房地产开发公司项目开发工作节点计划表格（共24套打包）

1、多多 项项 目目 管管 理理 的的 工工 程程 计计 划划 管管 理理 体体 系系 图图名名称称计计划划等等级级计计划划级级次次一一级级计计划划二二级级计计划划三三级级计计划划四四级级计计划划五五级级计计划划进度计划名称计划编制责任人公司计划财务总监公司工程副总、行政秘书公司工程副总、工程总监、项目经理总包施工方项目经理总包施工方项目经理 建设方项目经理总包施工方项目经理计划编制参与人公司各部门。

2、柳柳映映坊坊三三期期南南区区项项目目可可视视化化进进度度控控制制表表主要工序首层挖土首层边坡支护基础工程计划开始实际开始计划完成实际完成计划开始实际开始计划完成实际完成9、116/106/206/156/257、8、106/206/306/257/55、67/107/207/157/25197/308/98/48/1420、21已完成已完成23、2522、2410/2611/510/3111/1。

3、宝龙地产项目开发控制及执行计划节点（安溪项目A-5-11）项目控制计划节点完成时间项目执行计划节点完成时间主责方参与方关键输出成果说明高层住宅区风情商业街1签署投资协议2009/12/17投资发展中心投资协议2编制招商工作整体计划2009/12/28宝龙商业招商工作整体计划针对持有型物业3确定商业公司商业经营模式2010/1/10宝龙商业针对持有型物业1 土地摘牌2010/1/184土地摘牌20。

4、项项目目开开发发计计划划工工作作内内容容前前置置条条件件节节点点成成果果开开始始时时间间完完成成时时间间工工作作天天数数责责任任部部门门责责任任人人配配合合部部门门产品定位项目初步定位项目定位会审初步定位完成项目定位报告概念设计设计单位选择及任务书项目定位报告概念设计任务书概念设计概念设计文本设计成果审核及评审概念设计完成概念内审意见总控目标成本建议概念内审完成总控目标成本建议方案设计设计单位选。

5、标识号名称工期1 土地拓展272.d2 区域公司发展部向集团提供意向项目信息1.d3 土地阶段投资分析成果9.d4 1、项目投资建议书5.d5 市场调研和资料搜集3.d6 编制公司战略意图、市场假设及客户定位报告5.d7 2、项目预案5.d8 3、项目投资分析模型（土地版）1.d9 PMO会议审核及论证2.d10 投委会审核1.d11 取得中标通知书.d12 项目公司注册97.d13 准备项目公。

6、万万科科开开发发节节点点计计划划阶阶段段序序号号工工作作内内容容责责任任部部门门土土地地获获取取阶阶段段1土地出让合同签订企业发展部2拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开发部5取得选址意见书开发部6取得建设用地规划许可证开发部7缴纳土地出让金开发部8取得建设用地批准书开发部9取得国有土地使用证开发部小小区区总总体体规规划划报报建建10总规方案通过集体审批研发设。

7、 综综合合体体项项目目计计划划执执行行书书（2424个个月月含含酒酒店店）编制单位：_ 时间：年 月 日内内容容：项项目目计计划划执执行行书书（详详见见后后附附表表）项项目目公公司司：集集团团相相关关部部门门：项项目目管管理理中中心心：相相关关副副总总裁裁及及集集团团领领导导：说说明明序序号号级级别别阶阶段段业业务务事事项项计计划划模模块块完完成成标标准准业业务务部部门门责责任任人人开开始始日日。

8、编号节点名称计时起点间隔时间累计A项目启动（首笔地价款支付）设计与报批报建B规划设计（详规）A2020C获得详规批复B6080D实施方案C1090E方案征询/批复D35125F扩初设计E25150G扩初批复F45195I施工图审图完成（取得审图证）H5200J取得建设工程规划许可证I20220K获得施工许可证J15235235各类单体18层L基础施工开始0M主体结构达到预售条件L162162N主。

9、房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计4 49 9项项。项项。

10、编号计划名称编制责任部门项目一级计划项目里程碑计划-1项目发展计划-2人力资源配置计划（另附）-3项目现金流计划（另附）项目二级计划项目成果集成计划-1营销进度控制计划营销部-2设计成果控制计划设计部-3工程实施控制计划工程部-4报批报建及验收控制计划配套部（或工程部）-5成本、采购控制计划成本部项目三级计划-1样板段（含会所、卖场）作业计划工程部-2供方、材料进场作业计划工程部-3出图与部品、。

11、计计划划版版本本基基准准版版本本序序号号部部门门节节点点名名称称计计划划时时间间1发展土地证（房地产权证）2006年7月24日2营销产品建议书2006年7月25日3设计概念设计2006年7月1日4设计规划设计2006年7月31日5发展规划（方案）报建（泰阁）2006年8月25日6设计实施方案2006年8月30日7成本目标成本指导书2006年11月15日8设计道路管网图2006年10月5日9设计桩。

12、计划类别任务名称工期一一级级土土地地拓拓展展272272 个个工工作作日日一级 区域公司发展部向集团提供意向项目信息1 个工作日阶阶段段成成果果 土土地地阶阶段段投投资资分分析析成成果果9 9 个个工工作作日日阶阶段段成成果果 1 1、项项目目投投资资建建议议书书5 5 个个工工作作日日 市场调研和资料搜集3 个工作日 编制公司战略意图、市场假设及客户定位报告5 个工作日阶段成果 2、项目预案5。

13、#有有限限公公司司 20132013年年度度综综合合经经营营计计划划附附表表填填报报单单位位：_单单位位负负责责人人：_填填报报日日期期：_#有有限限公公司司 20132013年年度度综综合合经经营营计计划划附附表表目目录录序序号号表表名名填填报报单单位位 审审核核单单位位交交表表日日期期备备注注1 1年年度度综综合合经经营营计计划划表表2 2年年度度项项目目开开发发计计划划表表3 3项项目目开。

14、建建设设项项目目一一二二级级计计划划（初初稿稿）序序号号计计划划类类型型任任务务名名称称前前置置任任务务工工期期开开始始时时间间完完工工时时间间执执行行部部门门备备注注与与说说明明1二级完成拆迁2确认动拆迁完成时间3督促政府与村政府按时完成动拆迁4关键交地（开发部向工程部交地）5二级办理银行贷款6准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）7银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地。

15、工作界面(商业)项目工作计划责任矩阵说明计划类别工作任务项名称基准工期前后置关系完成及评价标准责任部门配合部门决策人一级策划定位二级项目投资立项二级市场调研分析商业管理部二级项目定位商业管理部三级业态布局与业态定位；商业管理部三级主力店商家评定，洽谈启动；商业管理部三级规划与产品设计建议；商业管理部三级项目财务分析与经济效益测算；商业管理部一级概念设计二级商业规划设计技术三级商业规划设计建议商业。

16、 成成功功地地产产 领领袖袖高高地地 项项目目工工作作计计划划表表 制制表表时时间间：年年9 9月月1 1日日 制制表表人人：普普通通WBSWBS工工作作结结构构分分解解一一级级二二级级三三级级第第一一阶阶段段、土土地地获获取取与与准准备备阶阶段段 责责任任部部门门 配配合合部部门门1、土地取得11、签订正式土地出让合同12、办理国有土地使用证13、土地款支付1414、项项目目贷贷款款办办理理1。

17、编号节点名称计时起点间隔时间累计A项目启动（首笔地价款支付）设计与报批报建B规划设计（详规）A2020C获得详规批复B6080D实施方案C1090E方案征询/批复D35125F扩初设计E25150G扩初批复F45195I施工图审图完成（取得审图证）H5200J取得建设工程规划许可证I20220K获得施工许可证J15235235各类单体18层L基础施工开始0M主体结构达到预售条件L162162N主。

18、广广州州金金域域蓝蓝湾湾项项目目里里程程碑碑计计划划09-04-1409-04-14（A-6A-6）专专业业名名称称一一期期二二期期三三期期一一期期(3-(3-A A高高层层)A3)A3一一期期(1-A(1-A高高层层)C1C1一一期期(1-(1-A A高高层层)B1B1一一期期(1-A(1-A高高层层)B2B2B3B3二二期期(3-C(3-C高高层层)A7-)A7-A8A8二二期期(3-(3-。

19、第 1 页，共 2 页二二级级节节点点：节节点点计计划划序序号号名名称称集集团团相相应应的的3636节节点点填填 报报说说明明及及成成果果标标准准考考核核类类别别考考核核分分值值1投资分析完成投资分析完成完成可研报告，决策 审批通过2项目启动时间项目启动时间项目开发周期从首笔地价款支付（等于或少于人民币500万元的定金、保证金等可不计）起计。如在首笔地价款支付之前已满足以下条件，则项目开发周期起。

20、房房地地产产基基业业集集团团一一级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计5959个个节节点点，其其中中“关关键键节节点点”为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计8 8项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计5 51 1。

21、恒大房地产开发节点计划工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1 土地出让合同签订企业发展部2 拆迁完成企业发展部3 交地完成研发设计中心4 土地规划指标分析设计通过审批开发一部5 取得选址意见书开发一部6 取得建设用地规划许可证开发二部7 缴纳土地出让金开发二部8 取得建设用地批准书开发二部9 取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建10 总规方案通过集体审批研发设计中心11 户型平面方案通过。

22、计计划划考考核核节节点点模模板板说说明明1 1、原原则则上上一一、二二级级节节点点在在填填报报后后不不准准许许调调整整；2 2、三三级级节节点点各各项项目目项项目目总总总总控控，省省公公司司不不做做强强制制要要求求，各各项项目目在在填填报报时时可可以以在在一一定定程程度度上上增增减减节节点点数数量量；3 3、省省公公司司计计划划组组会会随随时时征征集集各各项项目目的的计计划划修修订订意意见见，在。

23、招招商商中中心心20142014年年2 2月月经经营营总总结结与与3 3月月经经营营计计划划一一、招招商商中中心心2 2月月经经营营总总结结与与3 3月月经经营营计计划划项目目标完成情况现象描述主观原因分析改进思路评分工作总结重点工作2014年招商、运营思路大纲定稿和执行。已经完成招商步骤和运营思路，尚未形成文字稿。已经完成第一轮自营意向调研并确定不同业态的开业时间顺序。1、需根据自营意向调研结。