开发片区的摸底测算、制定拆迁安置方案、实施拆迁和安置工作；代表 建设方完成房地产开发施工前期准备、 进行施工过程的管理、 组织完工验收等工作。 目标 责任 保证房地产开发项目按计划时间和费用要求完成征地和房屋拆迁。

29、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：合同资料管理员 岗位编号：BM02-GW05 执行日期： 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 计划部 直属上级领导 计划部部长 直属下级岗位 岗位类别 专业管理岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责合同、图纸、技术资料的管理工作，拟定合同文本，协助预 结算工作 2目标责任 建立有关制度，确保管理合同资料的完整性；灵活运用有关政策 法规，确保所拟合同的严谨性，使公司利益不受损失。， 3工作内容 1、负责合同、图纸及技术结算资料的整理归档工作，建立。

30、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：分公司经理 岗位编号： 执行日期： 2004 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料 隶属部门 分公司 直属上级领导 开发公司副经理 直属下级岗位 各分公司项目部负责人 岗位类别 领导岗 岗位系数 工资级别 定员人数 1 二、工作描述 1职责范围 全面领导*分公司的工作，负责*分公司的对内管理、对外协调工作，完 成*年度工作任务。 2目标责任 确保集团各公司*项目部的各项工作有序开展，完成各项任务目标 3工作内容 1、认真贯彻执行集团对*白云山项目的各项指示和决策 2、进行*分公司的对外联系协调工作； 3。

31、岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称：土建设计组长 岗位编号：KBM01-GW02 执行日期：2003 年 1 月 1 日 批 准 人： 一、基本资料一、基本资料 隶属部门 拓展部 直属上级领导 拓展部部长 直属下级岗位 岗位类别 工程技术岗 岗位系数 工资级别 定员人数 2 二、工作描述二、工作描述 1职责范围 负责土建设计，参与施工图的内部审核。 2目标责任 保证高质量地按时、按量完成房地产项目的土建设计工作。 3工作内容 1、负责方案设计及施工图设计、变更设计； 2、负责设计部门与现场的协调工作，及时解决现场技术问题； 3、协助放线组做好现场定。

32、工程项目管理制度 为提高建设工程项目管理水平，规范项目长行为，考核评价项目 长， 明确企业各层次与人员职责， 促进公司项目管理科学化、 规范化、 适应房地产市场发展规律， 着眼公司长远发展战略， 特别制定本制度。 一、房地产开发公司所承揽的开发项目均实行项目管理制度。 二、工程项目管理制实行项目长负责制和项目成本核算制。 三、 工程项目管理的内容应由房地产开发公司法定代表人向项目 长下达的“项目管理目标责任书”确定，其他情况下导致的额外施工 任务和工作，均列入项目管理范围。 四、项目管理内容包括项目进度、成本。