1、业主代表季度考核表（营运期） 一、一、考核期限考核期限 考 核 人（姓名）: 宝龙集团宝龙集团 被考核人（姓名）: 所属公司： 考核期间： 财年 季度 二、二、考核指标考核指标 指标 类型 具体 指标 标准分 单 位 预算 目标 实际 完成 数据来源/指标计算 评分办法 指标解释 考核 分数 经营类 指 标 【占 30%， 总共30分】 营业 收入 5 5 万 元 预算表中的“总经营收入” （GOR） 。 1、完成营业收入指标在 90%100%(含)者，每 降低 1%，扣 1 分； 2、完成营业收入指标在 90%以下者，每降低 1%， 扣 2 分，扣完为止。 仅指由管理公司管理的 营业区域，总
2、经营收入 的确认依据经营服务 协议 。 经营 利润 1010 万 元 预算表中的“总经营利润” 。(GOP) 1、 完成经营 90100(含)者， 每降低 1， 扣 1 分； 2、 完成经营利润 90%以下者，每降低 1%，扣 2 分，扣完为止。 仅指由管理公司管理的 营业区域，总经营利润 的确认依据经营服务 协议 。 人工 成本 率率 5 5 % =人工成本 / 总经营收入 x 100%。 （取自于预算表及月度财务报表） 1、 在预定目标比例的上下 1%间不扣分； 2、 超过 1%的，扣 1 分，扣完为止。 人工成本包含：薪资、 奖金、 补贴、“五险一金” 等。 餐饮 成本 率率 5 5 %
3、 取自预算表。 1、 在预定目标比例的上下 1%间不扣分； 2、 在预定目标以下的，不奖不扣； 3、 超过预定目标 1%的，扣 1 分，扣完为止。 餐饮成本占餐饮收入比 率。 能 源 消 耗 率 5 5 % 预算表中的“能源燃料”/ 总经营收入 x 100% 1、 在预定目标比例的上下 1%间不扣分； 2、 超过 1%的，扣 1 分，扣完为止。 指水、电、煤、燃料等 能源消耗成本占收入比 率。 指标 类型 具体 指标 标准分 评分标准 数据来源/指标计算 评分办法 考核 分数 资产管理类 指 标 【占 40%，总共 30 分】 资产 购置 1010 宝龙集团 与管理公 司签署的 经营管经营管 理协议理协议 及 管理公司 提交的服服 务标准务标准 、 管理手管理手 册册 、 操作、 操作 手册手册等系 列文件 报请宝龙集团并获批准的 开业前营运资产采购预算 年度营运资产采购预算 及相关 采购
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