房地产开发投资公司项目开发运营管理各部门一二级流程图PPT资料合集（共10套打包）

1、第第1 1页页 流程名称：项目规划设计流程流程名称：项目规划设计流程 流程编号：流程编号：2.2.12.2.1 流程拥有者：规划技术部流程拥有者：规划技术部 规划技术部 战略发展部 规划设计 评审小组 编制项目规划设 计任务书 审批 设计单位选择 总体规划方案 确定最佳总体规 划方案 A 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 8 8 9 9 1010 1111 1212 1 1 8 8- -2 2 销售部 工程部 前期部 项目市场 报告 规划方案招标 委托 专家评审 小组 审批 设计单位制作规 划方案 规划条件 煤水电气 场站点设 置条件 项目工 程进度 安排 售楼处 ，样板 环境 销售进 度安排 方。

2、第第1 1页页 流程目录（二级目录：预算流程）流程目录（二级目录：预算流程） 1.3.1.预算启动流程 1.3.2.预算编制和审核流程 1.3.3.预算执行和反馈流程 1.战略层面 1.1.战略制定流程 1.2.经营计划制定流程 1.3.预算流程 加审批流程 第第2 2页页 流程系列：预算流程（流程系列：预算流程（1.3） 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 预算启动预算启动 历史数据 上年预算执行情况 预算指导原则 资金财务部 完成预算准 备工作 预算编制和审批预算编制和审批 资金财务部 编制预算和 企业绩效目 标进行比较 预算执行和调整预算执行和。

3、销售管理部业务销售管理部业务流程流程 2005年6月 第第2 2页页 流程目录（二级目录：市场与销售流程）流程目录（二级目录：市场与销售流程） 2.业务层面 2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 2.4.市场与销售流程 2.4.4.公司整体营销战略制定流程 2.4.5.定价流程 2.4.6.项目营销策划方案制定流程 2.4.7.项目销售目标、营销计划和预算制定流程 2.4.8.各阶段营销策划方案制定流程 2.4.9.项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程 2.4.10.市场活动流程 2.4.11.广告媒体流程 2.4.12.销售流程 2.4.13.售后服务流程。

4、战略发展部 战略发展与市场研究 业务运营 管理运行 战略 运营 运行 项目决策项目决策 机会研究 可行性分析 土地储备 项目建设项目建设 工程招标 施工管理 材料采购 市场营销市场营销 市场研究 市场策划 销售 规划设计规划设计 项目规划 勘查设计 工程设计 法律事务 财务会计 风险管理 人力资源管理 公文管理 行政后勤 外部事物 资产管理 信息系统 财务管理 档案管理 战略战略 层面层面 业务业务 层面层面 支持支持 层面层面 公司整体流程框架公司整体流程框架 1.PEST 分析 2.调研相关 业务市场 3.产业环境研究 4.现有业务 实施状况 5.形成。

5、流程名称：项目前期策划流程流程名称：项目前期策划流程 流程编号：流程编号：2.1.12.1.1 流程拥有者：前期开发部流程拥有者：前期开发部 时间 主管副总/总经理 /总经理办公会 前期开发部 资金财务部 开始 1 1 战略发展部 获取土地信息 获得土地相 关资料 项目粗选 进行实地 考察 资金安排 现金流量 形成初步可行 性分析报告 审核？ 形成详细可行性 分析报告 审批？ 通过招、拍、 挂获得土地 直接与土地方或 合作方签订协议 结束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 审核？ 规划技术部 成本估算 技。

6、流程名称：公司战略目标实施流程流程名称：公司战略目标实施流程 流程编号：流程编号： 流程拥有者：战略发展部流程拥有者：战略发展部 时间 公司各部门 人力资源部 开始 战略发展部 1 1 战略理解 企业文化理解 制定公司战略 竞争战略 职能战略 2 2 部门内部战略宣灌 战略目标 部门内部达成一致目标 全体员工共同分解战略 目标管理体系 形成部门工作计划 组织实施计划 培训、辅导 文化认同 目标控制？ 继续实施 完成计划 纠偏、调整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 总经理办公会 A B 流程名称：公司战略。

7、天津天津xx工业园投资（集团）有限公司工业园投资（集团）有限公司 组织结构及流程设计报告组织结构及流程设计报告 工程管理部及项目部工程管理部及项目部 2005年6月 第第2 2页页 流程目录（二级目录：项目建设施工流程）流程目录（二级目录：项目建设施工流程） 2.业务层面 2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 2.4.市场与销售流程 2.3.1.项目工程总体建设流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.3.6.项目工程建设施工流程 2.3.7.小型（分项）项目工程建设施工流程 2.3.8.项目工程建设实施流程 2.3.2.项目工程建。

8、第第1 1页页 流程名称：材料设备招标流程流程名称：材料设备招标流程 流程编号：流程编号：2.2.32.2.3 流程拥有者：规划技术部流程拥有者：规划技术部 时间 规划技术部 高层领导 工程管理部 编制项目总体 采购计划 开始 启动单项采购 程序 审批 编制招标文件 A 1 1 4 4 5 5 对拟邀标单位 的评审报批 审批 6 6 3 3 8 8 7 7 1010 1111 9 9 资财部 提出预选邀标 单位 供应商数据库 2 2 通知入选的拟 邀标单位 9 9 审核 工程项目部 战略发展部 提供施工技术 要求 采购策划 提交材料设备 申请计划 审批 成本组复审 设计组提出技 术要求 发放标。

9、第第1 1页页 流程名称：固定资产采购流程流程名称：固定资产采购流程 流程编号：流程编号： 3.1.23.1.2 流程拥有者：行政事务部流程拥有者：行政事务部 调整 是 审批通过？ 行政事物部 开始 结束 总经理 采购合同 维修协议 提出固定资产 需求 1 细化采购需求 5 调整采购需求 8 7 入库 11 固定资产台帐 12 固定资产台帐 10 采购 预算内？ 2 申请对超计 划的特批 3 是 否 固定资产采购计划 调整后的固定资产 采购计划 9 6 根据权限由部门经理 或总经理审批 4 通过 否 使用部门 资金财务部 出入库手续 使用部门领用 13 14 第第2 2页页 流程名。

10、天津天津xx工业园投资（集团）有限公司工业园投资（集团）有限公司 流程设计报告流程设计报告人力资源人力资源 2005年5月 第第2 2页页 导读导读 组织结构设计 流程设计 流程设计综述 战略层面流程设计 业务层面流程设计 管理支撑层面流程设计 第第3 3页页 公司流程目录（一级目录）公司流程目录（一级目录） 1.战略层面 2.业务层面 1.1.战略制定流程 1.2.经营计划制定流程 2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 3.支撑层面 3.3.财务管理流程 3.1.综合管理流程 3.2.人力资源管理流程 3.4.审计流程 1.3.预算流程。