保安队长考核表

1、711店长绩效评估表考核月份 年 月 区域 门店 被考核人 序号项 目分值得分一门店销售指标达成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工龄 10分1工作2年以上。

2、公公寓寓项项目目部部保保安安队队长长工工作作考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班,保证责任区域内规定时间内全员上岗巡逻2 2能认真完成保安队所承担的学生公寓安全消防保卫工作5 3能以身作则,遵守国家法令法。

3、公公寓寓项项目目部部保保安安班班长长考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班,保证责任区域规定时间内有人站岗巡逻2 2能认真完成本职工作,本人无违章违纪行为5 3能在工作中能起到班长的表率作用2 4能协调处理。

4、公公寓寓项项目目部部保保安安员员工工作作考考核核表表 检查时间: 检查人: 序序号号 应得分实得分不 合 格 内 容 1 能服从命令,听从班队长指辉,做好安保工作5 2 能按时上下班,准时上岗执勤3 3 能认真交接班,填写交接记录,重要物品。

5、保安训练考核表单位: 队 年 月 日内容姓名单兵队列40分擒敌18分体能18分消防16分车辆指挥8分得分评定结果军人军姿,停止间转法,齐步与立定,跑步与立定,正步与立定各5分,步代变换7分,行礼8分.基本功打踢推击勾绊抓8分,声音2分,精神。

6、保安班长岗位职责保安班长岗位职责 共 1 页 第 1 页 1. 负责大厦防火的管理工作,各岗位人员的安排,确保安保和防火工作达到标 准,必要时亦履行保安员的职责; 2. 负责检查本班所有保安人员的值班表交接班表巡逻记录和考勤; 3. 负责监。

7、保安训练考核表单位: 队 年 月 日内容姓名单兵队列40分擒敌18分体能18分消防16分车辆指挥8分得分评定结果军人军姿,停止间转法,齐步与立定,跑步与立定,正步与立定各5分,步代变换7分,行礼8分.基本功打踢推击勾绊抓8分,声音2分,精神。

8、保安军训科目考核表 项目得分被考核人1020555101010520100精神面貌立正稍息停止间转法三大步伐立定集合解散脱帽戴帽蹲下起立敬礼礼毕拳术总分。

9、科 目分 值被考核人军人军姿立正与稍息停止间转法齐步跑步正步与立定敬礼与礼毕百米跑14秒达标俯卧撑50个达标爬楼消防报警与灭火器使用抛接水带交通指挥手臂动作全套转向灯识别擒敌拳总分备注5分10分20分5分5分5分5分15分15分15分100。

10、xxxx 物业物业保洁主管保洁主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按公司规定统一着装。

11、xxxx 物业物业保安主管保安主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服。

12、xxxx 物业物业保安队长保安队长绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服。

13、xx 物业保安员绩效考核表物业保安员绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服佩戴工作。

14、项目 仪容仪表 行为规范 工作态度 工作质量 门厅大堂 卫生间 楼层 楼梯 电梯轿厢 地下空间车库 办公室 工作质量 卫生间 开水间 保洁办公室 外围 有毒有害清洁用品管理 物料使用和管理 领导能力 工作质量 培训管理 沟通能力 责任感 领。

15、岗位 保安员协管员 姓名 考评周期: 年 月 日 年 月 日 总分:考核项目考核标准权重被考核细则考核得分备注被考核情况合计分日常工作1.未按规定巡逻或未记录巡逻时间情况,扣1分次.2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣1分次.3.未按。

16、公公寓寓项项目目部部保保安安班班长长考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班,保证责任区域规定时间内有人站岗巡逻2 2能认真完成本职工作,本人无违章违纪行为5 3能在工作中能起到班长的表率作用2 4能协调处理。

17、公公寓寓项项目目部部保保安安员员工工作作考考核核表表 检查时间: 检查人: 序序号号 应得分实得分不 合 格 内 容 1 能服从命令,听从班队长指辉,做好安保工作5 2 能按时上下班,准时上岗执勤3 3 能认真交接班,填写交接记录,重要物品。

18、公公寓寓项项目目部部保保安安队队长长工工作作考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班,保证责任区域内规定时间内全员上岗巡逻2 2能认真完成保安队所承担的学生公寓安全消防保卫工作5 3能以身作则,遵守国家法令法。

19、保安班长岗位职责保安班长岗位职责 共 1 页 第 1 页 1. 负责大厦防火的管理工作,各岗位人员的安排,确保安保和防火工作达到标 准,必要时亦履行保安员的职责; 2. 负责检查本班所有保安人员的值班表交接班表巡逻记录和考勤; 3. 负责监。

20、江江西西开开物物 年年 月月 项项目目品品质质考考核核表表 项项目目名名称称姓姓名名职职务务 考考核核项项目目 分分数数占占 比比 考考核核标标准准 计计划划 分分值值 完完成成情情况况及及说说明明 自自评评上上司司评评分分 房房屋屋管管理。

21、保安训练考核表保安训练考核表 单位: 队 年 月 日 单兵队列 40 分 擒敌 18 分 体能 18 分 消防 16 分 车辆指挥 8 分 得 分 评 定 结 果 军人军姿,停 止间转法,齐 步与立定,跑 步与立定,正 步与立定各 5 分。

22、保安队会操评分表保安队会操评分表 会操时间:会操时间: 年年 月月 日日 项项 目目 成成 小小 区区 绩绩 精神面貌精神面貌 立正稍息跨立立正稍息跨立 敬礼礼毕敬礼礼毕 拳拳 术术 警棍术警棍术 车辆指挥手示车辆指挥手示 文明用语文明用语。

23、宝宝龙龙酒酒店店板板块块提提升升经经营营能能力力的的管管理理标标准准月月度度经经营营考考核核表表 月度检查实际 得分 月度经营预算完成情 况检查 营销活动执行情况检查月度损益经营分析会 月度总查 实际得分 0000.0 管理标准权重项目分值。

24、业主代表季度考核表营运期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 宝龙集团宝龙集团 被考核人姓名: 所属公司: 考核期间: 财年 季度 二二考核指标考核指标 指标 类型 具体 指标 标准分 单 位 预算 目标 实际 完成 数据来源指标计算 。

25、业主代表季度考核表营运期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 宝龙集团宝龙集团 被考核人姓名: 所属公司: 考核期间: 财年 季度 二二考核指标考核指标 指标 类型 具体 指标 标准分 单 位 预算 目标 实际 完成 数据来源指标计算 。

26、公公司司高高管管周周边边绩绩效效评评价价表表 文件编号:TFHJXBD007 版本修订:A0 评评价价人人:日日期期: 序序号号 考考 评评 项项 目目 被被 评评 价价 人人 满满意意度度 指指标标 高高管管间间工工作作效效率率高高管管对。

27、公公司司高高管管能能力力与与态态度度考考核核表表 文件编号:TFHJXBD008 版本修订:A0 被被考考核核人人:考考核核人人:考考核核时时间间: 项项目目指指标标解解释释和和关关注注点点 评评价价标标准准 说说明明可可应应用用具具体体事。

28、个个人人工工作作业业绩绩评评估估表表 姓名:职务: 评估时间: 年 月至 年 月 工作目标可附页完成情况可附页权重 个人评分 直接上级 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总分: 直接上级签字:被考核人签字: 总经理签字确认: 。

29、 企企划划部部绩绩效效考考核核表表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 适用年份:2016年 序序号号KPIKPI目目标标项项 目目标标 分分值值 权权重重 具具体体内内容容计计分分规规则则评评分分来来源源扣扣分分 本本部部门门评评分分减减扣。

30、彩彩泉泉店店20152015年年一一楼楼部部门门负负责责人人5 5月月度度常常规规工工作作考考核核表表 姓名:徐媛媛 工号:700388 部门:一楼 职务:副主任 入职日期:20041129 最近晋升日期:20133 月份考评项目及指标描述。

31、1房地产房地产 行政部考核表行政部考核表一一 度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面101行政费用预算控制率10二二流程流程运营运营管理管。

32、1审计部审计部 绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一流程一流程运营运营管理方面管理方面901审计部工作计划完成率402审计分析报告50。

33、高级职员考核表高级职员考核表考核对象:主管副部长经理含以上级管理人员姓名:岗位名称:总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导。

34、1财务部财务部 考核表考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩业绩方面方面101成本费用预算达成率10二二流程流程运营运营管理管理方面方面80。

35、1工程部工程部绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面201工程项目费用预算控制率20二二客户客户方面方面201。

36、1采购部采购部 绩效考核表绩效考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一财务一财务业绩业绩方面方面101采购成本控制率10二流程二流程运营运营管理管理方面方面。

37、综合能力考核表综合能力考核表下级对上级下级对上级评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及。

38、行政中心库房小组长的考核表行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作 00.1出勤率 00.05部门收取支票现金及时交回财务 00.1加班率 00.05部门内人员遵守货运。