1、工程计划节点管理考核制度V1.0文件编号GCZX2016-05 最后修订日期2016-03名称工程计划节点管理考核制度部门工程中心编号GCZX2016-06性质公司制度执行日期审批审批日期2016年度备注：如果本制度中内容与年度内修正案有差异，以修正案内容及执行日期为准。工程计划节点管理考核制度工程中心2016年03月工程计划节点管理考核制度一、 目的1.1 为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。二、 适用范围：本制度适用于K2集团所有项目。 三、 职责权限233.1 项目负责人：3.1.1 负责根据集团战略中心的项目整体运营要求，组织编制项目全周期一级节2、点进度计划,并按公司规定要求进行流程审批；3.1.2 组织项目各部门研究已延期/将要延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.2 事业部/项目工程负责人：3.2.1 事业部/项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与项目全周期计划的编制；3.2.2 负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落实计划的执行，对延迟节点的解决措施负责；3.2.3 组织项目工程部研究已延期/将要延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.3 工程中心：3.3.1 负责对事业部/项目工程一级、二级节点计划的审核、审批； 3.3.2 负责对工程计划的达成情况，进行跟踪、管理及考核3、； 3.3.3 负责工程条线示范区专项计划标准模板、项目（工程）一级、二级节点计划标准模板制定与管理；3.3.4 负责对一级、二级节点将要发生延迟时、已延迟的给予预警；3.3.5 负责考核各项目每月工程二级节点完成率；四、 管理办法12344.1 计划的编制要求：4.1.1 项目工程部应以交房分期/开业分期（同一时间交房/开业批次）为编制单元；4.1.2 项目工程部按照示范区专项计划标准模板V1.0、项目（工程）一级、二级节点计划标准模板V1.0要求编制工程计划，事业总/项目总签字确认后，提交工程中心审核、审批；4.1.3 项目工程因各种原因导致工程一级、二级需有较大幅度变化时，须重新按要求报4、审、报批，并说明变化原因及应对措施；4.2 计划的执行、反馈要求：4.2.1 项目工程一级、二级节点计划确定后，项目工程部应依照项目工程节点计划执行，执行过程中按照项目计划节点时间，进行任务反馈，具体节点反馈要求如下：a) 事业部/项目工程部应每周五提交工程中心项目工程管理周报，周报要求真实、及时、准确描述项目工程本周进度情况（附进度形象照片/成果扫描件），下周工程进度计划。b) 各项目工程部需在每月28日前（遇周末、节假日提前）上报项目二级工程节点完成情况至工程中心，按照附件4：K2地产X月工程二级节点完成情况汇总表V1.0进行编制。c) 事业部/项目工程部由于反馈不及时造成的任务延迟考核结5、果统一视为实际延迟。工程中心不定期抽查反馈准确性和及时性，若出现虚假反馈现象，给予通报批评，情节严重的，进行经济处罚或提请人力行政中心进行降职处理。4.3 工程计划考评办法：考评单元每个分期为一个考评单元考评范围工程中心管控节点（一级节点6个、二级节点43个）考评公式某分期一级节点得分=（截止当年累计应完成项目工程一级节点实际完成得分） /（截止当年累计应完项目工程一级节点得分） *100某分期二级节点得分= （截止当年累计应完成项目工程二级节点实际完成得分） /（截止当年累计应完项目工程二级节点得分） *100某项目总得分按项目分期算术平均计算。记分原则项目工程单个一级节点：完成偏差天数0天6、，得分系数1.0；0完成偏差天数15天，得分系数0.8；15天完成偏差天数30天，得分系数0.6；30天完成偏差天数60天，得分系数0.5； 完成偏差天数60天，得分系数0.4；（注：若出现考核一级节点，在当年考核时期仍未完成。通过工程中心预判，预判完成偏差60天，得分系数0.4；预判完成偏差天数60天，得分系数0）项目工程单个二级节点：完成偏差天数5天，得分系数1.0；完成偏差天数6天，得分系数0 ；如发现事业/项目公司虚假汇报，此一、二级节点不得分。绩效考核项目年度目标责任书，项目工程计划指标考核权重不应低于15%；项目计划指标考核结果按照上述记分原则进行打分。五、 解释、修订权 本制度由7、集团工程中心负责解释和修订。六、 生效本规定自批准之日起生效。七、 支持性文件12345677.1 附表1：示范区专项计划标准模板V1.07.2 附表2：项目（工程）一级、二级节点计划标准模板V1.07.3 附件3：项目工程管理周报V1.0 7.4 附表4：K2地产X项目X月工程节点完成情况汇总表V1.012附表1：示范区专项计划标准模板V1.0序号模块工作节点完成标准计划完成时间责任部门备注工期开始时间完成时间1选址示范区选址完成示范区选址项目公司由项目公司组织、集团相关部门参与选址决策2示范区设计示范区方案设计完成示范区建筑方案设计产品中心3示范区方案设计完成示范区精装方案设计产品中心4示8、范区方案设计完成示范区园林方案设计产品中心5示范区结构施工图设计完成示范区结构施工图设计产品中心6示范区精装修施工图设计完成示范区精装修施工图设计产品中心7示范区市政园林景观施工图设计完成示范区市政园林景观施工图设计产品中心8示范区材料选型完成示范区精装修材料部品选型定板产品中心9示范区材料选型完成示范区外装材料部品选型定板产品中心10示范区材料选型完成示范区景观材料部品选型定板产品中心11示范区招标监理单位完成监理单位招标成本中心12总包单位确定完成总包单位招标成本中心13精装工程招标完成示范区（售楼处、样板间）精装工程招标成本中心14园林景观工程招标完成示范区园林景观工程招标成本中心15门9、窗/幕墙工程招标完成示范区门窗或幕墙工程招标成本中心16泛光照明完成示范区泛光照明工程招标成本中心17弱电工程招标完成示范区弱电工程招标成本中心18电梯工程招标完成示范区电梯工程招标成本中心如有填写19消防工程招标完成消防工程招标成本中心20甲供材料招标完成甲供材料-洁具、五金招标成本中心项目部根据项目甲供材料情况自行增减21甲供材料招标完成甲供材料-户门招标成本中心22甲供材料招标完成甲供材料-橱柜招标成本中心23甲供材料招标完成空调、厨电招标成本中心24其他工程招标 完成示范区其他工程招标成本中心25售楼处施工售楼处施工完成售楼处土方工程项目公司工程部26售楼处施工完成售楼处桩基工程项目公10、司工程部如有填写27售楼处施工完成售楼处基础工程项目公司工程部28售楼处施工完成售楼处主体结构工程项目公司工程部29售楼处施工完成售楼处二次砌筑项目公司工程部30售楼处施工完成售楼处屋面工程项目公司工程部31售楼处施工完成售楼处外窗安装项目公司工程部32售楼处施工完成售楼处外墙装饰工程（含保温工程）项目公司工程部33售楼处施工完成售楼处外脚手架拆除项目公司工程部34售楼处精装修施工售楼处精装修施工完成售楼处室内砖项目公司工程部项目公司根据示范区具体情况，自行增减精装修关键路线二级分项工程节点35售楼处精装修施工完成售楼处室内石材项目公司工程部36售楼处精装修施工完成售楼处室内吊顶项目公司工程部11、37售楼处精装修施工完成售楼处木饰面工程项目公司工程部38售楼处精装修施工完成售楼处室内木地板项目公司工程部39售楼处精装修施工完成售楼处室内墙面（壁纸）项目公司工程部40售楼处精装修施工完成售楼处室内橱柜项目公司工程部41售楼处精装修施工完成售楼处栏杆工程项目公司工程部42售楼处精装修施工完成售楼处弱电安装项目公司工程部43售楼处精装修施工完成售楼处暖通（或空调）安装项目公司工程部44售楼处精装修施工完成售楼处电梯工程安装项目公司工程部45售楼处精装修施工完成饰品、装饰等软装布置营销中心46样板间施工样板间结构施工完成样板间桩基工程项目公司工程部如有填写47样板间结构施工完成样板间土方工程项12、目公司工程部48样板间结构施工完成样板间基础工程项目公司工程部49样板间结构施工完成板间主体结构项目公司工程部50样板间二次砌筑完成样板间二次结构砌筑项目公司工程部51样板间外窗工程完成样板间外窗安装项目公司工程部52样板间外墙装饰工程完成样板间外墙装饰工程（含保温工程）项目公司工程部53样板间屋面工程完成样板间屋面工程项目公司工程部54样板间精装修施工样板间精装修施工完成样板间室内砖项目公司工程部项目公司根据示范区具体情况，编写关键路线二级分项工程节点55样板间精装修施工完成样板间室内石材项目公司工程部56样板间精装修施工完成样板间室内吊顶项目公司工程部57样板间精装修施工完成样板间木饰面工13、程项目公司工程部58样板间精装修施工完成样板间室内木地板项目公司工程部59样板间精装修施工完成样板间室内墙面（壁纸）项目公司工程部60样板间精装修施工完成样板间室内橱柜项目公司工程部61样板间精装修施工完成样板间栏杆工程项目公司工程部62样板间精装修施工完成样板间弱电安装项目公司工程部63样板间精装修施工完成样板间暖通（或空调）安装项目公司工程部64样板间精装修施工完成售楼处、样板间五金洁具安装项目公司工程部65样板间精装修施工完成饰品、装饰等软装布置营销中心66样板间精装修施工完成售楼处、样板间开荒保洁后的二次保洁物业公司67园林景观施工园林景观工程施工完成示范区给排水工程项目公司工程部项目14、公司根据示范区具体情况，编写园林景观关键路线二级分项工程节点68园林景观工程施工完成示范区是市政道路工程项目公司工程部69园林景观工程施工完成示范区水景工程项目公司工程部70园林景观工程施工完成示范区绿化工程项目公司工程部71园林景观工程施工完成示范区灯光工程项目公司工程部72园林景观工程施工完成示范区景观小品项目公司工程部73验收/开放示范区内部验收集团各部门完成示范区验收工作产品中心、营销中心、工程中心、运营中心、事业部等部门由项目公司制定计划，并组织职能部门按计划完成验收工程74示范区开放示范区（售楼处、样板间）正式开放项目公司工程部备注： 1、复制性示范区标准工期为150天（从项目工程15、开工至示范区开放）； 2、施工期间跨春节增加工期30天；处于多雨季地区项目，施工期跨雨季工期增加30天； 3、非复制性（创新性）示范区、地形地貌复杂、软弱地基等非常规情况，可酌情增加工期；附表2：项目（工程）一级、二级节点计划标准模板V1.0序号级别工作节点主责部门/岗位完成标准计划实际备注工期开始时间完成时间开始时间完成时间1一级工程开工事业部/项目公司工程部项目开工（土护降开始）2二级三通一平事业部/项目公司工程部达到开工条件3二级工程初勘事业部/项目公司工程部初勘报告4二级工程详勘事业部/项目公司工程部详勘报告5二级工程管理策划方案事业部/项目公司工程部方案评审通过6二级精装修策划事业部16、/项目公司工程部方案评审通过7二级幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）事业部/项目公司工程部方案评审通过8二级土方工程事业部/项目公司工程部土方开挖完成，达到验槽条件9二级桩基工程事业部/项目公司工程部桩基施工完成10二级室内标准样板层（毛坯交房）事业部/项目公司工程部完成施工并确认11二级外立面样板事业部/项目公司工程部完成施工并确认12二级室内精装样板（精装修项目）事业部/项目公司工程部完成施工并确认13一级结构正负零事业部/项目公司工程部全部楼栋0.00以下部分结构完成（含首层地面混凝土浇筑完成）14一级工程达到预售条件事业部/项目公司工程部达到预售工程进度条件15一级主体结构封顶事业部/项目公17、司工程部全部楼栋顶层顶板混凝土浇筑完成16二级砌筑工程事业部/项目公司工程部完成砌筑工程施工17二级屋面工程事业部/项目公司工程部完成全部屋面工程施工18二级外脚手架拆除事业部/项目公司工程部完成拆除19二级外门窗安装（除单元门）事业部/项目公司工程部完成外门窗安装20二级户门安装（不含电子锁）事业部/项目公司工程部完成户门安装21二级外墙装饰工程事业部/项目公司工程部完成施工22二级电梯安装并验收事业部/项目公司工程部电梯验收通过23二级室内安装工程（电梯除外）事业部/项目公司工程部完成施工24二级市政工程事业部/项目公司工程部完成全部小市政工程施工25二级室外工程园建工程（地形建造、室外道18、路、园林硬景、软景施工）事业部/项目公司工程部完成施工26二级公共区域精装修事业部/项目公司工程部完成公共区域精装修施工27二级户内精装修工程（若为精装交房项目）事业部/项目公司工程部施工完成28二级自来水接通事业部/项目公司工程部完成协议签订/开通29二级燃气接通事业部/项目公司工程部完成供气协议/开通30二级正式电接通事业部/项目公司工程部完成供电协议/层间送电31二级雨污水接通事业部/项目公司工程部与大市政接通具备排污条件，取得排污许可证32二级通讯接通事业部/项目公司工程部通讯正式开通33二级市政供热事业部/项目公司工程部完成供热协议/按期供热34二级消防验收事业部/项目公司工程部完成19、验收，取得消防验收意见书35二级人防验收事业部/项目公司工程部完成验收，取得人防验收意见书36二级节能验收事业部/项目公司工程部完成验收，取得节能专项验收意见书37二级绿化验收事业部/项目公司工程部完成验收，取得相关证明38二级档案验收事业部/项目公司工程部完成验收，取得档案专项验收意见书39二级规划验收事业部/项目公司工程部完成验收，取得相关证明40二级综合验收事业部/项目公司工程部完成验收，取得相关证明41二级内部验收（即交房风险排查与整改）事业部/项目公司工程部内部验收通过42二级节能返还事业部/项目公司工程部完成项目节能返还43一级取得竣工备案证事业部/项目公司前期部取得竣工备案审批文件44一级完成集中交房营销客服完成集中交房45二级完成物业承接查验事业部/项目公司工程部完成物业移交及问题整改46二级售楼处及示范区土建工程事业部/项目公司工程部土建工程施工完成47二级售楼处及示范区精装工程事业部/项目公司工程部精装工程施工完成48二级售楼处及示范区园林工程事业部/项目公司工程部园林工程施工完成49二级售楼处及示范区内部联合验收事业部/项目公司工程部内部联合验收通过50一级完成户内精装修（若为精装交房项目）事业部/项目公司工程部完成户内精装修51一级精装改造（如有）事业部/项目公司工程部精装施工完成具备交房条件