1、一一、项项目目规规划划数数据据项项目目指指标标土土地地指指标标部部分分用地性质土地出让面积()土地总投资（万元）地面价（元/）#DIV/0!净用地面积()容积率建筑密度楼面价（元/）#DIV/0!总总体体规规划划指指标标部部分分 单单位位：物物业业类类型型地地上上建建筑筑面面积积地地下下建建筑筑面面积积建建筑筑面面积积合合计计地地上上销销售售面面积积地地下下销销售售面面积积销销售售面面积积合合计计备备注注高层00小高层00花园洋房0000合计000000*项项目目分分期期/区区开开发发说说明明指指标标物物业业类类型型 开开发发周周期期一一期期二二期期三三期期四四期期五五期期六六期期*期期当期范2、围（楼号/代码）住宅商业地下车库公建当期规模（建筑面积）住宅商业公建地下车库小计 填报部门：填报日期：使使用用说说明明1、一级计划由集团管控，制定后原则上不允许调整；2、一级计划编制时，在二级计划模板里选择一级计划节点填写，自动生成一级计划签批单用于一级计划的报审和签批；二级计划在已经确定的一级计划节点的基础上进行编制；3、一级计划节点名称、主责部门、及节点完成标准，由总公司统一制定模板，不允许调整；4、二级计划节点名称、主责部门、及节点完成标准，由总公司统一制定模板，编制时不得删项、减项，可根据需要自行增项；若该项在本项目分期内不存在，可以在“计划完成时间”栏内输入“-”；5、一级计划、二级3、计划的制定及变更，详见“一级计划制定及变更指引”和“二级计划制定及变更指引”；6、总公司层面重点管控一级计划节点的达成，战略运营管理中心按月度、季度、年度统计项目一级计划节点的达成率；二级计划节点用于过程跟踪；7、本次发布的一级计划模板和二级计划模板的版本号为升级版；8、计划的制定及变更请执行一级计划制定及变更指引和二级计划制定及变更指引的规定；9、一级计划模板和二级计划模板由战略运营管理中心负责解释说明；战战略略运运营营管管理理中中心心*区区域域*项项目目全全生生命命周周期期节节点点计计划划（升升级级版版）项项目目概概况况及及重重点点难难点点提提示示：项目总占地*，容积率*，地上建筑面积*，4、地下建筑面积*，总体建筑面积*。项目预计分为*期开发。本期拟开发规模约*；涉及楼号*；开发周期*-*个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准*期期计计划划时时间间节节点点开开始始周周期期完完成成91二级5.3完成方案设计单位定标成本管理中心区域/项目公司方案设计单位定标#REF!#REF!#REF!92三级5.3.1完成入围单位考察#REF!2#REF!93三级5.3.2完成方案设计单位定标#REF!2#REF!94三级5.3.3发送中标通知书#REF!1#REF!95三级5.3.4完成方案设计合同上线审批#REF!5#REF!95、6三级5.3.5签订正式方案设计合同（双方盖章完成）#REF!2#REF!97二级5.4完成阶段性方案评审规划设计中心区域/项目公司通过召开方案阶段性，确定设计方向#REF!#REF!#REF!98三级5.4.1完成规划设计任务书交底工作#REF!2#REF!99三级5.4.2组织设计单位现场踏勘#REF!2#REF!100三级5.4.3完成第一轮概念性方案评审#REF!10#REF!101三级5.4.4完成第二轮概念性方案评审#REF!10#REF!102二级5.5完成修建性详规或总平面设计方案规划设计中心区域/项目公司完成概念性方案设计并通过内部审批#REF!#REF!#REF!103三级6、5.5.1完成方案设计成果#REF!10#REF!104三级5.5.2完成方案内部评审汇报文件#REF!5#REF!105二级5.6完成方案版成本测算成本管理中心区域/项目公司概念性方案版成本测算完成并通过内部审批#REF!2#REF!106二级5.7召开内部方案评审决策会规划设计中心区域/项目公司召开方案设计评审决策会并通过内部审批#REF!2#REF!107107关关键键6 6完完成成方方案案报报规规批批复复区区域域/项项目目公公司司规规划划设设计计中中心心/投投资资发发展展中中心心完完成成总总平平面面方方案案设设计计，并并通通过过政政府府相相关关部部门门审审批批，取取得得修修规规批批复复7、文文件件，最最低低标标准准通通过过规规委委会会，并并取取得得会会议议纪纪要要，确确保保方方案案不不再再调调整整；总总部部责责任任划划分分上上，如如果果报报规规本本册册已已正正常常出出具具，而而因因外外部部关关系系协协调调未未完完成成上上会会及及取取得得批批复复，由由投投资资发发展展中中心心承承担担。如如因因方方案案本本册册及及方方案案质质量量不不达达标标导导致致未未能能通通过过批批复复，由由规规划划设设计计中中心心承承担担。区区域域层层面面，无无论论什什么么原原因因未未完完成成批批复复，均均承承担担责责任任。#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!108二级6.1完成方案报8、规本册制作规划设计中心区域/项目公司根据评审后确定的方案，制作报规文本,将电子版文件提交战略运营管理中心#REF!#REF!#REF!109三级6.1.1完成总平面图，竖向总平面图#REF!2#REF!110三级6.1.2完成第一版单体立面效果图#REF!1#REF!111三级6.1.3将第一版单体立面效果图意见反馈至设计院#REF!1#REF!112三级6.1.4完成终版单体效果图#REF!1#REF!113三级6.1.5完成鸟瞰图制作#REF!1#REF!第 3 页114三级6.1.6完成单体平立剖面图#REF!1#REF!115三级6.1.7完成预审版电子本册#REF!1#REF!1169、三级6.1.8将集团对预审版本册的修改意见反馈至设计院#REF!1#REF!117三级6.1.9完成本册电子版#REF!1#REF!118三级6.1.10完成正式报规本册#REF!2#REF!119二级6.2完成报规资料组卷区域/项目公司规划设计中心完成报规资料组卷，具备上报条件#REF!#REF!#REF!120三级6.2.1完成修建性详细规划文本#REF!1#REF!121三级6.2.2完成建筑日照分析报告#REF!1#REF!122三级6.2.3取得其他需要提供的文件#REF!1#REF!123二级6.3报规方案通过局务会议审核区域/项目公司规划设计中心/投资发展中心通过局务会审核，将会10、议纪要提交战略运营管理中心#REF!#REF!#REF!124三级6.3.1完成局务会议的预约组织工作#REF!5#REF!125三级6.3.2方案通过局务会审核#REF!10#REF!126二级6.4报划方案通过专家会议审核区域/项目公司规划设计中心/投资发展中心通过专家会审核，将会议纪要提交战略运营管理中心#REF!#REF!#REF!127三级6.4.1完成专家会会议的预约组织工作#REF!5#REF!128三级6.4.2方案通过专家会审核#REF!10#REF!129二级6.5规划方案通过规委会会议审核区域/项目公司规划设计中心/投资发展中心通过规委会审核，将会议纪要提交战略运营管理中11、心#REF!#REF!#REF!130三级6.5.1完成规委会会议的预约组织工作#REF!5#REF!131三级6.5.2方案通过规委会会审核#REF!15#REF!132二级6.6规划方案通过市长办公会议审核区域/项目公司规划设计中心/投资发展中心通过市长办公会审核，将会议纪要提交战略运营管理中心#REF!#REF!#REF!133三级6.6.1完成市长办公会议的预约组织工作#REF!10#REF!134三级6.6.2方案通过市长会审核#REF!5#REF!135二级6.7完成项目规划设计方案公示区域/项目公司投资发展中心完成项目规划设计方案公示，将公示文件拍照备案至战略运营管理中心#REF12、!10#REF!136三级6.7.1完成市长会会议意见方案修改#REF!1#REF!137三级6.7.2完成市长会会议意见方案审核#REF!1#REF!138二级6.8取得修建性详细规划批复文件区域/项目公司投资发展中心取得最终修建性详细规划的批复文件#REF!#REF!#REF!139三级6.8.1完成修建性详细规划公示#REF!10#REF!140三级6.8.2完成修建性详细规划批复组卷工作#REF!1#REF!141三级6.8.3取得修建性详细规划批复文件#REF!5#REF!个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准*期期计13、计划划时时间间节节点点开开始始周周期期完完成成第 4 页154154一一级级8 8完完成成单单体体施施工工图图设设计计区区域域/项项目目公公司司规规划划设设计计中中心心取取得得施施工工图图审审图图报报告告，提提供供正正式式全全套套施施工工图图图图纸纸(含含电电子子版版及及蓝蓝图图1616套套），并并将将施施工工图图审审查查合合格格书书扫扫描描备备案案至至战战略略运运营营管管理理中中心心160二级8.3提交工程地质初勘报告（中间数据）区域/项目公司工程管理中心初勘报告提交#REF!#REF!#REF!163二级8.4提交工程地质勘察报告（详勘）区域/项目公司工程管理中心工程地质勘察报告（详勘）提14、交#REF!#REF!#REF!166二级8.5完成主楼施工图设计，提供全套正式图纸区域/项目公司规划设计中心提供正式全套施工图图纸167三级8.5.1完成成本限额设计目标值168三级8.5.2完成施工图设计任务书172三级8.5.3完成施工图单位评审定标176三级8.5.4完成基坑开挖图178三级8.5.6完成桩基施工图179四级8.5.6.1桩基设计单位定标180四级8.5.6.2完成桩基设计方案181三级8.5.7完成单体建筑交房标准会签182三级8.5.8完成单体建筑全专业电子版施工图设计183三级8.5.9完成电子版施工图内审184四级8.5.9.1出具施工图内审意见185四级8.515、.9.2落实内审意见执行情况186三级8.5.10取得施工图审查报告及合格证187四级8.5.10.1施工图送外审单位审核188四级8.5.10.2获取外审意见并发至设计院189四级8.5.10.3施工图按外审意见修改完毕190四级8.5.10.4出具施工图审查报告191三级8.5.11提供正式全套施工图图纸193二级8.7市政各专业方案咨询及市政条件确认区域/项目公司投资发展中心市政各专业方案咨询及市政条件确认194二级8.8完成外网施工图设计，提供全套正式图纸区域/项目公司规划设计中心完成外网施工图纸设计，提供蓝图204三级8.8.2完成大市政外网施工图设计205四级8.8.2.1完成自来16、水外网设计206四级8.8.2.2完成电力外网设计207四级8.8.2.3完成天然气外网设计个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准*期期计计划划时时间间节节点点开开始始周周期期完完成成第 5 页208四级8.8.2.4完成供热外网设计209四级8.8.2.5完成其他大市政外网设计210三级8.8.3完成小市政管网施工图设计211四级8.8.3.1完成雨污水外网设计212四级8.8.3.2完成消防水外网设计213四级8.8.3.3完成弱电外网设计214四级8.8.3.4完成其他管网设计215三级8.8.4完成综合外网施工图内审2117、6三级8.8.5完成综合外网施工图外审217三级8.8.6提供正式综合外网施工图纸218二级8.9完成景观施工图设计，提供全套正式图纸区域/项目公司规划设计中心完成景观施工图纸设计，提供蓝图219三级8.9.1园林景观设计单位评审定标220四级8.9.1.1发出设计单位招标申请221四级8.9.1.2发出设计单位中标通知书222四级8.9.1.3签订正式设计合同（双方盖章完成）223三级8.9.2完成园林景观方案设计及施工图设计224四级8.9.2.1完成园林景观方案内部评审225四级8.9.2.2完成园林景观施工图内部评审226四级8.9.2.3提供正式景观施工图图纸227二级8.10完成室18、内精装修施工图纸设计，提供全套正式图纸规划设计中心区域/项目公司完成室内精装修施工图设计，提供蓝图228三级8.10.1完成室内精装修设计单位评审定标229三级8.10.2完成室内精装修方案设计技术交底230三级8.10.3提供室内精装修限额设计标准231三级8.10.4完成室内装修方案设计232三级8.10.5完成室内精装修设计方案内部评审233三级8.10.6完成室内装修施工图设计内部评审234三级8.10.7出具室内精装修施工图纸577577一一级级1919两两点点一一线线正正式式开开放放【售售楼楼处处+样样本本间间+景景观观示示范范大大道道】（如如有有）区区域域/项项目目公公司司工工程19、程管管理理中中心心两两点点一一线线正正式式对对外外开开放放，提提交交相相关关资资料料（含含照照片片）至至战战略略运运营营管管理理中中心心个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准*期期计计划划时时间间节节点点开开始始周周期期完完成成第 6 页578二级19.1售楼部建设完成，具备开放条件区域/项目公司工程管理中心售楼部选址确定并通过审批579三级19.1.1确定售楼部选址580三级19.1.2签订售楼部租赁合同（临时）581三级19.1.3完成售楼部设计方案及施工图582四级19.1.3.1完成售楼部方案设计583四级19.1.3.20、2完成售楼部施工图设计584三级19.1.4确定售楼部土建、装修及配饰单位585四级19.1.4.1确定主体施工单位586四级19.1.4.2确定内装修施工单位587四级19.1.4.3确定配饰采购单位588三级19.1.5售楼部建设完成589四级19.1.5.1具备主体进场施工条件590四级19.1.5.2主体结构施工完成591四级19.1.5.3外装修施工完成592四级19.1.5.4内装修施工完成593四级19.1.5.5内部软装配饰完成594三级19.1.6销售沙盘进场安装完成595四级19.1.6.1确定沙盘模型单位596四级19.1.6.2提供项目规划设计方案597四级19.1.621、.3沙盘制作完成598四级19.1.6.4沙盘进场安装完成599三级19.1.7完成其他布置工作600二级19.2样板间建设完成，具备开放条件区域/项目公司工程管理中心提供正式售楼部施工图图纸（电子版和蓝图16套）601三级19.2.1确定样板间选址602三级19.2.2提供户型图603三级19.2.3完成样板间设计方案及施工图604四级19.2.3.1完成样板间方案设计605四级19.2.3.2完成样板间施工图设计606三级19.2.4确定样板间土建、装修及配饰单位个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准*期期计计划划时时间间节22、节点点开开始始周周期期完完成成第 7 页607四级19.2.4.1确定样板间施工单位608四级19.2.4.2确定内装修施工单位609四级19.2.4.3确定配饰采购单位610三级19.2.5样板间建设完成611四级19.2.5.1具备主体进场施工条件612四级19.2.5.2主体结构施工完成613四级19.2.5.3外装修施工完成614四级19.2.5.4内装修施工完成615四级19.2.5.5内部软装配饰完成616四级19.2.5.6完成其他布置工作617二级19.3景观示范区建设完成，具备开放条件区域/项目公司工程管理中心完成景观示范区的建设工作，并提供照片618三级19.3.1完成景观23、设计方案及施工图纸619三级19.3.2确定景观示范区施工单位620三级19.3.3具备施工进场条件621三级19.3.4完成景观绿化工程622三级19.3.5完成甲方验收工作个个数数级级别别序序号号计计划划节节点点名名称称主主责责单单位位双双向向考考核核单单位位完完成成标标准准*期期计计划划时时间间节节点点开开始始周周期期完完成成第 8 页备备注注规规划划设设计计中中心心保保证证每每个个审审批批环环节节资资料料合合格格，区区域域公公司司负负责责协协调调上上会会时时间间。关关键键节节点点项项目目概概况况及及重重点点难难点点提提示示：项目总占地*，容积率*，地上建筑面积*，地下建筑面积*，总体建24、筑面积*。项目预计分为*期开发。本期拟开发规模约*；涉及楼号*；开发周期*-*第 9 页备备注注第 10 页备备注注第 11 页备备注注第 12 页备备注注第 13 页备备注注第 14 页XX项目设计专项计划分期：填表人：序号级别计划节点名称主责单位责任人分类完成标准计划开始时间周期计划完成时间实际完成时间备注1一级设计方案内部评审通过总部产品中心设计以设计评审表最终审批人签字确认的时间为准2013/12/3002013/12/301.1二级方案设计单位确定总部产品中心设计01.2二级完成阶段性方案评审总部产品中心设计风险点备忘，串签，OA01.3二级方案内部评审会总部产品中心设计评审会会议纪25、要备案至运营中心时间01.4二级建筑方案发起内部会签总部产品中心设计OA方案设计成果审批单 归档时间为准02一级取得规划方案审查意见事业部/项目公司前期部报批报建取得政府规划部门的方案正式批复文件的时间02.1二级智能化/幕墙等专项方案确定（如有）事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后02.2二级精装方案确定（如有）事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后02.3二级小市政方案确定事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后02.4二级园林方案确定事业部/项目公司设计部设计专项设计经总部产品中心确认后03一级取得建设工程规划许可证事业部/项目公司前期部报26、批报建以当期最晚时间为完成时间04一级完成施工图设计并评审通过事业部/项目公司设计部设计以产品中心出具图纸审查合格书，由项目设计部发起OA时间为准04.1二级施工图设计任务书完成事业部/项目公司设计部设计与产品中心技术部确认后下发设计院时间04.2二级施工图设计单位定标事业部/项目公司设计部设计04.3二级地勘单位定标事业部/项目公司设计部设计04.4二级详勘报告提交事业部/项目公司设计部设计04.5二级施工图限额指标确定事业部/项目公司设计部设计与目标成本中心确认后的限额标准04.6二级报批版施工图出图事业部/项目公司设计部设计04.7二级实施版施工图出图事业部/项目公司设计部设计04.8二27、级施工图内审完成总部产品中心设计产品中心出具图纸审查合格书04.9二级外部审图单位确定事业部/项目公司设计部设计04.10 二级外部审图报告完成事业部/项目公司设计部设计外审报告备案至产品中心技术部时间05一级内部选定总包单位事业部/项目公司成本部成本采购以定标流程审批完成时间为准06一级确定施工图版目标成本事业部/项目公司成本部成本采购以目标测算经总裁或相关授权人审批确认时间为准06.1二级完成基坑开挖图事业部/项目公司设计部设计06.2二级完成桩基施工图事业部/项目公司设计部设计07一级工程开工事业部/项目公司工程部工程土护降工程开始时间，以现场进度照片备案至运营中心时间为准08一级完成示28、范区内部验收事业部/项目公司工程部示范区工程具备交付营销条件，公司内部验收通过08.1二级售楼处选址完成事业部/项目公司设计部设计08.2二级售楼处建筑方案确定总部产品中心设计08.3二级售楼处精装方案确定总部产品中心设计08.4二级样板间精装方案确定总部产品中心设计08.5二级展示区园林方案确定总部产品中心设计08.6二级售楼处施工图完成总部产品中心设计08.7二级样板间施工图完成总部产品中心设计08.8二级售楼处精装施工图完成总部产品中心设计08.9二级样板间精装施工图完成总部产品中心设计08.10 二级园林施工图完成总部产品中心设计08.11 二级售楼处+样板间软装进场营销中心营销08.12 二级售楼处+样板间软装完成营销中心营销0备注：1、设计专项计划由各事业部/项目设计经理主责，协调各相关部门完成计划编制2、设计专项计划由相关部门负责人、事业部/项目负责人、产品中心负责人签字后上报战略运营中心XX项目设计专项计划分期：填表人：序号级别计划节点名称主责单位责任人分类完成标准计划开始时间周期计划完成时间实际完成时间备注