1、 项目项目招标采购流程招标采购流程 （修订稿） 阳光新业地产股份有限公司阳光新业地产股份有限公司 20092009 年年 7 7 月月 目目 录录 第第一一章：总则章：总则 第第二二章：工程招标章：工程招标及及材料设备采购标准流程材料设备采购标准流程 第第三三章：招标采购过程文件标准格式（章：招标采购过程文件标准格式（普招表普招表 1 11 16 6） 第第四四章：附则章：附则 摘摘 要要 一、 招标采购流程： 1. 招标计划阶段：合约规划年度招标计划季度招标计划 2. 招标准备阶段：编制单项招标方案、组织资格预审、编制招标文件及工程量清 单 3. 招标实施阶段：发标、踏勘及答疑、回标、开标、2、评标、定标 4. 合同签订阶段：按照公司合同审批相关制度执行。 第第一一章：总则章：总则 一、 本流程适用于阳光新业地产股份有限公司下属城市开发公司或项目公司（以下 简称“城开公司”）所属各开发项目及代建代管项目（以下简称“项目”）， 对应合同审批权限在集团总部的工程招标及材料设备采购招标。 二、 城开公司是招标工作的执行主体，总部项目管理部代表公司总部对招标的过程 进行监控,对招标的结果进行审定。 三、 本流程适用范围内所有招标如无特殊情况，均应采用工程量清单方式编制招标 文件及进行招标。 四、 本招标采购流程启动的必要条件： 1 各项招标采购工作应符合各项目批准的合约规划、年度、季度招标采3、购计划； 2 单项招标采购应具备符合要求的招标图纸和技术规范。 五、 招标采购流程工作时间： 1 工程类项目招标时间从总部项目管理部收到单项招标方案开始至定标为 25 60 工作日； 2 材料设备类项目招标时间从总部项目管理部收到单项招标方案开始至定标为 2045 工作日； 3 具体招标采购时间在单项详细招标计划中明确。 六、 招标采购过程文件均由城开公司负责整理存档，并在项目结束后上报存档文件 清单至总部项目管理部，文件由城开公司保存。 第第二二章：工程招标章：工程招标及及材料设备采购标准流程材料设备采购标准流程 本流程依据招标采购的进程分为以下四个阶段：招标计划阶段、招标准备阶 段、招标实施阶段、合同签订阶段。 一、一、 招标计划阶段招标计划阶段 1 1 释义释义 招标计划是指招标采购项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据控 制角度及力度的不同分为：合约规划、年度招标计划、季度招