商业广场部门副经理、主管及基层管理人员月度考核表.xls
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商业广场部门副经理、主管及基层管理人员月度考核表.xls
1、WDSY/XABL-FR-XR-KH-05 20092009年年* *月月绩绩效效考考核核表表（部部门门副副经经理理及及主主管管） 姓名：部门：职位： 部部门门得得分分（30%30%）部门总得分：加权后员工的部门得分 工工作作业业绩绩评评价价（50%50%） 序 号 工作内容与目标完成情况权重分 个人 自评 部门负责 人评分 分管副总（ 总经理） 评分依 据 合计得分0000 加权后得分（个人：10%，部门负责人：70%，分管副总或总经 理：20%） 000 加权后员工的工作业绩评价部分得分0 行行为为态态度度评评价价（20%20%） 序 号 考考核核内内容容理想状态 评分标 准 个人 自评
2、部门负责 人评分 分管副总（ 总经理） 评分依 据 1诚信正直 为人正派、诚实5 严格遵守公司规章制度5 维护公司利益5 2敬业认真 工作全身心投入5 工作认真细致5 责任心强5 3积极主动 对工作主动思考与合理建议5 主动提高效率和能力5 勇于承担压力和责任5 4沟通协调 与同事和上级沟通及时、顺畅5 工作沟通态度坦诚、信息精确5 协作、调度、优化配置能力能力突出5 5团队合作 与同事相互尊重，相处融洽5 与同事积极配合与协作5 善于与同事合作完成工作目标5 6学习能力 具备相关基础知识和实际业务知识5 能主动学习其它相关的知识技能5 善于总结归纳，工作能力不断提高5 7执行力 迅速、明确地
3、理解上级工作指示5 快速有效的完成工作目标，从不拖延5 合计得分100000 加权后得分（个人：10%，部门负责人：70%，分管副总或总经 理：20%） 000 加权后员工的行为态度评价部分得分0 总分：0 考核人签字：被考核人签字： 说明：1、此表用于对主管及其以上人员（非部门负责人）的月度考评，被考核者应认真填写。 2、权重分为该项工作在当月整体工作中的比重分，举例员工测评工作占当月工作比重的20%，那他的权重分为20分。 3、工作业绩评价部分，个人自评、部门负责人评分、分管副总评分和总经理评分的评分标准均为权重分。 4、考核者评分，与“自评分”差距较大的、评满分或不及格的应在“考评依据”中举例说明。 5、如该员工无分管副总，则前面考核人的权重累积到后面考核人权重上。 20092009年年* *月月绩绩效效考考核核表表（基基层层管管理理人人员员） 姓名：部门：职位： 部部门门得得分分（
全部分类
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