房地产开发公司工程计划管理要求及表格（共7套打包）

1、分分供供方方合合同同工工期期完完成成情情况况统统计计表表 序号楼栋号合同工期节点事项合同开始时间合同完成时间 合同实际开始时间11号楼主体施工至正负零年3月1日年4月1日年3月15日合同实际完成时间期量现场实际开始时间现场实际完成时间期量年4月15日31年3月15日年4月20日36分分供供方方合合同同工工期期完完成成情情况况统统计计表表现场实际完成。

2、XXXX公公司司XXXX项项目目XXXX期期XXXX组组团团工工程程计计划划风风险险管管理理专专题题会会纪纪要要说说明明：1、本表为地区公司每月汇总表，需包含非自持和自持项目；2、工程关键节点详制度主文件，非自持项目清水64个，非自持项目精装76个，自持项目76个；3、风险已解除事项需隐藏或删除；地区项目分期组团管控层级关键工程节点 全景计划时间工程计划/穿插逻辑作战图时间会议时间A项目111集。

3、 龙湖集团非自持商业项目工程单体计划编制说明1.节点设置说明1）工程单体进度计划应包括对应的全景计划工程节点；2）项目节点及工期可自行设置和调整，真实反映项目进展情况，以指导项目工程管理。3）二阶段启动会上会前，项目部须按照每个交房组团中分业态、分流水批次针对全景计划中项目单体建造节点进行编制，以达到计划管理的精细化要求。2.工程进度计划期量及逻辑关系参考说明2.1 。

4、序号分期组团风险星级（上期）风险星级（本期）业态建面（万方）总包竣备时间运营交付时间（结利）合同交付时间风险类型1二期1组团高层/销商7.2三建18-12-2518-12-3119-9-30验收风险进度进展描述与计划对比关闭/回顾点单体进度安装进度车库进度外立面进度小市政进度验收进度其他（限高、拆迁、代建道路等）1、XX项目X期X组团（竣备XX年XX月XX日）放航拍图或总图，表明楼栋号，和其他需。

5、说明：1.每个项目职能计划滞后10天，需发至工程管理中心汇总；2.Excel文件名格式“成都龙湖项目XXX组团各职能计划检查表+时间”，例如“成都龙湖九里晴川项目1组团各职能计划月度检查表20160831”3.本表格需要填写计划检查表和各职能的滞后完成/滞后未完成节点汇总表；4.工程管理中心将根据每个项目的检查表，对项目的Project表和现场进行抽查核对，并根据计划反馈表进行评估。2.Exce。

6、序号制 度 板 块 序 号奖 励 内 容一一技 术1集团工程部每半年对平台案例进行评审【半年5个，全年10个】2集团工程部每年对地区公司虚拟点评工作进行统计，虚拟点评工作覆盖率达到90%以上，且地区各项目无重大签证返工事项，进行奖励3过程中积极应用新技术新工艺，并达到提效降本目标的，经集团评审后进行奖励4地区公司过程中积极采用HALO平台进行相关审图工作，且图纸审核情况良好，经集团评审后进行良好。

7、1XX项目X期X组团风险专题汇报年3月2目录一、项目进度风险梳理二、分阶段交通组织三、大市政风险梳理四、验收风险梳理五、索赔风险六、其他3一、项目进度风险梳理项目基本信息香醍项目六期基本信息1组团2组团拿地时间2011/09/20容积率2.41建设用地面积80077.8m2总建筑面积251465.31m2地上建筑面积193197.53m2地下建筑面积58267.78m2项目总货值20.4。