1、20162016年年品品质质提提升升启启动动会会 序号事项开始时间完成时间完成标准责任部门备注 1启动品质提升活动2016/1/152016/2/15 通过公司微信公众号、客服微信服务号 、短信、园区海报张贴等形式发布2016 年品质提升问题征集 品牌中心、客服中 心 需对业主提要求（要求提报 用于园区形象提升的问题、 提报时需附带照片） 2过程收集业主提报的品质提升项2016/2/162016/2/22 将业主提报的提升项汇总 品牌中心、客服中 心 将业主提报的问题进行初步 筛选 3对业主提报的提升项整理分析2016/2/232016/2/25 整理成PPT模板与项目提报的提升资料一 致； 2、战略运营中心、客 服中心 需对业主提报的问题与项目 提升项进行合并 4 组织相关人员对已交付项目进行 品质提升现场巡查 2016/2/182016/2/23 对已交付项目进行现场巡查，对需要提 升项进行明确，现场工程师拍照记录 品质提升小组 5提报各项目品质提升资料2016/2/242016/2/25 对各项目品质提升项进行汇总整理，并 按照品质提升模板在规定时间内提交至 产品中心负责人处 各项目工程部 6输出品质提升方案2016/2/262016/3/3 输出品质提升方案，要求明确具体材质 做法等，或者参照什么标准执行（需给 出具体标准），如需出图，时间可稍微 滞后，但给出的方案需确保成本中3、心可 估价 产品中心 方案需描述清楚具体做法， 及相关标准，不能模糊描述 （例：增加XX东西） 7输出品质提升费用估算2016/3/42016/3/8 输出品质提升成本估价，用于桑sir进行 决策 项目成本部 费用估算需精准，不能无依 据估算 8与邱sir汇报2016年品质提升项2016/3/102016/3/10 对品质提升项进行初步决策，对可与业 主披露项做出最终决策； 各项目公司 9与桑sir汇报2016年品质提升项2016/3/142016/3/14 对2016年品质提升项进行最终决策邱sir 10 对业主披露2016年K2地产品质提 升工作项 2016/3/152016/3/15 通4、过公司微信公众号、客服微信服务号 、短信、园区海报张贴等形式发布2016 年品质提升项 品牌中心、客服中 心 11项目内部走品质提升会签2016/3/152016/3/16 项目内部走品质提升会签申请，至项目 最高负责人 项目工程部 12公司内部走品质提升内部会签2016/3/172016/3/19 会签审批至桑sir战略运营中心 13品质提升单位确定2016/3/192016/4/10 完成招标工作，施工单位进场项目成本部 14施工完成2016/4/112016/5/31 完成品质提升工作施工项目工程部 15组织验收2016/6/12016/6/3组织完成品质提升验收品质提升小组 相关部门对现场完成情况及 完成效果进行评分 16发布品质提升验收成果2016/6/132016/6/30 通过公司微信公众号、客服微信服务号 、短信、园区海报张贴等形式发布品质 提升验收成果 品牌中心、客服中 心