1、一一、项项目目规规划划数数据据 项项目目指指标标 土土地地指指标标部部分分 用地性质土地出让面积()土地总投资（万元）地面价（元/） #DIV/0! 净用地面积()容积率建筑密度楼面价（元/） #DIV/0! 总总体体规规划划指指标标部部分分 单单位位： 物物业业类类型型地地上上建建筑筑面面积积地地下下建建筑筑面面积积建建筑筑面面积积合合计计地地上上销销售售面面积积地地下下销销售售面面积积销销售售面面积积合合计计备备注注 高层00 小高层00 花园洋房00 00 合计 000000 *项项目目分分期期/ /区区开开发发说说明明 指指标标 物物业业类类型型 开开发发周周期期 1 1期期2 2期期2、3 3期期4 4期期5 5期期6 6期期*期期 当期范围 （楼号/代码 ） 住宅 商业 地下车库 公建 当期规模（建 筑面积） 住宅 商业 公建 地下车库 小计 填报部门： 填报日期： 使使用用说说明明 1、 一级计划由集团管控，制定后原则上不允许调整； 2、 一级计划编制时，在二级计划模板里选择一级计划节点填写，自动生成一级计划签批单用于一级计划的报审和签批；二级计划在已 经确定的一级计划节点的基础上进行编制； 3、 一级计划节点名称、主责部门、及节点完成标准，由总公司统一制定模板，不允许调整； 4、 二级计划节点名称、主责部门、及节点完成标准，由总公司统一制定模板，编制时不得删项、减项，可3、根据需要自行增项；若该项 在本项目分期内不存在，可以在“计划完成时间”栏内输入“-”； 5、 一级计划、二级计划的制定及变更，详见“一级计划制定及变更指引”和“二级计划制定及变更指引”； 6、 总公司层面重点管控一级计划节点的达成，战略运营管理中心按月度、季度、年度统计项目一级计划节点的达成率；二级计划节点 用于过程跟踪； 7、 本次发布的一级计划模板和二级计划模板的版本号为升级版； 8、 计划的制定及变更请执行一级计划制定及变更指引和二级计划制定及变更指引的规定； 9、 一级计划模板和二级计划模板由战略运营管理中心负责解释说明； 战战略略运运营营管管理理中中心心 第 3 页 *区区域域*项项4、目目全全生生命命周周期期节节点点计计划划（升升级级版版） 项项目目概概况况及及重重点点难难点点提提示示：项目总占地*，容积率*，地上建筑面积*，地下建筑面积*，总体建筑面积*。项目预计分为*期开发。本期拟开发规模约*；涉及楼号*；开发周期*-* 个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准 *期期计计划划时时间间节节点点 开开始始周周期期完完成成 91二级5.3完成方案设计单位定标成本管理中心区域/项目公司方案设计单位定标#REF!#REF!#REF! 92三级5.3.1完成入围单位考察#REF!2#REF! 93三级5.3.2完成方5、案设计单位定标#REF!2#REF! 94三级5.3.3发送中标通知书#REF!1#REF! 95三级5.3.4完成方案设计合同上线审批#REF!5#REF! 96三级5.3.5 签订正式方案设计合同（双方盖章 完成） #REF!2#REF! 97二级5.4完成阶段性方案评审规划设计中心区域/项目公司通过召开方案阶段性，确定设计方向#REF!#REF!#REF! 98三级5.4.1完成规划设计任务书交底工作#REF!2#REF! 99三级5.4.2组织设计单位现场踏勘#REF!2#REF! 100三级5.4.3完成第一轮概念性方案评审#REF!10#REF! 101三级5.4.4完成第二轮概念6、性方案评审#REF!10#REF! 102二级5.5完成修建性详规或总平面设计方案 规划设计中心区域/项目公司完成概念性方案设计并通过内部审批#REF!#REF!#REF! 103三级5.5.1完成方案设计成果#REF!10#REF! 104三级5.5.2完成方案内部评审汇报文件#REF!5#REF! 105二级5.6完成方案版成本测算成本管理中心区域/项目公司概念性方案版成本测算完成并通过内部审批#REF!2#REF! 106二级5.7召开内部方案评审决策会规划设计中心区域/项目公司召开方案设计评审决策会并通过内部审批#REF!2#REF! 107107关关键键6 6完完成成方方案案报报规规7、批批复复区区域域/ /项项目目公公司司 规规划划设设计计中中心心/ /投投 资资发发展展中中心心 完完成成总总平平面面方方案案设设计计，并并通通过过政政府府相相关关部部门门审审批批， 取取得得修修规规批批复复文文件件，最最低低标标准准通通过过规规委委会会，并并取取得得 会会议议纪纪要要，确确保保方方案案不不再再调调整整；总总部部责责任任划划分分上上， 如如果果报报规规本本册册已已正正常常出出具具，而而因因外外部部关关系系协协调调未未完完 成成上上会会及及取取得得批批复复，由由投投资资发发展展中中心心承承担担。如如因因方方 案案本本册册及及方方案案质质量量不不达达标标导导致致未未能能通通过过批批8、复复，由由规规 划划设设计计中中心心承承担担。区区域域层层面面，无无论论什什么么原原因因未未完完成成 批批复复，均均承承担担责责任任。 #REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 108二级6.1完成方案报规本册制作规划设计中心区域/项目公司 根据评审后确定的方案，制作报规文本,将电子版 文件提交战略运营管理中心 #REF!#REF!#REF! 109三级6.1.1完成总平面图，竖向总平面图#REF!2#REF! 110三级6.1.2完成第一版单体立面效果图#REF!1#REF! 111三级6.1.3 将第一版单体立面效果图意见反馈 至设计院 #REF!1#REF! 112三9、级6.1.4完成终版单体效果图#REF!1#REF! 113三级6.1.5完成鸟瞰图制作#REF!1#REF! 第 4 页 个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准 *期期计计划划时时间间节节点点 开开始始周周期期完完成成 114三级6.1.6完成单体平立剖面图#REF!1#REF! 115三级6.1.7完成预审版电子本册#REF!1#REF! 116三级6.1.8 将集团对预审版本册的修改意见反 馈至设计院 #REF!1#REF! 117三级6.1.9完成本册电子版#REF!1#REF! 118三级6.1.10完成正式报规本册#10、REF!2#REF! 119二级6.2完成报规资料组卷区域/项目公司规划设计中心完成报规资料组卷，具备上报条件#REF!#REF!#REF! 120三级6.2.1完成修建性详细规划文本#REF!1#REF! 121三级6.2.2完成建筑日照分析报告#REF!1#REF! 122三级6.2.3取得其他需要提供的文件#REF!1#REF! 123二级6.3报规方案通过局务会议审核区域/项目公司 规划设计中心/投 资发展中心 通过局务会审核，将会议纪要提交战略运营管理中 心 #REF!#REF!#REF! 124三级6.3.1完成局务会议的预约组织工作#REF!5#REF! 125三级6.3.2方案11、通过局务会审核#REF!10#REF! 126二级6.4报划方案通过专家会议审核区域/项目公司 规划设计中心/投 资发展中心 通过专家会审核，将会议纪要提交战略运营管理中 心 #REF!#REF!#REF! 127三级6.4.1完成专家会会议的预约组织工作#REF!5#REF! 128三级6.4.2方案通过专家会审核#REF!10#REF! 129二级6.5规划方案通过规委会会议审核区域/项目公司 规划设计中心/投 资发展中心 通过规委会审核，将会议纪要提交战略运营管理中 心 #REF!#REF!#REF! 130三级6.5.1完成规委会会议的预约组织工作#REF!5#REF! 131三级6.12、5.2方案通过规委会会审核#REF!15#REF! 132二级6.6规划方案通过市长办公会议审核区域/项目公司 规划设计中心/投 资发展中心 通过市长办公会审核，将会议纪要提交战略运营管 理中心 #REF!#REF!#REF! 133三级6.6.1完成市长办公会议的预约组织工作#REF!10#REF! 134三级6.6.2方案通过市长会审核#REF!5#REF! 135二级6.7完成项目规划设计方案公示区域/项目公司投资发展中心 完成项目规划设计方案公示，将公示文件拍照备案 至战略运营管理中心 #REF!10#REF! 136三级6.7.1完成市长会会议意见方案修改#REF!1#REF! 1313、7三级6.7.2完成市长会会议意见方案审核#REF!1#REF! 138二级6.8取得修建性详细规划批复文件区域/项目公司投资发展中心取得最终修建性详细规划的批复文件#REF!#REF!#REF! 139三级6.8.1完成修建性详细规划公示#REF!10#REF! 140三级6.8.2完成修建性详细规划批复组卷工作#REF!1#REF! 141三级6.8.3取得修建性详细规划批复文件#REF!5#REF! 第 5 页 个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准 *期期计计划划时时间间节节点点 开开始始周周期期完完成成 154154一14、一级级8 8完完成成单单体体施施工工图图设设计计区区域域/ /项项目目公公司司规规划划设设计计中中心心 取取得得施施工工图图审审图图报报告告，提提供供正正式式全全套套施施工工图图图图纸纸( ( 含含电电子子版版及及蓝蓝图图1616套套），并并将将施施工工图图审审查查合合格格书书 扫扫描描备备案案至至战战略略运运营营管管理理中中心心 160二级8.3 提交工程地质初勘报告（中间数据 ） 区域/项目公司工程管理中心初勘报告提交#REF!#REF!#REF! 163二级8.4提交工程地质勘察报告（详勘）区域/项目公司工程管理中心工程地质勘察报告（详勘）提交#REF!#REF!#REF! 166二级815、.5 完成主楼施工图设计，提供全套正 式图纸 区域/项目公司规划设计中心提供正式全套施工图图纸 167三级8.5.1完成成本限额设计目标值 168三级8.5.2完成施工图设计任务书 172三级8.5.3完成施工图单位评审定标 176三级8.5.4完成基坑开挖图 178三级8.5.6完成桩基施工图 179四级8.5.6.1桩基设计单位定标 180四级8.5.6.2完成桩基设计方案 181三级8.5.7完成单体建筑交房标准会签 182三级8.5.8 完成单体建筑全专业电子版施工图 设计 183三级8.5.9完成电子版施工图内审 184四级8.5.9.1出具施工图内审意见 185四级8.5.9.2落16、实内审意见执行情况 186三级8.5.10取得施工图审查报告及合格证 187四级 8.5.10. 1 施工图送外审单位审核 188四级 8.5.10. 2 获取外审意见并发至设计院 189四级 8.5.10. 3 施工图按外审意见修改完毕 190四级 8.5.10. 4 出具施工图审查报告 191三级8.5.11提供正式全套施工图图纸 193二级8.7 市政各专业方案咨询及市政条件确 认 区域/项目公司投资发展中心市政各专业方案咨询及市政条件确认 194二级8.8 完成外网施工图设计，提供全套正 式图纸 区域/项目公司规划设计中心完成外网施工图纸设计，提供蓝图 204三级8.8.2完成大市政外17、网施工图设计 205四级8.8.2.1完成自来水外网设计 206四级8.8.2.2完成电力外网设计 207四级8.8.2.3完成天然气外网设计 第 6 页 个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准 *期期计计划划时时间间节节点点 开开始始周周期期完完成成 208四级8.8.2.4完成供热外网设计 209四级8.8.2.5完成其他大市政外网设计 210三级8.8.3完成小市政管网施工图设计 211四级8.8.3.1完成雨污水外网设计 212四级8.8.3.2完成消防水外网设计 213四级8.8.3.3完成弱电外网设计 214四级8.18、8.3.4完成其他管网设计 215三级8.8.4完成综合外网施工图内审 216三级8.8.5完成综合外网施工图外审 217三级8.8.6提供正式综合外网施工图纸 218二级8.9 完成景观施工图设计，提供全套正 式图纸 区域/项目公司规划设计中心完成景观施工图纸设计，提供蓝图 219三级8.9.1园林景观设计单位评审定标 220四级8.9.1.1发出设计单位招标申请 221四级8.9.1.2发出设计单位中标通知书 222四级8.9.1.3 签订正式设计合同（双方盖章完成 ） 223三级8.9.2 完成园林景观方案设计及施工图设 计 224四级8.9.2.1完成园林景观方案内部评审 225四级819、.9.2.2完成园林景观施工图内部评审 226四级8.9.2.3提供正式景观施工图图纸 227二级8.10 完成室内精装修施工图纸设计，提 供全套正式图纸 规划设计中心区域/项目公司完成室内精装修施工图设计，提供蓝图 228三级8.10.1完成室内精装修设计单位评审定标 229三级8.10.2完成室内精装修方案设计技术交底 230三级8.10.3提供室内精装修限额设计标准 231三级8.10.4完成室内装修方案设计 232三级8.10.5完成室内精装修设计方案内部评审 233三级8.10.6完成室内装修施工图设计内部评审 234三级8.10.7出具室内精装修施工图纸 577577一一级级19120、9 两两点点一一线线正正式式开开放放【售售楼楼处处+ +样样本本 间间+ +景景观观示示范范大大道道】（如如有有） 区区域域/ /项项目目公公司司工工程程管管理理中中心心 两两点点一一线线正正式式对对外外开开放放，提提交交相相关关资资料料（含含照照片片） 至至战战略略运运营营管管理理中中心心 第 7 页 个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准 *期期计计划划时时间间节节点点 开开始始周周期期完完成成 578二级19.1售楼部建设完成，具备开放条件区域/项目公司工程管理中心售楼部选址确定并通过审批 579三级19.1.1确定售楼部21、选址 580三级19.1.2签订售楼部租赁合同（临时） 581三级19.1.3完成售楼部设计方案及施工图 582四级 19.1.3. 1 完成售楼部方案设计 583四级 19.1.3. 2 完成售楼部施工图设计 584三级19.1.4确定售楼部土建、装修及配饰单位 585四级 19.1.4. 1 确定主体施工单位 586四级 19.1.4. 2 确定内装修施工单位 587四级 19.1.4. 3 确定配饰采购单位 588三级19.1.5售楼部建设完成 589四级 19.1.5. 1 具备主体进场施工条件 590四级 19.1.5. 2 主体结构施工完成 591四级 19.1.5. 3 外装修施22、工完成 592四级 19.1.5. 4 内装修施工完成 593四级 19.1.5. 5 内部软装配饰完成 594三级19.1.6销售沙盘进场安装完成 595四级 19.1.6. 1 确定沙盘模型单位 596四级 19.1.6. 2 提供项目规划设计方案 597四级 19.1.6. 3 沙盘制作完成 598四级 19.1.6. 4 沙盘进场安装完成 599三级19.1.7完成其他布置工作 600二级19.2样板间建设完成，具备开放条件区域/项目公司工程管理中心提供正式售楼部施工图图纸（电子版和蓝图16套） 601三级19.2.1确定样板间选址 602三级19.2.2提供户型图 603三级19.223、.3完成样板间设计方案及施工图 604四级 19.2.3. 1 完成样板间方案设计 605四级 19.2.3. 2 完成样板间施工图设计 606三级19.2.4确定样板间土建、装修及配饰单位 第 8 页 个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准 *期期计计划划时时间间节节点点 开开始始周周期期完完成成 607四级 19.2.4. 1 确定样板间施工单位 608四级 19.2.4. 2 确定内装修施工单位 609四级 19.2.4. 3 确定配饰采购单位 610三级19.2.5样板间建设完成 611四级 19.2.5. 1 具备主体24、进场施工条件 612四级 19.2.5. 2 主体结构施工完成 613四级 19.2.5. 3 外装修施工完成 614四级 19.2.5. 4 内装修施工完成 615四级 19.2.5. 5 内部软装配饰完成 616四级 19.2.5. 6 完成其他布置工作 617二级19.3 景观示范区建设完成，具备开放条 件 区域/项目公司工程管理中心完成景观示范区的建设工作，并提供照片 618三级19.3.1完成景观设计方案及施工图纸 619三级19.3.2确定景观示范区施工单位 620三级19.3.3具备施工进场条件 621三级19.3.4完成景观绿化工程 622三级19.3.5完成甲方验收工作 第 25、9 页 备备注注 规规划划设设计计中中心心保保证证每每个个审审 批批环环节节资资料料合合格格，区区域域公公 司司负负责责协协调调上上会会时时间间。关关 键键节节点点 *区区域域*项项目目全全生生命命周周期期节节点点计计划划（升升级级版版） 项项目目概概况况及及重重点点难难点点提提示示：项目总占地*，容积率*，地上建筑面积*，地下建筑面积*，总体建筑面积*。项目预计分为*期开发。本期拟开发规模约*；涉及楼号*；开发周期*-* 第 10 页 备备注注 第 11 页 备备注注 第 12 页 备备注注 第 13 页 备备注注 第 14 页 备备注注 XXXX项项目目设设计计专专项项计计划划 分期：填表26、人： 序序号号级级别别计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位责责任任人人分分类类完完成成标标准准计计划划开开始始时时间间周周期期计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间备备注注 1 1一一级级设设计计方方案案内内部部评评审审通通过过总总部部产产品品中中心心设设计计以以设设计计评评审审表表最最终终审审批批人人签签字字确确认认的的时时间间为为准准 2013/12/3002013/12/30 1.1二级方案设计单位确定总部产品中心设计0 1.2二级完成阶段性方案评审总部产品中心设计风险点备忘，串签，OA0 1.3二级方案内部评审会总部产品中心设计评审会会议纪要备案至运营中心时间0 1.4二27、级建筑方案发起内部会签总部产品中心设计OA方案设计成果审批单 归档时间为准0 2 2一一级级取取得得规规划划方方案案审审查查意意见见事事业业部部/ /项项目目公公司司前前期期部部报报批批报报建建取取得得政政府府规规划划部部门门的的方方案案正正式式批批复复文文件件的的时时间间 0 2.1二级 智能化/幕墙等专项方案确定（ 如有） 事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后0 2.2二级精装方案确定（如有）事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后0 2.3二级小市政方案确定事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后0 2.4二级园林方案确定事业部/项目公司设计28、部设计专项设计经总部产品中心确认后0 3 3一一级级取取得得建建设设工工程程规规划划许许可可证证事事业业部部/ /项项目目公公司司前前期期部部报报批批报报建建以以当当期期最最晚晚时时间间为为完完成成时时间间 0 4 4一一级级完完成成施施工工图图设设计计并并评评审审通通过过事事业业部部/ /项项目目公公司司设设计计部部设设计计 以以产产品品中中心心出出具具图图纸纸审审查查合合格格书书，由由项项目目设设计计部部 发发起起OAOA时时间间为为准准 0 4.1二级施工图设计任务书完成事业部/项目公司设计部设计与产品中心技术部确认后下发设计院时间0 4.2二级施工图设计单位定标事业部/项目公司设计部设29、计0 4.3二级地勘单位定标事业部/项目公司设计部设计0 4.4二级详勘报告提交事业部/项目公司设计部设计0 4.5二级 施施工工图图限限额额指指标标确确定定 事业部/项目公司设计部设计 与与目目标标成成本本中中心心确确认认后后的的限限额额标标准准 0 4.6二级报批版施工图出图事业部/项目公司设计部设计0 4.7二级实施版施工图出图事业部/项目公司设计部设计0 4.8二级施工图内审完成总部产品中心设计产品中心出具图纸审查合格书0 4.9二级外部审图单位确定事业部/项目公司设计部设计0 4.10二级外部审图报告完成事业部/项目公司设计部设计外审报告备案至产品中心技术部时间0 5 5一一级级内内30、部部选选定定总总包包单单位位事事业业部部/ /项项目目公公司司成成本本部部成成本本采采购购以以定定标标流流程程审审批批完完成成时时间间为为准准 0 6 6一一级级确确定定施施工工图图版版目目标标成成本本事事业业部部/ /项项目目公公司司成成本本部部成成本本采采购购 以以目目标标测测算算经经总总裁裁或或相相关关授授权权人人审审批批确确认认时时间间为为 准准 0 6.1二级完成基坑开挖图事业部/项目公司设计部设计0 6.2二级完成桩基施工图事业部/项目公司设计部设计0 7 7一一级级工工程程开开工工事事业业部部/ /项项目目公公司司工工程程部部工工程程 土土护护降降工工程程开开始始时时间间，以以现31、现场场进进度度照照片片备备案案至至运运 营营中中心心时时间间为为准准 0 8 8一一级级完完成成示示范范区区内内部部验验收收事事业业部部/ /项项目目公公司司工工程程部部示示范范区区工工程程具具备备交交付付营营销销条条件件，公公司司内内部部验验收收通通过过 0 8.1二级售楼处选址完成事业部/项目公司设计部设计0 8.2二级售楼处建筑方案确定总部产品中心设计0 8.3二级售楼处精装方案确定总部产品中心设计0 8.4二级样板间精装方案确定总部产品中心设计0 XXXX项项目目设设计计专专项项计计划划 分期：填表人： 序序号号级级别别计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位责责任任人人分分类类完完成32、成标标准准计计划划开开始始时时间间周周期期计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间备备注注 8.5二级展示区园林方案确定总部产品中心设计0 8.6二级售楼处施工图完成总部产品中心设计0 8.7二级样板间施工图完成总部产品中心设计0 8.8二级售楼处精装施工图完成总部产品中心设计0 8.9二级样板间精装施工图完成总部产品中心设计0 8.10二级园林施工图完成总部产品中心设计0 8.11 二级售楼处+样板间软装进场营销中心营销0 8.12 二级售楼处+样板间软装完成营销中心营销0 备注： 1、设计专项计划由各事业部/项目设计经理主责，协调各相关部门完成计划编制 2、设计专项计划由相关部门负责人、事业部/项目负责人、产品中心负责人签字后上报战略运营中心