房地产开发公司工程部项目管理策划制度工作流程办法全套资料合集（共61套打包）

1、工程经理:XXX XX年XX月XX日 2016年XX月XX日- XX月XX日工程周报 第X事业部XX顷目 1.顷目概况、分期情况说明 2.施工图纸/设计变更/招标进展/验收情况跟踪 3.本周各顷工程进度情况 4.本周各顷工程现场照片及说明 5.本周工程质量、技术管理动作 6.本周安全、文明施工及协调情况 目录 1.1顷目概况、分期情况说明 填表说明：用总平图，示范区标需注出来，已开工填实际时间，未开工的填计划时间 售楼处 二期 一期（一组团） 一期（二组团） 例例 幼儿园 分期 一期（一组团） 建筑面积 xx平米 楼栋 1#-4#楼 开工时间 xx年xx月xx日 结构正负 零 xx。

2、工程经理:XXX XX年XX月XX日 顷目启动会（工程部分） 第X亊业部XX顷目 目录 4.1 工程管理目标 4.2 施工准备 4.2.1 顷目工程管理人员配置及需求 4.2.2 场地分析（周边道路、大市政管线） 4.2.3 示范区工程管控部署 4.3 顷目工程迚度觃划 4.4 总承包单位选择 4.5 顷目风险管理觃划 四、 工程管理 4.1 工程管理目标 请对工程管理目标迚行描述：迚度目标、质量目标、安全文明目标、人才培养目标、 知识沉淀等 返回 首页 序号 一级管控目标 事级管控目标 具体目标内容 备注 1 迚度目标 工程迚度节点 1. 一级节点完成率控制在 %以内； 2. 二级节。

3、20152015- -1111- -18 18 工程部工程部 新华路商办综合体项目新华路商办综合体项目 管理筹划书管理筹划书 1.1.项目概况项目概况 建设项目：建设项目： 上海市长宁区新华路商业综合体上海市长宁区新华路商业综合体项目项目 建设建设地点：地点： 项目用地位于上海市长宁区新华路街道71街坊1/2丘、 71街坊16/2丘地块。地块东至J1A-10地块(上海市检 察院第一分院）, 南至J1B-03地块（上海人民广播电 台）。西至凯旋路，北至J1A-02地块（规划九年制学 校用地）,地块中部有16米宽规划凯田路穿过，将地 块分为凯田路以北的J1A-04地块，以及凯田。

4、K22016K22016年品质提升工作年品质提升工作 1 1、问题概述（对该项问题进行概括描述）、问题概述（对该项问题进行概括描述） 该位置用于粘贴对应的现场图片该位置用于粘贴对应的现场图片 现象描述 （对待整改事项进行详细描述，填表单位：项目工程） 影响分析 （对该事项造成的影响进行分析，填表单位：项目工程） 提升方案 （要求明确具体做法及相关标准，如有图纸，作为附件，填表单位：产品中心） 工程量 （统计该事项对应工程量，填表单位：项目工程） 费用测算 （对该事项所产生费用进行预估，填表单位：项目成本） 北京市朝阳区广渠。

5、K2K2XXXX项项目目工工程程一一、二二级级节节点点计计划划（模模板板） 序序号号级级别别工工作作节节点点主主责责部部门门/ /岗岗位位完完成成标标准准 计计划划实实际际 备备注注 工工期期开开始始时时间间完完成成时时间间开开始始时时间间完完成成时时间间 1一级工程开工事业部/项目公司工程部项目开工（土护降开始） 2二级三通一平事业部/项目公司工程部达到开工条件 3二级工程初勘事业部/项目公司工程部初勘报告 4二级工程详勘事业部/项目公司工程部详勘报告 5二级工程管理策划方案事业部/项目公司工程部方案评审通过 6二级精装修策。

6、第八事业部 项目部员工考勤管理补充细则考虑到项目部人员工作的特殊性,在集团考勤及休假管理制度基础上,针对在建项目轮岗值班计划,制订本补充细则:1. 项目部员工因工作需要进行夜间值班的:a) 如值班时间超过21:30,增加一次饭补20元;如值班时间超过23点，在此基础上增加报销交通费(出租车费实报实销),以上凭发票报销.b) 值班当天至工程助理处报备,第二天上午原则上不进行考勤.c) 如因工作需要通宵值班的,第二天与相关同事交接后,安排调休.d) 值班期间应做好工作记录,如有特殊情况立即启动汇报机制.2. 项目部员工因工作需要在周末轮岗值班的。

7、样板验收单记录编号： 工程名称合同名称合同编号施工单位样板施工部位样板施工时间年 月 日施工样板样板内容及简述存在问题：数码照片：综合验收意见 不符合设计与规范要求，需返工整改 符合设计和规范验收要求，无变更，可以大面积展开施工 符合设计图纸，但有变更并由甲方设计部下发书面变更通知 整改/变更意见：验收 签认施工单位监理单位项目部工程中心其他参与部门。

8、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 *公公司司月月度度资资金金计计划划表表（20162016年年*月月） 编制单位：*项目金额：元 序号款项类别（下拉单选择）责任部门付款摘要内容乙方单位合同阶段（下拉单选择）合同名称合同编号合同/预算金额结算金额 截至上月已完 成产值 本月新增产值 （上月2121号-本 月2020号） 累计完成产值 （K+L） 累计应付金额(M* 合同约定比例) 累计已付金额 累计合同已付款 比例%（O/I) 产值付款类:累计应 付款比列%(N/M) 本月申请资金计划一事一议资金计划缓急程度。

9、维维修修记记录录单单 填填表表说说明明： 1、该表由维修期内验房记录单和业主报修项组成； 2、该表随业主报修，及时更新； 项目名称 制表时间 序号楼号房间号业主姓名联系方式报修时间报修类型报修事项原因分析完成时间备注 签字确认 物业公司 项目公司工程部 客服中心。

10、K2K2地地产产 XXXX项项目目X X月月工工程程节节点点完完成成情情况况汇汇总总表表 序序号号项项目目名名称称项项目目分分期期X X月月一一级级节节点点X X月月二二级级节节点点 1如：K2京西狮子城B2-04地块主体结构封顶 2B2-04地块砌筑工程完成 3B4-02地块二期 4砌筑工程完成 5 6 7 8 9 10 11 12 计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间备备注注 3月15日3月15日 3月30日3月30日 3月30日3月30日 K2K2地地产产 XXXX项项目目X X月月工工程程节节点点完完成成情情况况汇汇总总表表。

11、标识号任务名称工期开始时间完成时间 1施工计划1430 个工作日 2015年8月26日2019年7月25日 2开工前准备工作（待补充）339 个工作日2014年5月28日2015年5月1日 3周边房屋现状调查并出具报告33 个工作日?2015年6月29日2015年7月31日 4测绘院提供基准控制点、水准点，规划红线复验 2 个工作日?2014年5月28日2014年5月29日 5场地周边管线调查（管线交底会，监护绿卡） 17 个工作日?2015年8月20日2015年9月5日 6物探、场地内地下障碍物调查46 个工作日?2014年8月1日2014年9月15日 7业主办公室搭建32 个工作日?2015年8月1日2015年9月1日 8监理单。

12、示示范范区区专专项项计计划划（模模板板） 序序号号模模块块主主要要节节点点完完成成标标准准 计计划划完完成成时时间间 责责任任部部门门责责任任人人备备注注 工工期期 开开始始时时间间完完成成时时间间 1选选址址示范区选址完成示范区选址项目公司 由项目公司组织、集团相关 部门参与选址决策 2 示示范范区区 设设计计 示范区方案设计完成示范区建筑方案设计产品中心 3示范区方案设计完成示范区精装方案设计产品中心 4示范区方案设计完成示范区园林方案设计产品中心 5示范区结构施工图设计完成示范区结构施工图设计产品中心 6示范区。

13、示示范范区区完完成成情情况况综综合合评评分分表表 项项目目名名称称 XX项目示范区 项项目目团团队队 项目负责人 项目设计负责人 项目工程负责人 项目营销负责人 设设计计单单位位 建筑设计单位 精装设计单位 景观设计单位 施施工工单单位位 总包单位 外墙装修单位 精装修单位 园林景观单位 检检查查类类别别单单项项分分检检查查内内容容评评价价人人 示示范范区区施施工工图图设设计计 及及完完成成效效果果评评价价（ 3535） 整体效果评分 10总体效果评分产品中心总监 10精装效果评分 产品中心 精装负责人 10景观效果评分 产品中心景。

14、第六章第六章 建设项目（工程）竣工档案归档范围建设项目（工程）竣工档案归档范围 一、建筑项目（工程）竣工档案归档范围一、建筑项目（工程）竣工档案归档范围（表 6-1） 表 6-1 建设项目（工程）竣工档案归档范围 类 别 顺 序 文件材料名称 归档范围及保管期限 建设单位 城档 一、前 期 文 件 材 料 （ 原 件 或 复 印 件 ） A 立项文件立项文件 1 项目建议书的批复、请示（立项申请报告及批复） 永久 2 项目建议书 永久 3 可行性研究报告（或备案）的批复、请示 永久 4 可行性研究报告 永久 5 项目评估文件（环境影响评估报告） 永久 。

15、附表一上海市新华街道商办综合体项目-桩基工程承包人与总承包人的施工界限划分及现场移交清单附表一 上海市新华街道商办综合体项目-桩基工程承包人与总承包人的施工界限划分及现场移交清单界面移交项目移交单位（桩基工程承包人）接收单位（总承包人）接收时间备注场地现有围墙及大门已完成现状接收暂定2016年5月15日1. 本项目现有凯旋路现状大门两个，自场地接收之日起，此大门的整改及修复工作由总承包人负责，相关费用由总承包人承担，并含在投标报价内；2. 除上述两个大门外，如总承包人因施工需要，需另行增设场地出入口，则新增出入。

16、上上海海市市新新华华街街道道商商办办综综合合体体项项目目招招标标采采购购计计划划 序序号号合合同同名名称称 工工作作时时间间安安排排 需求部门招标形式备注合约形式 推荐单位截止时 间 单位入库确定入围单位出图完成时间完成技术要求时间 技术标主导部门招标开始时间 定标会签完成 时间 合同签订完成 时间 进场时间 一土地费用 二前期费用 1工程地质勘察合同（初勘）工程部招标已完成C 2工程地质勘察合同（详勘）工程部招标已完成C 3抽水实验合同前期部议标已完成C 4物探合同前期部招标已完成C 5建筑工程保险合同工程部议标已完成C 。

17、附件三 表1上海市文明工地重大工程、土建装饰安装专业工程安全防护设施检查表（试行）工程名称： 施工单位： . 类别序号评 分 内 容标准分扣分实得分一、脚手架（一）架体与建筑结构稳定1各类脚手架拉结达不到规范要求的，扣0.21.0分22悬挑架、梁（埋件）连接不合理、安装不符设计要求，扣0.52.0分2（二）架体封闭隔离1*悬挑式底层未采取有效的全封闭措施，否决；封闭不严，扣0.21.0分22施工层不设防护栏杆、踢脚板，扣0.10.5分3施工层以下，未用平网或其他措施封闭，扣0.10.5分4施工脚手架与建筑物之间未进行隔离或隔离不严密，扣0.21.0。

18、K2地产第八事业部过程管理操作指引3 工程准备阶段管理指引3.1 适用范围适用于K2地产集团全资或控股开发的所有项目工程准备阶段的管理工作，非控股及商业代建项目参照执行。3.2 运作流程图3.2.1 工程准备阶段管理流程图工程准备阶段管理流程时间开始V前期部7质安监登记工程管理部1工程现场围蔽2地质勘察4施工图5招投标工作6中标单位进场3三通一平8施工许可证申领9临设搭建10审批施工组织设计11审批监理规划细则12图纸会审13组织规划部门灰线验收14签发开工令15开工3.3 工程准备阶段管理流程说明66序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1工。

19、附件一 总承包人须向分包人提供的配合及服务附件一上海市新华街道商办综合体项目施工总承包工程总承包人须向分包人提供的配合及服务目 录1.总承包人须向机电分包人提供的配合及服务22.总承包人须向市政配套分包人（含网络及通信运营分包人）提供的配合及服务33.承包人须向精装分包人提供的配合及服务44.承包人须向幕墙、系统门及旋转门、擦窗机分包人提供的配合及服务55.承包人须向园林绿化分包人提供的配合及服务76.承包人须向防火卷帘分包人提供的配合及服务87.承包人须向电梯及自动扶梯分包人提供的配合及服务98.承包人须向室内、外燃。

20、附表二 总承包人与各专业分包人的施工界限划分附表 2-1 上海市新华街道商办综合体项目工程总承包人与市政承包人、机电分包人的施工界限划分类别施工内容市政承包人机电分包人总承包人供配电工程1） 从环形接地干线沿地面至各接地设备的接地支线。2） 供应及安装室内所需的设备基础槽钢。3） 高、低压变配电设备（发包人指定之设备）的供应、安装及调试。4） 直流操作系统设备及模拟屏设备（发包人指定之设备）的供应、安装及调试。5） 用户站内高、低压设备联络母线、电缆、控制电缆的供应、敷设，接线及测试。6） 所有变配电室、用户站的。

21、工程工程质量质量问题整改回执单问题整改回执单 项目名称： 年 月 日 致致工程工程中心中心： 根据 年 月 日签发的 项目工程质量问题整改通知单 ，我项目 工程部已组织项目监理、施工单位于 年 月 日完成了对存在问题的处理整改和验收，请 复查确认。 项目工程部经理： 日期： 存在主要问题： 整改和验收结果： 意见及结论： 检查负责人签名： 日期。

22、 ? ? 2 ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 50 ? 55 ? 4 ? 1.3T ? ? ST7030 ST5513 5.6T ? N ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 50 1.5TST5015 ? 1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? P-1 ? ? ? ? 2 ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? N ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 28F/3D 。

23、上海市新华路街道商办综合体项目起草人：审核人：审批人：日 期：日 期：日 期：制度编号：42-XHL-ZD-001K2地产工程部文档、图纸、合同管理 制度（上海市新华路街道商办综合体项目）2015年12月修订( V 1.0版 )一、总则目的：为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和，是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。1.职责工程部负责编制、修订和解释。

24、工程质量问题整改通知单项目名称： 年 月 日致 项目：战略运营中心于 年 月 日对分区/期（楼盘） 栋号（部位） 进行了抽查，其间发现有以下问题，望你部认真督促整改工作，并于 年 月 日前写出落实情况报告战略运营中心。存在主要问题：处理意见及建议：检查负责人签名：项目工程部签收人：备注：要求项目检查人员应现场签发本通知单，项目工程部应现场签收。

25、附件 项项目目工工程程质质量量检检查查评评分分表表 评估时间： 项项目目基基本本 资资料料 项项目目名名称称项项目目负负责责人人 总总包包单单位位监监理理单单位位 评评估估内内容容权权重重（）得得分分 内业管理质量20 工程实体质量40 安全文明20 整改完成率20 综综合合得得分分 实实体体质质量量40%40% 安安全全文文明明20%20%内内业业管管理理20%20%整整改改完完成成率率20%20% 评评估估人人员员 分分类类项项目目分分项项工工程程单单项项分分值值主主要要评评估估内内容容（包包括括但但不不限限于于）评评估估情情况况 出出现。

26、工程名称宁波大目湾项目编号DMW-1-GZLXD-2015-001合同编号日期2014年12月15日致：象山汇通建设工程有限公司项目部抄送：（如有）事由：关于土方回填开工时间事宜内容： 请贵司于2014年12月16日进场施工，望贵司按照合同要求进行土方回填工作，并严格履行贵司承诺函(详见附件)中的相关工程工期要求。浙江山语海房地产开发有限公司项目部 2014年12月15日 收栏工作联系单注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。

27、标识号 事项工期开始时间完成时间前置任务责任部门责任人文本1 1 项目报建取证项目报建取证505 d?505 d?2015年4月1日2015年4月1日2016年8月17日2016年8月17日 2 方案阶段方案阶段1 d1 d2015年6月25日2015年6月25日2015年6月25日2015年6月25日 4 5 北地块总体文件北地块总体文件4 d4 d2015年6月26日2015年6月26日2015年6月29日2015年6月29日 7 8 北区专项评审北区专项评审109 d109 d2015年4月14日2015年4月14日2015年7月31日2015年7月31日 36 37 北地块总体设计文件送审，取得正式批复北地块总体设计文件送审，取得正式批复45 d45 d2015年7。

28、工程质量考核办法第一条 项目工程质量检查的目的为使项目工程质量工作规范化、制度化，推动公司项目工程质量、安全文明施工管理水平的提升，特订立此考核办法。第二条 项目工程质量检查的方法2.1 项目工程质量考核采用现场检查评价的方式进行,由公司战略运营中心组织，现场检查时间为每年5月份、8月份、11月份共三次，由战略运营中心负责将检查结果公示。 2.2 现场检查的内容包括：内业管理质量、工程实体质量、现场安全、文明施工、整改完成率。2.3 战略运营中心负责将现场检查所发现的问题以工程质量整改通知单的形式汇总下发，项目应在。

29、名称 工程检查管理办法 部部 门门 工程中心 编号 GCZX2016-03 性质 公司制度 执行日期 审批 审批日期 2016 年度 备注：如果本制度中内容与年度内修正案有差异，以修正案内容及执行日期为准。 工程检查管理办法工程检查管理办法 工程中心工程中心 20162016 年年 0101 月月 第一条第一条 项目项目工程工程质量检查质量检查的的目的目的 为使项目工程质量工作规范化、制度化，推动公司项目工程质量、安全文明 施工管理水平的提升，特订立此考核办法。 第二条第二条 项目项目工程工程质量质量检查检查的的方法方法 2.1 项目工程质量考核采用现。

30、工程管理制度汇编工程质量管理办法一、 工程质量管理程序1. 项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。2. 监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部行成本控制。3. 项目部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。4. 在条件具备的情况下，将引入第三方的独立质量监督机构，对项目进行全过程抽查。5. 在监理合同、。

31、工程计划节点管理考核制度V1.0文件编号GCZX2016-05 最后修订日期2016-03名称工程计划节点管理考核制度部门工程中心编号GCZX2016-06性质公司制度执行日期审批审批日期2016年度备注：如果本制度中内容与年度内修正案有差异，以修正案内容及执行日期为准。工程计划节点管理考核制度工程中心2016年03月工程计划节点管理考核制度一、 目的1.1 为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。二、 适用范围：本制度适用于K2集团所有项目。 三、 职责权限233.1 项目负责人：3.1.1 负责根据集团战略中心的项目整体。

32、一一、项项目目规规划划数数据据 项项目目指指标标 土土地地指指标标部部分分 用地性质土地出让面积()土地总投资（万元）地面价（元/） #DIV/0! 净用地面积()容积率建筑密度楼面价（元/） #DIV/0! 总总体体规规划划指指标标部部分分 单单位位： 物物业业类类型型地地上上建建筑筑面面积积地地下下建建筑筑面面积积建建筑筑面面积积合合计计地地上上销销售售面面积积地地下下销销售售面面积积销销售售面面积积合合计计备备注注 高层00 小高层00 花园洋房00 00 合计 000000 *项项目目分分期期/ /区区开开发发说说明明 指指标标 物物业业类类。

33、工程管理策划模板V1.0文件编号GCZX2016-07 最后修订日期2016-03K2XX项目工程管理策划（插入项目效果图）第X事业部XX项目XX年XX月XX日目 录一、项目概况：61.1项目基本信息61.2项目场地、周边概况71.3气象、水文、地质情况81.4经济技术指标91.5参建单位信息101.6项目总平面图11二、项目工程管理目标112.1进度目标112.2质量目标112.3安全文明施工目标122.4其他管理目标13三、项目工程组织架构133.1项目工程组织架构133.2项目工程管理人员配置及需求14四、监理单位、总包单位、分包单位管理154.1监理单位管理措施154.2总、分包管理措施17五、。

34、K2地产工程档案管理制度（2015年）第一章 总则2第二章 管理职责2第三章 项目部存档资料分类3第四章 存档管理5第五章 工程档案的检查8第六章 工程档案的移交9第七章 附则10K2地产工程档案管理制度第一章 总 则第一条 编制依据 北京市建筑工程资料管理规程(DB11/T695-2009)、K2DC-GC-LC06-工程内业管理流程并结合本公司特点，制定本制度。第二条 编制目的 为使工程档案管理符合建筑工程资料管理规程及公司相关管理的要求、规范项目工程文件的格式、编写、收发、传阅及存档管理工作，特制订本制度。第三条 适用范围 适用于公司所有项目的工程。

35、工程管理制度汇编监理例会制度及监理工作检查办法一、 总则1. 项目部通过对监理的管理，并检查其现场机构的运作情况，达到管控现场的目的。2. 对于监理单位的日常工作、会议、监理发文、验收资料的参与和检查，是项目部日常工作的重要组成部分。3. 以项目经理为首的项目部成员应注重与监理工作的方式方法，注重管理与沟通并重，以保护本方利益不受损害并有利于现场工作顺利开展。二、监理日常工作1. 承包商资质审查。 项目部在进行承包商招标时，应提前向监理进行咨询，避免部分投标人受到政府处罚或超越资质承揽工程的现象发生。对于设计。

36、工程管理制度汇编工程供应商考察及技术标评定办法一、施工单位的入围考察1. 项目部专业经理、工程师主持编制招标公告，需包含本项目的基本介绍、招标对象的要求等基本要素。招标公告在与拟投标单位初次接触时发放给对方。招标公告编制前，需通过公司管理会议或项目例会向各协作部门、公司领导进行通报， 取得对投标单位要求的一致意见。2. 在招标公告规定的截止日期前，收集完所有的投标意向及企业资质等材料后，根据公司的供应商管理入围办法，通知所有投标单位进行入库初审并安排进行考察。（之前已经入库并考察过的单位原则上不再安排。