房地产开发经营公司邀请招标管理标准（47页）.docx
-
资源ID：48941
资源大小：191.13KB
全文页数：45页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
VIP专享
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发经营公司邀请招标管理标准（47页）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0404 邀请招标邀请招标管理管理标准标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）各开发、运营项目邀请招标管理工作，保 障招标工作在公开、公平、公正的条件下进行，合理使用建设资金，确保招标工作的有效性，特制 定本管理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、材料、设计及其顾问、监理、造价咨 询、前期（不含报批报建费用）等工程开发类单项和集中招标采购(包括甲指乙供)业务，一级开发 涉及的上述种类业务可参照执行。 2.2.2.2. 不适用于营
2、销、运营、资金运作、行政管理、财务税费等等非工程开发类业务。 3.3. 定义定义 3.1.3.1. 邀请招标邀请招标：也称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组 织投标。完成法律规定的邀标、投标、开标、评标、定标完整程序的采购方式。 4.4. 管理管理规程规程 4.1.4.1. 招标招标启动策划会启动策划会 4.1.1.4.1.1. 招标采购部门可以视招标采购任务的重要性及策划内容的复杂程度判断是否召开启动策划 会议，或可直接形成会签纪要及附件。需要召开启动策划会的，依据项目年度招标采购计划及 季度招标采购计划中计划的时间节点，在单项招标采购发标前至少 30 个日
3、历天，组织相关部门 召开启动策划会。 4.1.2.4.1.2. 招标启动策划会须针对以下内容形成结论： 确定 采购方案 ， 明确招标范围及标段划分、 评标工作组、资审标准、评标办法、合同形式、付款方式等；确定单项招标采购计划，明确 考察时间、入围审批时间、招标文件审批完成时间、招标图纸/设计封样(如有)/工程规范及技术要 求/计量计价原则及工程量清单主办部门分别提供时间、回标时间、评标时间、定标时间、合同签订 时间等；确定甲限品牌清单，明确甲方限定品牌的范围和品牌，要求限定品牌不能唯一。 4.1.3.4.1.3. 启动策划会须形成会议纪要及附件 （附件 1： 采购方案、 附件 2： 单项招标采购计划、 附件 3： 甲限品牌清单）。会议纪要须相关部门负责人针对需要自己主办的内容签字认可，签字后的会议纪 要及附件须发给相关部门，以保证后续招标工作顺利进行。 4.2.4.2. 拟定拟定单项单项招
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
