房地产公司开盘时间表

1、 班熄灯锁门17:5018:3017:5023:3023:3000:00游泳场下 午 场晚 场15:0017:0018:0022:001每周一上午为学习时间2每周四上午8:0011:30为大扫除时间。

2、30中 餐11:3012:00中 餐11:3012:00午 休12:0013:30午 休12:0013:30上 班13:3017:30上 班13:3017:30晚 餐17:3018:00晚 餐17:3018:00自由活动18:0022:0。

3、3011:30中 餐11:3012:00中 餐11:3012:00午 休12:0013:30午 休12:0013:30上 班14:2017:30上 班13:3017:30晚 餐17:3018:00晚 餐17:3018:00自由活动18:00。

4、3011:30中 餐11:3012:00中 餐11:3012:00午 休12:0013:30午 休12:0013:30上 班14:2017:30上 班13:3017:30晚 餐17:3018:00晚 餐17:3018:00自由活动18:00。

5、 班熄灯锁门17:5018:3017:5023:3023:3000:00游泳场下 午 场晚 场15:0017:0018:0022:001每周一上午为学习时间2每周四上午8:0011:30为大扫除时间。

6、30中 餐11:3012:00中 餐11:3012:00午 休12:0013:30午 休12:0013:30上 班13:3017:30上 班13:3017:30晚 餐17:3018:00晚 餐17:3018:00自由活动18:0022:0。

7、222 将业主提报的提升项汇总 品牌中心客服中 心 将业主提报的问题进行初步 筛选 3对业主提报的提升项整理分析20162232016225 整理成PPT模板与项目提报的提升资料一 致; 战略运营中心客 服中心 需对业主提报的问题与项目 提。

8、见富力销字2009第12号通知及富力销字2012第12号规范周报表的通知 易居周报每周四上午12:00前PDFWORDPPT格式电子版暂时需要提交的地区有广州北京天津 每月必做 各地区未签约情况统计表及明细表 统计数据截至每月最后一天 每月。

9、环境施工进度数 2.销售手册 甲 方 审 阅 3.装修标准 提供装修标准建议 确定样板及开始装修 4.价目表和付款方式 开 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作计计划划时时间间表表公公开开发发售售 内容 开始时间8天9天10天11。

10、环境施工进度数 2.销售手册 甲 方 审 阅 3.装修标准 提供装修标准建议 确定样板及开始装修 4.价目表和付款方式 开 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作计计划划时时间间表表公公开开发发售售 内容 开始时间8天9天10天11。

11、0 游 泳 场 下 午 场 晚 场 15:0017:00 18:0022:00 1 每周一上午为学习时 间 2 每周四上午 8: 0011: 30 为大扫除时间。

12、11:3012:00 中 餐 11:3012:00 午 休 12:0013:30 午 休 12:0013:30 上 班 14:2017:30 上 班 13:3017:30 晚 餐 17:3018:00 晚 餐 17:3018:00 自由活动。

13、日期日期 所所 用用 材材 料料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。

14、012:00 中 餐 11:3012:00 午 休 12:0013:30 午 休 12:0013:30 上 班 13:3017:30 上 班 13:3017:30 晚 餐 17:3018:00 晚 餐 17:3018:00 自由活动 18。

15、此,管理时间的水平高低,会 决定你事业和生活的成败. 二我为什么浪费时间二我为什么浪费时间 1做事目标不明确; 2作风拖拉; 3缺乏优先顺序,抓不住重点; 4过于注重细节; 5做事有头无尾; 6没有条理,不简洁,简单事情复杂化; 7事必亲躬。

16、城市功能规划与布局局部区域开发重点政 府重大政策即将颁布等; 2宗地所属地域在该城市的历史经济文化战略发展等方面的 地位.例如,项目处在浦东,要 说明浦东在上海的地位及作为全国 重点开发区的情况. 3项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

17、 地 的 关 系 及 对 项 目 开 发 的 影 响,如:交通捷运系统的规划与建设城市功能规划 与布局局部区域开发重点政府重大政策即将颁布 等; 2宗地所属地域在该城市的历史经济文化战 略发展等方面的地位.例如,项目处在浦东,要说明 浦东在。

18、价格抬升,让客户感受到金色家园的升值潜力. 5 进一步检测目标客户需求,为价格调整销控提供及时的市场反馈. 对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本功. 房地产房地产 E 网网 http: 6 二正式引导期之前必须完成工作。

19、9.0664 80000 1.36 亿 部分暂不可售 部分抵押 合计 4273.8814 87,272 3.73 亿 备注:需明确落实具体可售货量 三 人员及推货安排 本项目策划销售团队人员如下: 职位 人员数量 姓名 项目总负责 1 名 。

20、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供项目资料 预售证银行按揭 项目简介销售价格 平面图单元销售面积 效果图物业管理及 收 费 标 注 工程环境施工进度数 2销售手册 甲 方 审 阅 3装修标准 提供装修标准 确定样板及开始装修 4价目。

21、012年6月18日至6月19日10:0017:30二层第三批次营业员34人 2012年6月25日至6月26日10:0017:30三层第一批次营业员50人 2012年6月27日至6月28日10:0017:30三层第二批次营业员50人 2012。

22、企管室审核买卖合同 t5 17 采购部根据月度生产计划和采购合同制定月采购计 划 t6 17.5 采购部经理审批月采购计划 t7 3.4 审批不通过时采购计划员修改月采购计划 t8 4.2 采购部采购员根据经理审批的采购计划下达给供应 商采。

23、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供项目资料 预售证银行按揭 项目简介销售价格 平面图单元销售面积 效果图物业管理及收费标准 工地环境施工进度数 2.销售手册 甲。

24、议 确定样板及开始装 修 4价目标付款方式 开始制定 提交方案 确定并开始印刷 5平面图 开始制定 提交方案 确定并开始印刷 移交到售楼部 6广告合同 与发展代理商见面 预定广告版面 提交广告初稿 内容 开始时间 剩余时间 18 天 17 。

25、思广告版面 预定广告初稿 提交广告初稿 确定广告稿 7办理销售证 8现场包装方案及费用 预算 提交方案 制作资金到位 开始制作 完成并安装 9楼书展板单张 效果图 构思制作内容 确定并印刷 移交到售楼部 10销售资料费用预算 提交并确定方案。

26、协助 谢光前 项目规划图及平面 图相关的基本参 数 2.10 日前 方总协助 林建阳 提供广告公司的项 目负责人 2.10 日前 方总协助 谢光前 交楼标准装修标 准 已确定主要硬件标准 交楼时间 2.15 方总协助 林建阳 项目沙盘分体户。

27、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供项目资料 预售证银行按揭 项目简介销售价格 平面图单元销售面积 效果图物业管理及 收 费 标 注 工程环境施工进度数 2销售手册 甲 方 审 阅 3装修标准 提供装修标准 确定样板及开始装修 4价目。

28、3 24 54 25 55 26 56 27 57 28 58 29 59 30 60 培训签到表培训签到表 。

29、为 1 天 ; 5通过设计院审批后 7 天内完成基础施工图设 计; 6基础施工图设计完成后即可桩基动工. 主体工期方面:主体工期方面:1 层地下室的,土方工程 2 个月,桩基工程 2 个月,主体开工至0.00 工期 2 个月;地上部分,首层。

30、开会讨论并定稿 8 客户积累及筛选方案 初稿提交 9开会讨论并定稿 11 广告 推广 定位语 项目整体定位语建议 12项目定位语确定 13 推广语 项目整体推广语及各阶段推广语建议 14整体推广语及各阶段推广语确定 15 LOGO LOGO。

31、收据 服装 销售夹 销售夹 预售复印件 项目平面图 房源价目表 按揭资料 银行政策 银行利率表 开开盘盘计计划划板板块块 网签按揭 换签 按揭 回访未成交客户 复盘分析 开开盘盘计计划划板板块块 xx7xx7月月1313日日开开盘盘倒倒排排。

32、 26 25 24 面积M2 套内面积M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13样板房 12 11 10 面积M2 套内面积M2 9 8 7 6 5 4 备注:1家私样板房房号,非家私样板房房号 。

33、616一一 1717二二 1818三三 1919四四 2020五五 2121六六 2222日日 2323一一 2424二二 2525三三 2626四四 2727五五 2828六六 2929日日 3030一一 3131二二 应应休休 已已休休。

34、 11现场客户用查询电脑 12销售工具本次开盘销售的户型图资料,礼品 13 销控准备 销控表 14价格表 15 客户类资料 客户会员梳理表 16开盘签到表 17 合同文本 认购书 18 签约合同合同附图补充协议及配合协议如:委 托装修等 1。

35、标样板间开放标样板间开放 采购管理部装修标准品牌确定装修标准相关产品品牌 成本管理部 确定目标成本 动态提供各类型产品成本价 综合事务部 报建 预售报告 预售许可证 营销管理部 策略方案确定 设计任务书沙盘户型模型 等 蓄客策略 价格策略及。

36、 是 否 销售代表名片 是 否 办公用品 是 否 销售人员培训情 况 对销售手册内容的掌握 是 否 项目基础类房地产专业类 是 否 金蝶使用培训 是 否 销售人员考核 上岗前考核 是 否 持销期考核 是 否 项目网站 资料更新完成 是 否 。

37、及库存分析包含不同面积区间分类汇总 三三 开盘流程开盘流程回顾回顾 1. 选房方式 2. 销售现场平面图 3. 开盘当天的亮点与不足图片文字的方式 四四 开盘营销开盘营销回顾回顾 1. 关键营销节点回顾 2. 媒体广告 3. 现场营销包装展。

38、标及现状分析,提炼营销核心问题 三三 阶段营销策略阶段营销策略 1. 营销思路针对核心问题,提出解决思路 2. 策略指导下的营销节点安排 3. 策略指导下的房源推售安排 四四 分级筛选分级筛选蓄客方案认筹或入会方案蓄客方案认筹或入会方案 1。

39、记,核查客户资料身份证诚意认购单诚意认购发票.如客户系代人购房,需授权书及双方身份证是否齐全,发放帮助客户装资料的透明文件夹.如需换筹或抽奖,发放新抽签号和抽奖券.如不换筹,签到人员数量为预计到场客户人数的2;如换筹,签到人员数量为预计到场。

40、程做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单,并通知落实同时落实人员的宿食问题现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品开盘前筹备事项开盘前筹备事项开盘的主要形式:开盘的主要形式:抽签。

41、程做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单,并通知落实同时落实人员的宿食问题现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品开盘前筹备事项开盘前筹备事项开盘的主要形式:开盘的主要形式:抽签。

42、硬件配置按以下要求准备:1电脑配备 Windows XP 系统wordExcel 等基本办公软件,首次登录明源需安装明源插件可按需安装.必须清除系统中所有恶评插件及 IE 插件如 Google 工具栏,QQ 工具栏以及其它有拦截功能的插件。